下面是小编为大家整理的银行理财经理总结（完整）,供大家参考。
银行理财经理总结
未到 XX 时我们无数次的憧憬 XX 的美好， 可是， 当 XX 转眼就要成为历史的时候， 我们却只能这样来形容她“这一年， 我们拥有过巨大的幸福， 也经历了巨大的痛苦” 。
作为一名银行理财经理， 我们的工作就是要为客户提供适合他们的理财产品，帮助他们建立正确的理财观念、 养成良好的理财习惯。
然而， 今年的种种状况却使我们感到了空前的压力、 也遇到了很多问题。
1、 当长期投资遭遇“雷曼”
我是一个彻底的长期投资理念信奉者。
对于个人的投资， 我的处理方式是很消极的。
而且， 我一直坚持着这一理念， 因为在我看来市场的周期性发展是有一定之规的。
繁荣、 衰退、 萧条、 复苏总是周而复始的出现， 只是当科技发展到今天， 我们似乎可以延长某一时期或缩短某一时期， 但是， 我们却无法改变什么。
当曾经风光无限的格老也被要求为此次的金融危机负责的时候， 也就证明了我们无力预测什么。
因此， 我认为以不变应万变是唯一的选择。
当然， 前提是我认为我的投资是对的！
但是， 当历史最悠久的投资银行雷曼兄弟公司在走过 150 年的光辉历程之后轰然倒塌， 这个曾经让全球投资者赚得盆满钵满的金融大佬顷刻间“烧掉” 了所有投资者的资产。
我们需要思考得问题多了起来…
雷曼兄弟公司曾是为全球公司、 机构、 政府和投资者的金融需求提供服务的一家全方位、 多元化投资银行。
雷曼兄弟公司通过其由设于全球 48 座城市之办事处组成的一个紧密连接的网络积极地参与全球资本市场， 这一网络由设于纽约的世界总部和设于伦敦、 东京和香港的地区总部统筹管理。
雷曼兄弟公司自 1850 年创立以来， 在全球范围内建立起了创造新颖产品、 探索最新融资方式、 提供最佳优质服务的良好声誉。
公司雇员人数为 12, 343 人， 员工持股比例达到 30%。
许多人在很长的时间内（甚至一生）
持有雷曼的股票或债券， 而今， 一切都没了。
此时， 不仅要问：
当我们的投资遭遇到“雷曼” ， 在经济的某一环节、 阶段中它消失了， 我们该怎么办？ 恐怕没有人能够明确的告诉您答案。
在经济的发展中，总有破有立、 有灭有生。
我们可以做得就是分散， 让我们的投资尽量有效的多元化。
因此， 作为一名理财师， 建议和引导客户进行有效的分散投资也是一项很重要的职责。
2、 当投资预期变成泡影
任何投资者在作投资之前都会有一定的预期， 这个预期要么源于历史经验、 要么源于某一方的承诺。
目前， 作为银行的一员我们都在为银行理财产品摇旗呐喊，但是如果处理不好客户的预期， 我们将会面临非常严重的信任危机！
因此， 我们必须积极面对并妥善处理客户“‘预期’ 变‘遇欺’ ”
的心理。首先， 投资前的沟通要全面。
要让客户知道自己在干什么， 不要利用客户对自己的信赖将个人想法强加在客户身上。
其次， 投资后的继续服务要及时。
特别是一些浮动收益类产品， 要让客户及时了解近况， 潜意识的影响客户调整预期。
第三， 当产品的非预期情况出现， 积极主动地与客户沟通， 询求改善的发法。
这时， 可能有人要问了， 我们在产品的设计和报价上没有任何变通余地， 如何改善？ 我的方法是：及时交流讯息（如基金客户）
， 选择平稳或保本的产品进行推荐（如前期新股增殖客户）
等。
3、 当投资者草木皆兵
经历了股市的大起大落， 许多投资者都有点草木皆兵。
面对着这些被基金/股票伤透心的客户， 我们该怎么办呢？
首先， 了解客户的真实想法是最重要的。
这段时间开会的时候， 总有同事问“股市不好， 股票基金没有人买。
那债券基金为什么也没有客户?基金没有人问也就罢了， 为什么银行理财产品也销售冷淡？ ” 。
问题可能就在于没有了解客户的真
实想法。
其实， 现在有很多客户（特别是在偏远地区）
分不清股票基金和债券基金， 基金和银行理财产品。
如果我们不通过某些渠道使客户了解其中区别和差异，那肯定会被客户全盘否决。
其次， 发掘“影响力中心” 或“喇叭” 。
通常， 每个人都有自己的活动圈子， 找到这个“圈子” 的中心或“喇叭” 人物， 通过他/她就可以影响其周围的人投资观念转变。
这一点对于理财经理日常工作是非常有效的。
第三， 利用同理心， 利用自己豁达的投资心理影响客户， 使客户慢慢转变。
4、 当客户问：
我可以买了吗？
“我可以买了吗？ ” ， 这是我们工作中经常听到的一个问题。
但是， 我们经常无力回答。
答了， 怕市场变幻判断错误； 不答， 怕失去客户。我的处理方式是：
结合客户需求与想法， 明确看过去， 辩证看未来。
首先， 明确地了解客户的需求和想法。
比如：
如果客户想买外汇， 是有消费需要还是个人投资。其次， 明确掌握历史走势、 现在的位置。
并就这些问题与客户进行沟通， 减少客户对自己的决策依赖。
第三， 分析市场未来可能的情况， 不同情况可能会给客户带来什么影响。
让客户知道决策的可能结果。
在以往客户维护工作中这种方法还是很有效的， 基本上没有因为决策的结果而产生客户抱怨的情况。