下面是小编为大家整理的“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲发言（范文推荐）,供大家参考。
“ 转观念、勇担当、强管理、创一流 ” 主题教育宣讲 发言
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，动员全体干部员工弘扬伟大建党精神，调整完善提高，凝聚干事创业、砥砺奋进的合力，重塑形象，紧抓机遇，乘势而上，以高质量转型发展迎接党的二十大胜利召开，公司党委以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，组织开展 20xx 年“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。
一、 要深刻理解主题教育的重要意义 。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动；是公司主动适应发展变化的环境，加快“调整、完善、提高”步伐，促进公司加快绿色转型、保障国家能源安全、增强船燃沥青核心主业韧性、狠抓提质增效和低成本发展、统筹安全与发展、共建共享发展成果，推进公司高质量转型发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，重塑良好形象的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行
“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
二、要强化思想认识，转变陈旧观念。
转观念要从思想观念上除旧布新，唯有丢掉“企业能给我什么”的旧观念，把“我能为企业做什么”当成一切工作的出发点，才能在“转”字上见到成效；勇担当要坚持问题导向，发扬斗争精神，通过在“干字当头，实字托底，事不避难，力戒浮华”上牢牢发力，彻底根除“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象，进一步打牢高质量发展的根基；强管理要将精益管理的理念和措施落实到日常工作中，通过强化“对标管理”，“基础管理”，“依法治企合规管理”，推进“提质增效价值创造行动”，实现治理体系和治理能力现代化；创一流既要深刻认识公司盈利能力不强，安全环保形势严峻，可持续发展压力大，疫情防控形势复杂等一系列新挑战。又要通过抓住政策优势，布局新能源业务，扩大销售渠道，提高队伍士气牢牢把握公司高质量发展主动权。
三、要 深入学习，统一思想。
深入学习习近平总书记的重要论述及对中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神； 深入学习党的十九届六中全会精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终将旗帜鲜明讲政治贯穿到公司经营管理和改革发展全过
程中，坚决执行党和国家方针政策、央企“合规管理强化年”专项工作要求、集团公司党组和燃料油公司党委要求，着力抓好举一反三整改，全面防控风险，强化合规管理，确保总书记有号令、党中央有部署、公司见行动、员工齐落实；深入学习党和国家的法律法规、政策规定；深入学习集团公司和燃料油公司 20xx 年工作会议精神、公司20xx 年工作会议要求，学习企业管理知识和先进管理经验，把广大干部员工的思想和认识统一到戴厚良董事长在燃料油公司汇报时批示的“调整、完善、提高”“6 字”要求上来，统一到戴厚良董事长批示的“严格整改，依法合规，重塑形象，重整行装再出发，推进高质量发展”的要求上来，统一到集团公司和燃料油公司各项决策部署上来，统一到集团公司党组关于“强管理”的要求上来，统一到公司高质量转型发展上来。
四、 要 层层宣讲，广泛讨论。
公司两级党政主要领导带头讲，公司班子成员结合分工讲，组织优秀党员、先进典型示范讲，鼓励员工立足岗位讲，把集团公司党组和燃料油公司党委的部署以及公司党委的要求传递到每一个岗位每一名员工。
组织广大干部员工，围绕强化管理这个关键主题词，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措，以开放的心态深刻反思管理上存在的突出问题及产生原因，找准在管理上存在的思想观念差距，找准在管理上的痛点难点堵点问题，找准推进提升管理的着力点落脚点，促使
全体干部员工认清形势，以“不进则退、慢进亦退”的使命感、“时不我待、刻不容缓”的紧迫感，树立高目标，主动适应发展变化的环境。
五 、 要 对标对表，查摆问题。
结合公司实际，围绕全面从严管理、推进管理提升，动员广大干部员工层层查摆、岗岗查摆、人人查摆。
重点在推进全面从严治党、依法合规经营、提质增效和低成本发展、聚焦主责主业、统筹发展与安全等方面，对标国内外同行业的先进水平，对照精益管理要求和“四精”管理理念，对照石油工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和不足。
查摆问题重在联系实际，查实查深、找准要害。既要查单位在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查职能部门的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。
对于查摆出的问题，要进行认真梳理，分析症结根源，列出问题清单。
六 、 要 制定方案，整改提升。
针对查摆出的管理问题、短板、弱项，分类梳理，逐项研究改进措施和整改方案。
改进措施注重可操作性，指标量化，明确时限，落实责任主体、责任人和责任分工，实施清单化、闭环式整改和销项管理。
坚持边查边改，把教育活动与提质增效价值创造行动、管理提升行动结合起来，相融互促。
及时总结推广整改提升的好方法、好经验、好典型，把成果展现出来、传播出去，让亮点成经验，把经验变制度。
七 、 要 全员行动，岗位实践。
充分运用劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、合理化建议、青年创新创效等载体，积极推动管理提升岗位实践，引导和激励广大干部员工从岗位做起、从自身做起。全员发力、全员攻坚，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。按照 PDCA（计划、执行、检查、处理）循环模式持续改进、抓好落实，促进管理再加强，基础再夯实，效益再提升。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。扎扎实实开展好这次主题教育活动意义重大。只要我们同心协力，任何艰难险阻都挡不住前进的步伐。不忘初心、砥砺奋进，大力弘扬石油精神，苦干实干，为实现高质量发展不懈努力，以优异成绩向党的二十大献礼！
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