下面是小编为大家整理的集中采购整改报告【精选推荐】,供大家参考。
集中采购整改报告 物资采购整改措施
针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一对照，认真落实整改，主要采取如下措施：
一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商。坚决执行大型设备物资的采购询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家以上生产或供货商进行询价，日常设备、材料、备品 速 等原则上采取就近采购 协 原则，根据以往同类产 陵 品的价格，向老客户发 榨 出购货信息，如客户告 恿 知同类同质产品与前次 声 购买价格发生变化，我 税 们则主动从市场、网络 邑 了解价格行情，或向新 倚 的厂家、商家进行询价 映 ，然后对需要采购物品 皱 物资的进行性价对比分 眼 析，确定供货对象。
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二、加强设备到货管 跃 理，新建 1000 ㎡较 郎 大容量的仓库，把采购 醒 的设备物资集中存放保 侧 管，建立设备台帐，规 箍 范对新购的设备物资进 秆 行及时到货验收，并完 愈 善台帐登记手续。
驭 三、严格合同章的管理 蔓 ，合同专用章由采购部 讯 专人管理，并建立《用 皑 印申请表》的审批制度 串 ，公司其他单位需用合 粉 同专用章的，需填写《 袱 用印申请表》，由采购 视 部长和用印单位负责人 嗅 、主管领导签字同意后 阀 ，方可加盖合同专用
章 又 。
四、严格执行合 咽 同审批制度，按公司要 需 求，凡是单笔采购金额 盈 超过 10 万元的，或有 兆 质保要求的，必须签订 没 合同，并认真履行合同 赤 审批手续，按有关审批 哈 程序，要求相关设备、 拎 材料、备品备件使用单 痉 位的负责人、主管副总 鞋 经理、总经理逐级签字 父 。
五、加强采购流 种 程管理，避免延误采购 或 时间或重复采购。
鞋 1、以月计划为基础， 裤 采购申请单经部长签字 晰 确认后方可采购，采购 掺 员拿到经部长签字后的 月 物品采购申请，与采购 惟 部仓库联系核对仓库是 永 否有库存，确认仓库无 婿 库存后进行采购，同时 葱 与申请单位核实，看那 宣 些急需采购，那些可以 剥 缓办，并在采购申请单 嘎 上签字确认；临时采购 优 计划或先购后补单的紧 割 急采购，要及时找申请 闸 单位签字确认。
2 鲁 、采购员及时跟踪采购 豺 物品的过程，确保采购 鼠 物品质量价格比最优， 塌 物品到达公司仓库后， 鼠 督促库管员及时验收并 中 办理入库手续。
3 栈 、采购员及时逐笔做好 迂 采购记录，认真按月填 失 写“采购物品统计表” 玲 。
4、采购付款规 径 定，按照公司要求，结 造 合具体实际情况，原则 遗 上不再支付预付款，物 堡 资采购签有合同的则按 凭 合同约定付款，未签合 宋 同的日常采购物品做到 沧 当月采购入库，及
时索 辨 要发票，第三个月支付 宏 货款。
XX 年 6 月 脖 16 日，县卫生局督查 涧 组对我院基本药物制度 镰落实情况、网上集中采 融 购情况和价格执行情况 裕 进行全面检查。针对我 镇 院存在的问题进行了整 栗 改，现汇报如下：
俯 一强化领导，抓好落实 帧 。严格网上采购工作制 颧 度及职责，落实药事管 诌 理委员会对医院药物使 念 用情况、医院用药目录 狼 和采购计划的分析、审 堵 核制度。
二针对我 角 院基本药物采购金额偏 章 低情况，院领导高度重 贼 视，积极查找原因：由 寇 于配送公司网上基药数 皋 量有限，有的品种网上 奔 采购，为了不影响临床 疵 用药，不能网上点配的 液 基药，执行网上采购价 猪 格，网下配送。鉴于这 记 种情况，我院要求与配 轧 送公司重新签订供货协 身 议：不按购销合同采购 庚 药品，不执行集中采购 穷 价格等情况的将终止购 枕 销行为，加强督促配送 沙 商品种、数量、规格配 板 送率满足医院采购计划 椅 ，使医院有药可用。按 泡 时制定采购计划，细化 傍 目标任务，抓好工作落 表 实，确保网上采购工作 琶 全面取得实效。
三 稍 规范用药，确保安全。
薛 建立健全处方开具和药 莫 品使用的各项规章制度 忘 ，推行处方点评等制度 怔 ，规范医务人员用药行 篙 为，切实把好处方质量 雨 关，坚决纠正为追求经 益 济利益而滥用药物的问 董 题，切实维护群众利益 奠 ，保障患者用药安全。
浅
以上为本院网上采 夜 购存在问题整改情况， 肋 本院将继续
贯彻执行网 落 上采购，并坚决按照相 畅 关规定实施，同时也希 肥望上级相关部门在制定 单
相关政策时，多了 拥 解存在的实际问题，为 梦 确保基层医疗卫生机构 屹 临床用药提供保障，彻 维 实解决人民群众看病就 疑医问题。
管理提升全面 筐 整改报告
项目部通 诚 过动员启动学习提高、 股 自我诊断找准问题、对 分 标管理、活动督导检查 凶 等，查找出管理提升过 症 程中存在的问题和不足 恤 ，针对于这些问题和不 烦 足，拟定了全面的整改 呈 措施，如下：
一、 霖 工程部：技术人员工作 牛 年限偏少，经验欠缺
划
整改措施：工程技术 汞 部在项目管理中主要负 檬 责技术方案、安全措施 畜 策划及制定、进度计划 州 编制、物资材料计划编 苟 制、核算等工作，对从 辆 业人员综合素质要求较 爽 高。今后将加强对工程 袒 技术人员的培训，提高 稼 其综合业务能力。同时 变 ，多
组织进行培训 屑 和学习交流，给他们也 淤 提供一定的平台，充分 翼 调动年轻员工的积极性 也 。
二、财务部：在 癸 发挥自身管理优势时候 信 ，客观上在资金时间价 要 值管理、合同管理这些 饭 方面同集团其他兄弟单 闽 位存在一定的差距，将 杠 从以下方面进行完善：
许
1、项目资金时间价值 诱 管理
坚持以当月结 烩 算为主，少量工程借款 淖 为辅的资金支付控制原 缸 则，严格按照合同约定 报 资金支付日支付，合理 锰 利用商业信用。做好资 厘 金收支预测，合理分配 牧 项目初期，中期，后期 蕉 的资金流，使资金收益 后 最大化。由于本项目资 陌 金为业主监管型，项目 萤 资金在保证项目正常运 输 转，将冗余资金与开户 溅 银行签订协定存款协议 殴 ，使项目资金收益最大 室 化。
2、项目合同管理 店
强化合同的精细化 困 管理，增强工程价款意 雍 识，认真分析、熟悉合 潦 同条款，为保证资金的 瞳 有效运作，必须合理合 赔法地履行合同。以前我 线 们单位对业主主合同、 址 项目分包单位合同管理 冉 、机电物资采购合同的 遗 管理不精细，涉及到财 柳务收支的相关条款掌握 曼 程度不够，容易导致资 挫 金少收多付。财务部建 颅 立了合同登记台账，将 耘 涉及到财务收支，费用 躁 分配方面的财务收支条 瞩 款进行统计汇总，使每 橇 个财务人员做到心中有 掂 数，保证分包单位挂账 衙 项目不漏记。注重合同 掷 条款和实际结算数据的 营 数量单价对比分析，在 瞻 物资采购及外包结算过 顷 程中，发现实际单价超 友 出局规定的内部结算价 浙 时，要求相关部门及时 跳 纠正。
三、计合部：分 纤 包队伍管理有待加强
耳
目前，除库底填筑和 遥 临建设施属自营外，其 照 余均为分包，特别是还 鞋 有协作方这家大金额的 谢 分包队伍，分包队伍管 揖 理更有待加强。
整 验 改措施：项目部经营人 忍 员要经常到工地现场， 惫 了解分包单位实际的资 抢 源投入和施工情况，及 屯 时告知现场管理人员与 窿 分包单位的合同边界条 齿 件。同时，加强与集团 傅 内水电十二局、三局等 福 兄弟单位进行对标学习 口 ，查找管理中的不足和 辜 存在的问题，及时拟定 罚 切实 可行的整改措施。
导
四、机物部 、通过自我 枝 诊断，目前主要存在的 熊 问题
1、项目部设 帚 备物资管理人员不足， 血 设备物资管理基础工作 咱 薄弱；
2、设备物 罗 资管理在系统化、规范 赂 化、程序化，标准化等 叉 方面有待改进，需要分 束 局乃至公司设备物资部 兰 的大力支持与推动；
渴
3、设备物资采购计 佑 划性有待提高，科学配 拥 臵资源的能力有待加强 堆 ；
4、物资的收、 哦 发、领、退、核算等关 牟 键环节上，还存在着诸 修 多的管理漏洞；整改措 优 施：
1、通过增强 篇 人员配臵，很抓落实， 底 提高项目部设备物资管 吴 理水平，规范设备物资 痔 管理行为，降低设备物 圃 资消耗成本，构建标准 中 化的设备物资管理体系 铀 ；
2、加强设备物 浩 资从业人员能力建设， 杖 充分调动设备物资从业 毛 人员的学习积极性和主 西 动性；
3、修订项 蜂 目部《设备物资管理办 昂 法》、《设备物资采购 议管理暂行办法》以及配 玄 套的各项实施细则和管 争 理规定，并组织编写一 骗 套完整的、统一的、具 枯 有操作性的设备物资设 卷备管理操作手册，将设 悠 备物资管理的流程和要 缄 点进行细化；
4、 釉 以建立成本倒逼机制为 闺 切入点，切实降低设备 彤 物资购臵成本，重点加 薛 强设备物资集中采购管 雄 理工作
5、在项目 垒 推行以计划管理、采购 须 验收管理、现场物资贮 乘 存管理、物资使用、盘 溢 点、核算、废旧物资处 滇 臵、内业管理及考核管 碧 理为主线的物资管理体 杏 系，强化“限额领料制 泄 度”、“月度材料节超 美 核算分析”的工作程序 凹 ，对材料的领用和消耗 赐 成本进行有效的控制； 奇
通过管理提升活动 欣 的有效推进，逐步建立 俩 以“行的通、管的住、 碧 出效益”作为管理理念 敝 、“用表格说话”作为 其 管理手段、“用数据说 跪 话”衡量管理效果、过 员 程控制“引用信息化” 蚁 的管理体系，提高项目 朱 部设备物资管理工作的 盈 标准化、规范化、程序 可 化、精细化、表格化管 椰 理水平，实现项目部设 渊 备物资管理工作的标准 琼 、规范、精细、高效。
强
五、质管部 现场施工质 伊 量控制力不足。
要 蛾 求各施工队成立质量管 日 理小组，负责本施工队 咐 的质量管理；各作业班 砾 组成立质量小组对各工 朋 序进行全过程质量控制 冲 。最终形成作业班组初 腔 检，作业队班长复检， 萤 项目
部终检的质量管理 晌 体系.
为保证质量 耘 管理体系的进一步完善 粤 ，项目部每月组织管理 猾 人员进行强制性条文学 擒 习，定期组织三检人员 移 进行培训学习。
施 逆 工现场分片区专人进行 片 管理，从现场施工质量 鞠 的控制到对上、对下工 祁 程量的结算都有该质检 把 员完成，减少了交接工 郁 作之间出现差错，施工 沾 队伍也能跟好的管理， 接 责任到人。
六、安全部 酝
1、安全生产管理理念 粘 陈旧，奖惩机制不明确 瑟
由于外协队伍和合 痔 作方对安全生产管理理 重 念陈旧，还存在着“安 绞 全管理工作说起来重要 鸟 ，干起来次要，忙起来 你不要”管理思路，同时 炙 只注重于工程进度和施 橱 工质量，而忽视了安全 学 生产管理，对安全生产 福 管理理念更新较慢，奖 胺罚制度不分明，只是罚 徽 而没有奖，员工违反了 词 安全管理规定要罚，安 褐 全管理工作做好了却没 饼 有奖。比如：争先创优 惰 ，创建文明工地等，安 邯 全管理到不到位没有多 薯 少实在意义，做好了是 苏 职责范围内的，不到位 炸 要受罚；这就是奖罚制 污 度不分明。
2、对施工 越 中安全生产管理重要性 弄 认识不到位
由于对 淆 施工中的安全管理重要 夸 性认识不到位，未能将 臆施工中的安全生产文明 埔 施工管理工作摆到正确 争 位臵，一些
法律法规、 伶 规程规范及管理制度， 逮 不能很好地落实的每一 在个施工环节，安全文明 倘 施工管理存在薄弱环节 粥 ，个别领导只重视生产 荆 进度而忽视了安全生产 淹 管理，尤其是外协队伍 谣和合作方更是如此，他 雾 们只追求生产利益的最 往 大化，而忽视了安全生 铜 产管理，安全生产法律 反 法规及规程规范落实不 室到位，从而给项目部的 对 安全管理工作造成了一 耶 定的难度。
3、作业人 扼 员安全技能和安全意识 卫 差
现在一线施工作 挥 业人员多为农民工和临 吐 时工，人员更换频繁， 景 加之安全技能和安全意 莱 识差，文化水平较低， 请 有的则是刚放下锄头就 预 拿起瓦刀，瞬间就变成 驾 了水电企业的建设者， 瘴 这类人员往往是安全技 笑 能和安全意识较差，对 泞 法律法规、规程规范及 翌 安全知识理解能力较差 物 。为此，给安全生产管 苯 理工作带来了较大风险 挚 。
整改措施：
1、充分 押 落实安全生产责任制
亏
充分落实安全生产责 窃 任制，是安全生产管理 每 工作客观规律的要求。
肄 “安全生产，预防为主 胎 ，综合治理”的安全管 语 理方针，不仅指明了安 察 全生产管理工作必须要 谐 消除隐患，还表明了安 汾 全生产要预防为主，同 虹 时更指出了安全生产必 启须要综合治理，强化责 亚 任落实。安全生产必须 涝 保证每一环节，每一个 赛 部位、每一个工种、每 瞻 一个操作过程都要达到 杏本质
安全，才能保 长 证整体系统的安全。至 鼓 于对我们 C2 标项目部 留 来说，只有从项目部主 毛 要负责人、分管负责人 逢 、外协队伍和合作方主 呀 要负责人到每一个部门 妓 、每一个工种、每一个 府 岗位及操作人员，都要 宪 不断的加强相关法律法 柴 规及规程规范的学习， 是 进一步提高安全生产管 智 理理念；明确安全生产 筋 责任制，严格执行安全 孪 操作规程规范，杜绝习 蝎 惯性违章，才能使安全 怎 生产管理工作真正落到 喘 实处，安全生产才能有 壤 保障。
落实安全生 冻 产责任制是有效防范“ 剖 三违”现象的重要手段 知 ，通过落实安全生产责 扇 任制来对各级负责人， 幼 尤其是外协队伍和合作 抖 方负责人形成约束，形 孝 成层层落实安全生产责 矿 任的保障体系，实行“ 越 谁主管，谁负责”的原 糜 则，克服“三违”现象 ...