下面是小编为大家整理的银行如何加强员工管理（范文推荐）,供大家参考。
银行如何加强员工管理
如何加强银行员工管理
金融是现代经济的核心，银行业是金融业的重要组成部分。以下是小编整理的如何加强银行员工管理，欢迎阅读。
篇一：如何加强银行员工管理在发行库的管理中，管库人员是决定性因素。他们业务素质和思想水平的高低，直接影响着发行库的规范化管理，针对管库人员老同志偏多，学历偏低，业务素质和思想水平参差不齐等问题，应采取有效措施，加强对管理人员的业务和思想教育，使管库人员的素质提高到一个新的水平。
疥 苟 1、加强管理人员的 贴 业 终 务培训。因为各级 噪 发行 堰 库管库员调动频 澈 繁、新 傅 手多，对发行 坷 库管理的 更 业务不精， 姑 制度不熟， 使 致使部分 莎 管理制度难落 孙 实，不 竭 利于发行库的安 掇 全和 铬 规范化管理，因此 曹 必 邢 须加强管库员的业务 筑 常 培训，尤其是要加强各 第 梧 种制度和发行操作规程 猩 烯 的学习，使他们熟知 皇 制 泵 度，按规章办事， 讼 为发 瘦 行库的规范化管 阜 理打下 遣 良好基矗
虑
2、加强 撂 管库人员 喘 的思想教育。
遮 要保证 猿 库款的绝对安全 力和发 经 行库管理、制度的 越 落 瞻 实，强化管库人员的 蹿 烈 思想教育，应从三个方 蟹 擞 面着手。第一加强法纪 蕾 署 教育，使他们知法、 套 懂 厨法、守法，做到警 滴 钟常 蝗 鸣，增强抗腐拒 章 变的能 焦 力。第二加强 锐 吃苦耐劳 惠 教育，管库 衫 人员的工作 靠 既脏又累 藉 ，收付频繁， 墟劳动量 悸 大，这也需要行 枕 领导 鸽 的关心，引导他们 泻 发 晒 扬吃苦精
神，乐于奉 梦 赠 献，热爱管库工作;三 无 污 是行领导要与管库人员 剪 愈 进行定期或不定期的 终 交 柿 心谈心，了解管库 蛾 人员 吞 生活疾苦和行为 写 变化， 叭 掌握其思想动 蚜 态。将事 签 故隐患和不 噶 良苗头消除 卜 在萌芽状 丧 态。
制度 枯 是管 社 理的准绳，执行制 椽 度 恍 是加强管理的根本。
曙 去 发行库的管理中，逆向 擅 益 操作，跳越程序，甚至 盯 黔 不坚持制度的问题时 办 有 氧 发生，使制度执行 泳 大打 别 折扣。为了加强 苫 日常管 仰 理，除强化管 射 库人员的 揭 制度意识外 源 ，我认为还 绦 要加强制 蓖 度执行的督促 魏 检查。
饮 首先，库主任应 悬 定期 粘 或不定期地对发行 盲 库 敷 管理制度的执行情况 狰 巷 ，进行全面检查，而不 邀 供 仅仅是例行查库上，对 洞 哪 存在的问题，责令整 娩 改 碳 ，对存在的苗头和 署 隐患 咒 要及时处置。二 镁 是发行 泄 部门负责人要 枝 经常对管 中 库人员的制 粹 度落实情况 倚 进行检查 策 督促，及时发 务 现和督 喳 促各项制度的执 淖 行。
铀三是各级人行都设 淮 有 挚 内控检查小组，内控 揭 蓟 检查小组要发挥其职能 尝 幻 作用，定期检查发行库 隐 丘 管理制度的执行情况 揽 ， 断 对坚持制度不严、 被 执行 眨 制度不力的现象 帧 ，按规 爽 定加以处罚或 缔 教育，以 嘱 加强管库人 氦 员执行制度 该 的自觉性 帜 。
发行库 唱 的管 榨 理是一个系统的工 韶 作 蔽 ，各项管理制度必须 拯 登落实到各个环节，这不 鼎 疤 仅需要各级领导和相关 迅 诉 部门的检查和督促， 比 而 圭 且更为重要的是加 痕 强内 唁 控建设，完善各 掖 种管理 合制度，建立岗 拿 位责任制 偏 ，明确库主 视 任、发行部 烽 门负责人 苹 以及管库人员 挝 的职责 彰 ，让管库人员知 指 道自 炉 己的责任和权限， 芦
真 引 正形成一级抓一级， 盖 攫 一级为一级负责的齐抓 吕 摇 共管的管理机制，使管 匀 泵 理制度落实到人，落 具 实 血 到业务操作的每一 叹 个环 芯节。并制定相应 磋 的奖惩 辑 办法，对严格 意 执行制度 噪 ，按章操作 率 ，保证库款 虎 绝对安全 愚 、库房管理达 瞬 到了规 哈 范化要求的管库 汁 人员 确 ，要给予一定的物 易 质 叭 奖励和精神鼓励;
斤 戒
对执行制度不严、有 袍 儡 章不循、违章操作、 弃 内 菇 部管理混乱、库房 盯 管理 刮 达不到规范化要 贼 求的， 絮 应将这样的管 研 库人员调 鲸 离管库岗位 抛 ，并扣除管 舍 库人员的 浦 管库津贴;对 茬 造成险 痔 情或库款差错的 涝 要追 轻 究经济和行政责任 腺 ， 靳 直到刑事责任。
判 脂 篇二：如何加强银行员 碍 亮 工管理一是可以通过 狱 开 捕 展主题活动，切实 贤 改进 抿 和加强员工管理 衍 。其次 迭 银行要将员工 哲 教育培训 拜 作为案防工 签 作的重要内 狙 容，系统 锁 、全面开展员 悟 工岗位 孽规范和案件防控 术 教育 燎 ，通过典型案例的 漱 分 亦 析，明晰违规操作应 炭 嗓 承担的责任；开展职业 养 身 道德教育，培养员工诚 泽 思 实守信的职业操守。
指 三 慢 是要加大合规文化 杭 建设 协 力度，增强各级 耘 管理人 乃 员合规意识， 炙 营造“合 掷 规从高层做 湖 起、合规人 朱 人有责、 碰 合规创造价值 帮 ”的合 痔 规氛围。四是要 弱 加强 坝 对相关文件的宣贯 放 。
稍 我们各种办法不是随 疙 外 着一纸文件下去就石沉 莹 张 大海，文件制定了就要 晕 末 实施，既要有实施者 羊 ， 谚 又要有监督实施者 逊 。
偏
纪检监察部 坷 门要加大 付 督办力度， 适 切实解决信 井 访举报问 茵题。首先要设 糟 立举报 都 电话、举报电子 榔 邮箱 交 和纸质信函邮寄地 鸯 址 泥 ，各级机构、网点均 潍 宋 要在醒目位置张贴总行 琉 潜 、分行、
支行的检举方 布 擎 式，同时管理部门要 窥 将 愈 员工是否知晓监督 雁 举报 礁 方式、方法作为 至 常规检 勋 查的一项内容 轻 进行检查 收 ，对于不向 德 员工公示举 钱 报方式、 铸 方法的要追究 渣 相关责 燥 任人的责任，确 冗 保每 湛 位员工均知晓相关 汛 的 丢 举报制度和方式。其 矢 日 次要建立健全信访举报 埋 穆 督办机制，形成统一领 编 辆 导、指定一个部门归 捻口 腔 管理和协调、其他 钎 部门 友 各负其责、齐抓 痒 共管的 胖 督办领导体制 概 和工作机 谎 制。第三， 彤 探索设立纪 辰 委书记接 创 待日。可以设 责 定每月 退 的固定时间作为 谚 本行 氛 纪委书记接待日。
据 对 绊 于各级党员领导干部 弦 念 、高管人员、重要岗位 吟 壶 人员在遵纪守法、正确 磺 佣 履职、廉洁自律、工 葵 作 温 作风、职业道德、 礁 经营 橡 管理、市场营销 绦 、合规 堆 操作等方面存 筷 在的问题 啊 都可以作为 未 接访内容进 诊 行反映。
象 对来访者反映 漱 的问题 凿 及线索，有关部 皂 门要 倚 认真调查，对线索 芬 清 榜 晰、内容详实的情况 秸 步 将及时组织查证、处理 咙 媚 ，并在规定时间内答复 孝 跃 来访人。
20 滞 xx 蠢 年总行制定了下 脱 发了《 臃 中国邮政储蓄 现 银行员工 豪 抵制、检举 窿 和堵截违法 燎 违纪违规 萄 行为奖励办法 扦 》，办 私 法中规定对于实 捣 名抵 忆 制、检举和堵截违 幕 法 曳 违纪违规行为的可给 队 社 与物质及精神奖励。同 小 茅 时规定本行员工具有对 标 蛹 违规、违纪、违法行 啦 为 血 举报的权利和义务 配 ，员 可 工依法依程序向 啮 纪检监 佑 察部门进行的 铭 举报，其 血 人身权利、 游 民主权利和 假 其他合法 抬 权益受法律保 封 护。对 至 属于案件或有引 臻 发案 煎 件隐患的违规违纪 硝 违 隙 章行为，若负有监督 冉 澄 、制约职责的员工知情 庸 忿 不报，一经查实，
按照 桑 音 相关的规定进行严格 掣 问 谷 责。对涉及本单位 堪 /部 径 门领导人员的违 右 规行为 啤 ，应主动制止 师 ，对于反 削 映问题未及 著 时处理的， 直 可越级举 挡 报。
对于 冀 举报 辛 ，大多都抱有“害 啪 怕 喧 、担心遭到报复”、 馏 戌 “事不关己高高挂起” 沫 抑 的心态，《中国邮政储 窃 刑 蓄银行员工抵制、检 哄 举 谬 和堵截违法违纪违 亿 规行 狰 为奖励办法》不 脏 仅规定 遏 了奖励范围、 厘 标准、程 翰 序，同时对 昂 保护检举人 峪 的合法权 净 益也作出了相 陶 应的规 胃 定：“非经检举 橡 人同 落 意，在申请、审议 巩 、 暇 奖励、宣传等环节中 豆 饱 ，不得泄露其姓名、工 新 航 作单位等信息及检举内 奥 许 容。对可能发生的打 歧 击 拇 、报复检举人行为 雾 ，要 烛 及时进行调查了 誓 解，采 涡 取必要措施予 庸 以保护。
杯 对抵制、检 嘱 举和堵截有 竟 功者，如 复 因受打击、报 泥 复或其 壹 他不可抗因素确 疹 实无 剥 法在原单位继续工 旋 作 唁 的，必要时可酌情考 械 奖 虑跨地区调岗安排工作 耸 办 ”，只有这样才能确保 悠 烤 员工愿监督、能监督 蜒 、 弯 敢监督。
《 恤 王永存 窄 副局长在 20 毒 xx 年辖 搂 区银行业案 嫂 防工作会议 拿 上的讲话 摧 》中指出当前 珠 存在的 吗 风险隐患之一是 陇 ：“ 畜 员工管理不到位， 外 异 纳 常行为排查难以适应 扦 压 形势发展需要”。
于 戚 对于员工行为排查， 邑 不 哟 能流于形式，不能 爷 碍于 买 情面应付、走过 症 场，要 朋 本着对员工负 砾 责、对单 奥 位负责的态 整 度，坚持原 喳 则、实事 办 求是、深入透 玛 彻，掌 代 握好分寸和尺度 要 ，日 青 常排查要与业务部 闭 门 甄 的检查紧密结合，要 蒂 驴 结合春节慰问走访，一 旭 赂 级对一级负责，一级抓 燥 锗 一级，各级行要对下 畅 级 肤 行负责人、
网点负 粥 责人 虐 进行排查，支行 帮 、网点 斜 负责人要对本 蜀 机构重要 疼岗位员工进 渊 行排查，主 展 要通过与 腑 本人谈心、家 服 访及向 若 同事、客户、邻 曳 居了 图 解等方式，重点排 张 查 龚 员工是否存在参与民 盘 剥 间借贷、非法集资等行 漂 命 为，关注是否存在经商 朱 唁 、赌博、超过个人能 挪 力 筛 购买彩票和股票、 先 过度 姐 消费、过度负债 崔 、频繁 札 请假、长期不 团 休假等异 近 常行为。
镁
目前，个 售 人信用 瑶 报告已经成为银 傈 行授 绪 信中判断客户基本 酵 信 傈 用状况的重要依据， 预 厂 这同样适用于观察内部 绅 唾 员工的信用状况及其变 挺 椒 化。根据获得的查询 坏 授 极 权，一方面在员工 刃 入职 荆 时查询其个人信 厄 用报告 忧 ，可获取更为 南 全面、客 钎 观、真实的 镜 个人信息及 澳 信用信息 闭 ；另一方面定 栈 期查询 咖 辖内在职员工的 来 个人 匹 信用报告，可以适 复 时 梆 掌握员工个人贷款、 推 翌 信用卡、提供担保等信 焊 押 息、以及是否存在逾期 盈 压 及违约记录，及时了 班解 氢 员工是否存在不合 捆 理的 颅 对外担保、高额 良 负债、 系 频繁进行授信 缨 审批或担 葬 保查询等可 诫 疑情况。
烛
探索 六 建立员工账户监 谐 测机 烫 制。根据 20xx 挚 年 姆 《中国银监会办公厅 烛 辽 关于进一步加强银行业 莲 椽 务和员工行为管理的通 饱 疗 知》文件要求，银行 进 业 蜗 金融机构要按照与 蜕 员工 戒 之间的协议，对 淳本行员 颠 工账户的异常 寓 交易进行 悄 监测。对于 闺 存在与客户 旬 进行资金 陇 往来、账户交 陕 易频繁 泽 或转账金额较大 瘪 等异 硫 常情况的，要深入 幻 了 耀 解交易背景。要强化 兑 兢 突击检查，采取不定期 伎 桥 的“特别检查”、“突 绥 攫 击检查”、“飞行检 梁 查 曰 ”等方式，调查了 嚷
解银 鞘 行员工在其工作 针 场所是 羔 否违规保管身 褐 份证、存 酝 单、借条、 毛 合同、印章 兰 等物品， 惦 是否有利用个 绽 人账户 倔 过渡客户资金的 幽 行为 孝 。
当前，民间 泪 胞 借贷异常活跃，一方面 雀 蔽 ，外部人员可能利用银 锌 磨 行员工为了完成任务 完 、 泉 做大业务等心理， 瞳 蛊惑 禹 员工通过开设账 账 户、加 技 办网银等，将 痉 民间融资 批 风险转嫁给 触 银行。另一 瓶 方面，个 邓 别员工也可能 阀 在“高 殖 额回报”的诱惑 酵 下， 罐 私下与客户签订协 斋 议 导 ，参与非法集资、民 他 漓 间借贷。在这些情形下 余 坦 ，员工极有可能通过自 戒 稿 身账户或亲属、朋友 合 等 映 关系人账户为违规 班 资金 佬 提供便利。仅仅 迂 依靠形 的 式上的员工行 涸 为自查或 彭 互查，已经 搏 难以掌握这 斩 些资金流 慰 向。银行应通 范 过建立 盂员工及其关系人 纸 账户 簇 监测系统，或建立 朗 客 恨 户信贷资金流经员工 毒 闹 账户、员工账户大额可 物 旧 疑交易预警、查询等非 诱 迂 现场模型，加大对员 绳 工 稠 及其关系人帐户大 才 额资 襟 金变动、频繁交 倍 易等情 提 况的监测和分 牙 析。
割 我们不仅 卯 要大力支持和 也 提倡员 捆 工内部投诉和举 完 报行 北 为，更要走出内部 瑚 、 虐 走向社会，畅通监督 挟 仪 举报渠道，充分发挥信 合 常 访举报、电话举报、网 悄 脾 上投诉等途径的作用 滦 ， 隶 向广大客户和社会 芽 各界 的 公开举报电话， 厌 拓宽案 泄 件线索来源， 帧 争取早期 姻 干预、及时 衡 处置。要建 窜 立与监管 一 、合规、纪检 炭 监察等 祁 部门的案件信息 恩 共享 灌 和工作联动机制， 畅 发 饮 挥各种力量，共同实 权 邓 现案件防控工作目标。
诣 镇 要做好社会监督工作， 船 姨 在加强银
行内部监督 雀 的 扑 同时，要进一步加 寺 强社 剩 会对银行的监督 灾 。要深 邑 入开展行风评 窍 议活动， 乌 发动群众监 盂 督银行员工 酝 的行为， 骡并引导银行员 赛 工检点 菱 自己的行为，从 印 而有 育 效防范、制止和打 臆 击 血 银行职务犯罪。
赂 痈 为进一步加强行领导与 摘 忆 基层员工沟通了解， 烟 促 法 进企业民主管理， 稍 可以 秉 建立员工向行长 玩 直接报 柔 告制度。每个 乾 部门定期 颐 选出...
银行如何加强员工管理
如何加强银行员工管理
金融是现代经济的核心，银行业是金融业的重要组成部分。以下是小编整理的如何加强银行员工管理，欢迎阅读。
篇一：如何加强银行员工管理在发行库的管理中，管库人员是决定性因素。他们业务素质和思想水平的高低，直接影响着发行库的规范化管理，针对管库人员老同志偏多，学历偏低，业务素质和思想水平参差不齐等问题，应采取有效措施，加强对管理人员的业务和思想教育，使管库人员的素质提高到一个新的水平。
苟 1、加强管理人员的业 终 务培训。因为各级发行 堰 库管库员调动频繁、新 傅 手多，对发行库管理的 更 业务不精，制度不熟， 使 致使部分管理制度难落 孙 实，不利于发行库的安 掇 全和规范化管理，因此 曹 必须加强管库员的业务 筑 培训，尤其是要加强各 第 种制度和发行操作规程 烯 的学习，使他们熟知制 泵 度，按规章办事，为发 瘦 行库的规范化管理打下 遣 良好基矗
2、加强 撂 管库人员的思想教育。
遮 要保证库款的绝对安全 力和发行库管理、制度的 越 落实，强化管库人员的 蹿 思想教育，应从三个方 蟹 面着手。第一加强法纪 署 教育，使他们知法、懂 厨法、守法，做到警钟常 蝗 鸣，增强抗腐拒变的能 焦 力。第二加强吃苦耐劳 惠 教育，管库人员的工作 靠 既脏又累，收付频繁， 墟劳动量大，这也需要行 枕 领导的关心，引导他们 泻 发扬吃苦精
神，乐于奉 梦 献，热爱管库工作;三 无 是行领导要与管库人员 愈 进行定期或不定期的交 柿 心谈心，了解管库人员 吞 生活疾苦和行为变化， 叭 掌握其思想动态。将事 签 故隐患和不良苗头消除 卜 在萌芽状态。
制度 枯 是管理的准绳，执行制 椽 度是加强管理的根本。
曙 发行库的管理中，逆向 擅 操作，跳越程序，甚至 黔 不坚持制度的问题时有 氧 发生，使制度执行大打 别 折扣。为了加强日常管 仰 理，除强化管库人员的 揭 制度意识外，我认为还 绦 要加强制度执行的督促 魏 检查。首先，库主任应 悬 定期或不定期地对发行 盲 库管理制度的执行情况 狰 ，进行全面检查，而不 邀 仅仅是例行查库上，对 哪 存在的问题，责令整改 碳 ，对存在的苗头和隐患 咒 要及时处置。二是发行 泄 部门负责人要经常对管 中 库人员的制度落实情况 倚 进行检查督促，及时发 务 现和督促各项制度的执 淖 行。三是各级人行都设 淮 有内控检查小组，内控 揭 检查小组要发挥其职能 尝 作用，定期检查发行库 丘 管理制度的执行情况， 断 对坚持制度不严、执行 眨 制度不力的现象，按规 爽 定加以处罚或教育，以 嘱 加强管库人员执行制度 该 的自觉性。
发行库 唱 的管理是一个系统的工 韶 作，各项管理制度必须 拯落实到各个环节，这不 鼎 仅需要各级领导和相关 诉 部门的检查和督促，而 圭 且更为重要的是加强内 唁 控建设，完善各种管理 合制度，建立岗位责任制 偏 ，明确库主任、发行部 烽 门负责人以及管库人员 挝 的职责，让管库人员知 指 道自己的责任和权限， 芦
真正形成一级抓一级， 盖 一级为一级负责的齐抓 吕 共管的管理机制，使管 泵 理制度落实到人，落实 血 到业务操作的每一个环 芯节。并制定相应的奖惩 辑 办法，对严格执行制度 噪 ，按章操作，保证库款 虎 绝对安全、库房管理达 瞬 到了规范化要求的管库 汁 人员，要给予一定的物 易 质奖励和精神鼓励;
斤
对执行制度不严、有 儡 章不循、违章操作、内 菇 部管理混乱、库房管理 刮 达不到规范化要求的， 絮 应将这样的管库人员调 鲸 离管库岗位，并扣除管 舍 库人员的管库津贴;对 茬 造成险情或库款差错的 涝 要追究经济和行政责任 腺 ，直到刑事责任。
判 篇二：如何加强银行员 亮 工管理一是可以通过开 捕 展主题活动，切实改进 抿 和加强员工管理。其次 迭 银行要将员工教育培训 拜 作为案防工作的重要内 狙 容，系统、全面开展员 悟 工岗位规范和案件防控 术 教育，通过典型案例的 漱 分析，明晰违规操作应 炭 承担的责任；开展职业 养 道德教育，培养员工诚 思 实守信的职业操守。三 慢 是要加大合规文化建设 协 力度，增强各级管理人 乃 员合规意识，营造“合 掷 规从高层做起、合规人 朱 人有责、合规创造价值 帮 ”的合规氛围。四是要 弱 加强对相关文件的宣贯 放 。我们各种办法不是随 疙 着一纸文件下去就石沉 莹 大海，文件制定了就要 末 实施，既要有实施者， 谚 又要有监督实施者。
偏
纪检监察部门要加大 付 督办力度，切实解决信 井 访举报问题。首先要设 糟 立举报电话、举报电子 榔 邮箱和纸质信函邮寄地 鸯 址，各级机构、网点均 潍 要在醒目位置张贴总行 琉 、分行、
支行的检举方 擎 式，同时管理部门要将 愈 员工是否知晓监督举报 礁 方式、方法作为常规检 勋 查的一项内容进行检查 收 ，对于不向员工公示举 钱 报方式、方法的要追究 渣 相关责任人的责任，确 冗 保每位员工均知晓相关 汛 的举报制度和方式。其 矢 次要建立健全信访举报 埋 督办机制，形成统一领 辆 导、指定一个部门归口 腔 管理和协调、其他部门 友 各负其责、齐抓共管的 胖 督办领导体制和工作机 谎 制。第三，探索设立纪 辰 委书记接待日。可以设 责 定每月的固定时间作为 谚 本行纪委书记接待日。
据 对于各级党员领导干部 弦 、高管人员、重要岗位 吟 人员在遵纪守法、正确 佣 履职、廉洁自律、工作 温 作风、职业道德、经营 橡 管理、市场营销、合规 堆 操作等方面存在的问题 啊 都可以作为接访内容进 诊 行反映。对来访者反映 漱 的问题及线索，有关部 皂 门要认真调查，对线索 芬 清晰、内容详实的情况 秸 将及时组织查证、处理 咙 ，并在规定时间内答复 跃 来访人。
20xx 蠢 年总行制定了下发了《 臃 中国邮政储蓄银行员工 豪 抵制、检举和堵截违法 燎 违纪违规行为奖励办法 扦 》，办法中规定对于实 捣 名抵制、检举和堵截违 幕 法违纪违规行为的可给 队 与物质及精神奖励。同 小 时规定本行员工具有对 蛹 违规、违纪、违法行为 血 举报的权利和义务，员 可 工依法依程序向纪检监 佑 察部门进行的举报，其 血 人身权利、民主权利和 假 其他合法权益受法律保 封 护。对属于案件或有引 臻 发案件隐患的违规违纪 硝 违章行为，若负有监督 冉 、制约职责的员工知情 庸 不报，一经查实，
按照 音 相关的规定进行严格问 谷 责。对涉及本单位/部 径 门领导人员的违规行为 啤 ，应主动制止，对于反 削 映问题未及时处理的， 直 可越级举报。
对于 冀 举报，大多都抱有“害 啪 怕、担心遭到报复”、 馏 “事不关己高高挂起” 沫 的心态，《中国邮政储 刑 蓄银行员工抵制、检举 谬 和堵截违法违纪违规行 狰 为奖励办法》不仅规定 遏 了奖励范围、标准、程 翰 序，同时对保护检举人 峪 的合法权益也作出了相 陶 应的规定：“非经检举 橡 人同意，在申请、审议 巩 、奖励、宣传等环节中 豆 ，不得泄露其姓名、工 新 作单位等信息及检举内 许 容。对可能发生的打击 拇 、报复检举人行为，要 烛 及时进行调查了解，采 涡 取必要措施予以保护。
杯 对抵制、检举和堵截有 竟 功者，如因受打击、报 泥 复或其他不可抗因素确 疹 实无法在原单位继续工 旋 作的，必要时可酌情考 械 虑跨地区调岗安排工作 耸 ”，只有这样才能确保 烤 员工愿监督、能监督、 弯 敢监督。
《王永存 窄 副局长在 20xx 年辖 搂 区银行业案防工作会议 拿 上的讲话》中指出当前 珠 存在的风险隐患之一是 陇 ：“员工管理不到位， 外 异常行为排查难以适应 扦 形势发展需要”。
戚 对于员工行为排查，不 哟 能流于形式，不能碍于 买 情面应付、走过场，要 朋 本着对员工负责、对单 奥 位负责的态度，坚持原 喳 则、实事求是、深入透 玛 彻，掌握好分寸和尺度 要 ，日常排查要与业务部 闭 门的检查紧密结合，要 蒂 结合春节慰问走访，一 旭 级对一级负责，一级抓 锗 一级，各级行要对下级 肤 行负责人、
网点负责人 虐 进行排查，支行、网点 斜 负责人要对本机构重要 疼岗位员工进行排查，主 展 要通过与本人谈心、家 服 访及向同事、客户、邻 曳 居了解等方式，重点排 张 查员工是否存在参与民 盘 间借贷、非法集资等行 漂 为，关注是否存在经商 唁 、赌博、超过个人能力 筛 购买彩票和股票、过度 姐 消费、过度负债、频繁 札 请假、长期不休假等异 近 常行为。
目前，个 售 人信用报告已经成为银 傈 行授信中判断客户基本 酵 信用状况的重要依据， 预 这同样适用于观察内部 绅 员工的信用状况及其变 椒 化。根据获得的查询授 极 权，一方面在员工入职 荆 时查询其个人信用报告 忧 ，可获取更为全面、客 钎 观、真实的个人信息及 澳 信用信息；另一方面定 栈 期查询辖内在职员工的 来 个人信用报告，可以适 复 时掌握员工个人贷款、 推 信用卡、提供担保等信 焊 息、以及是否存在逾期 压 及违约记录，及时了解 氢 员工是否存在不合理的 颅 对外担保、高额负债、 系 频繁进行授信审批或担 葬 保查询等可疑情况。
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探索建立员工账户监 谐 测机制。根据 20xx 挚 年《中国银监会办公厅 烛 关于进一步加强银行业 莲 务和员工行为管理的通 疗 知》文件要求，银行业 蜗 金融机构要按照与员工 戒 之间的协议，对本行员 颠 工账户的异常交易进行 悄 监测。对于存在与客户 旬 进行资金往来、账户交 陕 易频繁或转账金额较大 瘪 等异常情况的，要深入 幻 了解交易背景。要强化 兑 突击检查，采取不定期 伎 的“特别检查”、“突 攫 击检查”、“飞行检查 曰 ”等方式，调查了
解银 鞘 行员工在其工作场所是 羔 否违规保管身份证、存 酝 单、借条、合同、印章 兰 等物品，是否有利用个 绽 人账户过渡客户资金的 幽 行为。
当前，民间 泪 借贷异常活跃，一方面 雀 ，外部人员可能利用银 磨 行员工为了完成任务、 泉 做大业务等心理，蛊惑 禹 员工通过开设账户、加 技 办网银等，将民间融资 批 风险转嫁给银行。另一 瓶 方面，个别员工也可能 阀 在“高额回报”的诱惑 酵 下，私下与客户签订协 斋 议，参与非法集资、民 他 间借贷。在这些情形下 余 ，员工极有可能通过自 稿 身账户或亲属、朋友等 映 关系人账户为违规资金 佬 提供便利。仅仅依靠形 的 式上的员工行为自查或 彭 互查，已经难以掌握这 斩 些资金流向。银行应通 范 过建立员工及其关系人 纸 账户监测系统，或建立 朗 客户信贷资金流经员工 毒 账户、员工账户大额可 物 疑交易预警、查询等非 迂 现场模型，加大对员工 稠 及其关系人帐户大额资 襟 金变动、频繁交易等情 提 况的监测和分析。
割 我们不仅要大力支持和 也 提倡员工内部投诉和举 完 报行为，更要走出内部 瑚 、走向社会，畅通监督 挟 举报渠道，充分发挥信 合 访举报、电话举报、网 脾 上投诉等途径的作用， 隶 向广大客户和社会各界 的 公开举报电话，拓宽案 泄 件线索来源，争取早期 姻 干预、及时处置。要建 窜 立与监管、合规、纪检 炭 监察等部门的案件信息 恩 共享和工作联动机制， 畅 发挥各种力量，共同实 权 现案件防控工作目标。
诣 要做好社会监督工作， 姨 在加强银
行内部监督的 扑 同时，要进一步加强社 剩 会对银行的监督。要深 邑 入开展行风评议活动， 乌 发动群众监督银行员工 酝 的行为，并引导银行员 赛 工检点自己的行为，从 印 而有效防范、制止和打 臆 击银行职务犯罪。
赂 为进一步加强行领导与 忆 基层员工沟通了解，促 法 进企业民主管理，可以 秉 建立员工向行长直接报 柔 告制度。每个部门定期 颐 选出一名代表将本人月 谴 工作小结、工作亮点、 桔 存在的问题、意见建议 窃 或工作体会、发现的异 饰 常情况等直接发送到行 哆 长邮箱，有利于上情下 袭 达、进一步密切干群关 给 系和异常情况的发现。
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为有效遏制资金案 旋 件高发势头，进一步严 审 格员工行为规范管理， 块 总行在 7 月份下发了《 臭 中国邮政储蓄银行员工 铝行为十条禁令》，规定 恫 ：严禁以任何形式参与 萤 或介绍他人参与非法吸 杆 收公众存款、集资诈骗 范 、民间借贷等活动；严 垃 禁参与涉恐、涉黄、涉 曰 赌、涉毒、涉黑、传销 奄 和洗钱等活动；严禁挪 岩 用、盗取银行或客户资 龚 金，严禁空存空取、空 呀 缴空拨，严禁以个人账 参 户过渡银行或客户资金 浙 严禁伪造、擅自印制、 言 套用重要空白凭证；严 要 禁私刻、盗用、出借银 搜 行或客户印章、印鉴卡 儿 ，严禁在与业务无关的 诈 账、表、簿、证等上盖 挚 章，严禁在空白纸张、 镀 空白介绍信、空白合同 番 、空白票证、空白账簿 袄 /表等上预留印章；严 很 禁代客户保管存单、卡 烷 、折、现金、有价单证 浓 、票据、印鉴卡、支付 寨 设备、身
份证件或身份 芬 证件复印件等重要物品 肢 ，严禁违规代客户办理 硼 业务；严禁盗用、超权 髓 限持有系统工号、智能 仰 令牌、口令、密码，严 瞬 禁复制指纹、严禁密码 周 “公开化”；严禁弄虚 肿作假为本人或他人套取 班 银行信用，严禁发放顶 蹦 冒名贷款，严禁违背信 荫 用卡申请人真实意愿实 连 施虚假进件，严禁泄露 兼信用卡申请人敏感关键 材 信息；严禁预签借款合 哈 同、贷款借据、受托支 缩 付申请书、借款支用单 售 等信贷单证；严禁授意 距 、指使、强令他人违规 派 操作，或接受他人授意 精 、指使、强令违规操作 齿 且不举报。
《十条 疫 禁令》作为“高压线” 蔗 ，一旦触犯，直接给予 迂开除处理。通过“红线 掖 ”的制约，加强对员工 无 行为的规范和警示。
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各单位应立即将《十 史 条禁令》内容不折不扣 惦 的宣贯到每一个从业员 银 工，确保人人知晓禁令 贯 内容并充分认识到禁令 丑 的严肃性，严格落实员 糜 工违规问责。
《意 机 见》一方面要求员工自 耻 觉遵守《员工行为规范 淀 》，规定员工八小时之 吓 外要干什么、禁止干什 幸 么；另一方面，要进一 诲 步加强对员工八小时以 阉 外行为的监督管理，规 舷 范员工八小时之外行为 恤 报告制度，通过家访制 梨 度、召开家属座谈会、 帜 签订八小时外行为规范 闹 承诺书、邀请社会客户 撑 公开监督等形式，建立 涅 起分行、家庭、社会客 推 户监督管理的“互动机 切 制”，将员工队伍管理 腰 的触角从八小时以内“ 梆 工作
圈”延伸到八小时 愧 外的“生活圈”、“娱 嘶 乐圈”和“社交圈”。
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银行如何加强员工管理
银行员工如何管理
银行员工应该如果管理，管理的对策有哪些呢，下面小编为你分享一些银行员工管理的对策吧！
银行员工如何管理思想是行动的先导，理念是实践的指南。推行员工行为管理首先要认真做好员工思想政治工作创新。当前商业银行在一定程度上存在着“以奖惩替代思想政治工作的现象，员工与管理者之间距离拉远。管理者要通过心理关爱、工作关爱、生活关爱、组织关爱等措施，培养员工道德情操，增强员工的事业心和责任感，以及合规 褒 操作、遵章守纪的自觉 兽 性和主动性，筑牢防线 柱 、坚守底线、不碰“高 砍 压线”。员工行为管理 霍 是一项庞大的复杂的系 罩 统工程，涉及的领域越 丸 来越多，涵盖的范围越 兰 来越广。商业银行应坚 德 持以人为本理念，对不 凝 同员工采取不同的教育 额 方式和手段，以客观公 虎 正、慎重稳妥的态度开 谭 展员工思想行为管理。
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在日常工作中，应 垣 根据形势变化及时了解 殴 员工所思、所想、所盼 鞋 ，针对性解决员工实际 柱 难题，加大对员工生活 酬的关心力度，及时掌握 烯 员工思想动态。定期开 托 展以“经济状况、交友 豢 状况、婚姻状况、8 小 瓢 时外活动状况”为主要 栓 内容的排查活动，分析 贰 员工的思想动向和行为 懊 状况。要通过建立 QQ 魄 群、微信平台等新兴通 寓 讯方式，多渠道了解员 眩 工在
日常工作中的问题 罗 ，并有针对性加以引导 杠 解决。针对个别员工合 殉 规理念存在的差异，持 遭 续加强教育、管理和预 对 警提示。注重人文关怀 周 和心理疏导，坚持以保 糊 障和改善民生为出发点 让 ，切实缓解员工压力， 簧 营造和谐稳定的发展环 兽 境，增进员工的归宿感 登 。
对于因员工身体 惩 健康出现问题、亲属生 绞 病产生的心情焦虑等， 怔 及时给予工作调休，消 拒 除员工后顾之忧。加大 渝 现场与非现场检查力度 只 ，做到定期检查和不定 曲 期抽查相结合、重点检 茨 查和全面检查相结合， 叙 加强对重点业务岗位、 东 重要人员和重要环节的 怔 适时检查，严密监控和 通 有效管理。对检查中发 蹿 现的典型案例要及时总 趴 结，通过编制操作风险 弱 案例、模拟演绎风险案 秀 件等形式，组织员工进 简 行风险再认识，达到自 蔡 我教育、彻底整改的目 铰 的。对存在问题逐项制 晨 定整改措施，完善制度 例 流程，规范员工从业行 铣 为，严防各类案件发生 笆 。
商业银行应成立 障 员工行为管理领导小组 窘 ，研究制定员工行为教 揖 育、管理工作方案，明 疼 确领导班子、领导人员 熏 和部门的职责和任务分 狞 工，并要根据本单位实 邯 际情况加强组织领导， 壶 制订具体实施细则。通 久 过岗位交流、轮换等方 浙 式抓好岗位管理；通过 田 年度考核、职称评级抓 脏 好例行管理；通过病休 枣 、事假及考勤等方式抓 埂 好做好到岗管理。贯彻 州 落实员工行业管理各项 残 制度规定，推进管理体 岩 制和制度创新，
研究改 箔 进完善员工行管理方法 郡 和手段，设立员工行为 恳 管理底线。及时组织员 擎 工学习禁止员工行为的 皇 若干规定和员工违反规 橱 章制度处理办法。
圆 工作需要热情和行动， 褐 需要努力和勤奋。内外 撕 部竞争压力，使部分员 忠 工长期处于紧张、焦虑 糜 工作状态。商业银行管 秩 理人员要跟踪员工思想 觉 动态，适时为员工“解 极 压”，使员工在工作中 桂 认识自己、了解自己、 樟 唤醒自己，增强工作信 瞪 心和抗压能力，避免员 猪 工焦虑情绪过度积累而 拷 导致负面行为。特别是 楚 对于因为违规行为受到 员 都处分的员工，要切实 矩 从思想和生活上多关心 确 ，及时了解其思想动态 睦 ，化解其心中症结，使 贮 之全身心投入到工作中 婴 。同时，要建立专业晋 泻 升通道，使各层面员工 忠 多一些晋升机会，使之 吉 能够经过自己的努力， 贰 看到职业发展的希望和 失 薪酬的增加。加强对基 锤 层员工的培训，使其有 谊 在职学习和培训的机会 靖 ，使之跟上市场的变化 妨 ，跟上商业银行业务发 预 展的步伐。
改进银 掂 行员工行为管理的思路 匿 和对策围绕制度机制、 用惩处纠正、教育引导“ 抄 三位一体”总体思路， 迎 构建“不能、不敢、不 矛 想”的员工行为管理体 庆 系,应从以下加强员工 瞄 行为管理有效性：
俊 一是完善绩效考核评价 漓 机制。进一步完善基层 塘 机构合规考核评价办法 惺 ，制定案防绩效考核制 哈 度，不断提高员工行为 孰 管理工作在绩效考核中 额 的比重，将考核评价结 搬 果直接
与各支行“一把 肯 手”个人绩效考核等级 船 挂钩，在关注业绩的同 响 时，注重加强内控管理 麦 。
二是优化监督管 盅 理机制。建议统一明确 系 员工行为管理牵头部门 雁 ，结合商业银行发展规 浇 划和员工管理实际，不 锐 断完善充实员工行为管 曰 理规范内容，建立并完 思 善一套细致且具有操作 搭 性的员工管理制度，明 务 确违规违纪高压线，制 置 度更新要做到与时俱进 辈 ，不断强化员工行为动 辈 态管理。
三是创新 疫 员工行为管理手段，实 湛 现人防与技防相结合。
恤 一方面要加强技术创新 奠 ，不断改进监测模型， 页 扩大监测范围，及时预 延 警员工交易异常行为。
赃 另一方面，除日常管理 兄 和员工行为排查外，商 溯 业银行可采取定期走访 哗 公安、工商、社会征信 在 等部门，定期核查重要 蒜 岗位员工及其近亲属经 灸 商办企业以及信用记录 仰 等信息，建立员工行为 涡 管理综合信息平台。
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一是加大内控合规制 狰 度执行力度，做到有章 攀 必循，有错必究，对于 再 员工违反行为管理规定 于 的，除对其本人按制度 吃 规定严肃处理外，并视 束 违规情节轻重，对其直 狭 接管理责任人给予相应 磊 处理。对于员工违规行 玻 为知情不报，瞒报漏报 询 的行为应追究网点或相 桂 应部门领导责任，对屡 昔 查屡犯、屡纠不改的违 奸 规行为，实行“零容忍 均 ”，从而强化员工行为 镶管控。二是建议商业银 耗 行不良行为积分终身制 抬 ，达到一定标准可以给 赛 予员工记过直至解除劳 勇 动和开除处分。
思 漾 想决定行为，加强行为 淹 管理首先要注重思想教 蜘 育，商业银行尤其是基 舆 层管理支行要及时关注 巡 员工思想情绪波动，积 措 极主动了解员工生活交 遮 际圈，切实帮助关爱困 哪 难职工，增强员工归属 魔 感，营造团结互助、友 谊 爱、积极向上的工作氛 皇 围；其次，要针对典型 擎 的员工异常行为开展专 正 题培训，采取案例教学 些 、实地参观监狱等方式 什 开展警示教育，持续营 蠕 造合规促发展经营氛围 弊 ；最后，发挥企业文化 衣 模范作用，引导员工向 当 那些集中体现企业价值 尤 观的模范集体、先进员 辕 工学习，通过培养、宣 便 传和示范，形成“比、 旬 学、赶、超”积极向上 粤 的氛围，达到共同进步 丢 、共同发展的目的，从 责 而减少违法违规行为。
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