项目工程岗位职责14篇【完整版】

项目工程岗位职责第1、成本控制财务流程制度修订、完善汇编;2、子分公司工程项目管理(合同台账管理);3、子分公司工程项目管理(往来结算管理);4、分公司置业项目土地增值税项目评估、清算;5、分公司下面是小编为大家整理的项目工程岗位职责14篇,供大家参考。

项目工程岗位职责 第1篇

1、成本控制财务流程制度修订、完善汇编;

2、子分公司工程项目管理(合同台账管理);

3、子分公司工程项目管理(往来结算管理);

4、分公司置业项目土地增值税项目评估、清算;

5、分公司置业项目税务筹划、风险评估、可行性方案拟定;

6、合同二级风控评审;

7、资产业态成本性态和盈利分析报告;

8、沉淀资产和不良资产处置方案调研和化解;

9、专项工程管理课题研究，出具报告;

10、工程体系月度、年度稽核报告汇编。

项目工程岗位职责 第2篇

1、 负责水利工程项目现场施工管理;

2、 负责施工组织设计审查;

3、 负责组织制订现场管理制度, 行使现场工作管理职能,使项目现场管理有序进行;

4、 负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工;

5、 负责组织现场项目周/月例会,负责项目年度计划、月度计划、周计划;

6、 组织编制现场日志,组织记录项目现场发生的重要事项(周报、大事记、图片等)、工程量统计报表、质量记录、会议纪要等;

7、 组织积累、整理竣工验收报告的原始资料、组织编制竣工资料,协助做好验收、移交工作;

8、 根据项目要求,调配项目管理人员相关工作,并组织实施;

9、 完成领导交办的其他工作。

项目工程岗位职责 第3篇

1、负责沥青搅拌站的全面工作，落实、贯彻、执行公司的各项规章制度。落实水、电、机械设备的安全检查和保养，保证公司生产系统和设备完好和正常运转。

2、执行岗位责任制，并负责审批和处理所属的工作事项，对生产安全和沥青质量负直接责任。

3、督促搅拌操作人员严格执行操作规程，做好安全活动。

4、组织推动沥青搅拌站全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。

5、提供设备大、中修计划，负责组织实施，对各种设备的运行成本进行统计和考核。

6、时刻查阅搅拌站的使用情况及台账记录、现场核对，有问题立即解决，检查督促搅拌站的日常保养工作。

7、每开盘前核实现场的原材料是否与施工配料单相符，数量是否满足当天使用。

8、对搅拌站的一般机械故障应抓紧维修以尽量不影响生产为准则，配合好现场施工。

项目工程岗位职责 第4篇

1、负责新品开发评审，编制新品工艺流程、技术文件等，协助销售负责产品报价；

2、对于有设计责任的零件，负责产品材料的开发与工程规范的制定，必要时对供应商提供技术支持，直至样品符合设计要求。

3、负责产品工装、夹具、产品生产配件等图纸编制、指导车间工装、夹具生产，或委外加工供应的技术支持和进度跟踪；

4、参与模具供应商提交的模具图纸、结构合理性与验收评估；

5、负责过程能力研究、产能分析、工时核定；
负责工艺优化，提高产品质量，降低生产成本；

6、负责确定缺陷产品的接收标准；
产品返工作业指导及文件编制、员工指导、培训。

项目工程岗位职责 第5篇

1、负责精装修现场的总体管理工作，协调业主、监理单位管理要求，保证工程按时保质完成;

2、负责对施工现场的监控和指导，协调和解决施工过程中的突发事件和所有问题;

3、全面负责现场的安全，制定安全制度和措施，保护公司财产完好不受损失，保证员工人身财产安全;

4、负责开展施工过程中的技术、质量攻关活动，协调解决项目中的技术问题及客户问题，根据要求保证工程按时保质完成;

5、负责项目部组织机构设立及人员配备，确定其职责范围，抓好人员考核、奖惩;

6、负责项目部各种费用的管理，控制成本费用;

7、编制施工组织设计、质量计划及总体计划;

项目工程岗位职责 第6篇

组织开展EPC项目的全过程管理，侧重在策划、设计、招投标、实施效果等管理工作，配合工程实施的进度、质量、收款等工作;

负责客户关系维护;

负责组织项目策划和编制项目实施计划;

负责项目的计划与分工，并对计划分工的准确性负责;

协调和管理公司内部项目组成员，有效推进项目实施，合理调配公司资源。

负责办理项目执行所需的相关手续，负责项目现场各方关系维护，协调现场与业主、监理及其它施工单位的关系，处理现场突发事宜;

跟踪工程款收汇进度，确保项目利润，保证项目顺利实施。

项目工程岗位职责 第7篇

1、全面负责项目技术相关工作，具有独立主持或承担房地产开发项目工程建设、施工管理全过程的经验;

2、负责组织施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作;

3、负责施工招投标工作和施工合同的签订工作

4、组织项目进度计划的编写和实施工作;

5、对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

6、对承建商采购的物资进行质量的监督和控制;

7、组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商;

8、组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续

项目工程岗位职责 第8篇

1、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责

2、全面履行项目管理目标责任书，负责项目的各项经营管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排

3、负责对项目的质量、进度、安全、成本等进行管理，履行分包合同相关条款，处理工程变更，组织协调会议等

4、负责合理调配人、材、机等各生产要素，组织好施工活动

5、负责编制、实施项目施工组织计划、生产计划，保证按时按质完成施工任务

6、负责项目安全生产和现场文明施工管理，杜绝安全质量事故

7、负责配合项目征地工作，以及外围关系的处理

8、负责组织精干的项目团队，确定项目成员职责范围

9、完成领导交办的其他工作

项目工程岗位职责 第9篇

职责：

1.按照部门发展目标和要求，执行年度、月度工作计划，督促项目计划落实完成;

2.熟悉国家及部门有关合同的相关制度和规定，能够快熟集团合同流程，协助部门推进工程项目合同管理工作;

3.参与各类工程合同的起草、参与各类合同的评审、签订、变更、终止等工作，并负责已签订合同文件的分发、保管和归档工作;

4.协助加盟分店及其他相关部门的业务工作及需求的联络和进度跟进工作，对工作执行情况进行跟踪;

5.跟踪好上级回馈的项目信息，并及时做好记录与跟进;

6.及时跟进分店项目材料采购情况并及时回馈上级;

7.不定时更新部门材料信息库;

8.跟进工程现场的进度、工程质量的监督等;

岗位要求：

1.学历：大专以上学历，熟悉施工管理相关知识，工程工作经验优先考虑;

2.原则性强、思路清晰、条理性强、良好的组织协调与计划执行能力，有良好的表达沟通能力，富有责任感;

3.能够接受公司安排的全国范围内短期出差;

4.有大型连锁酒店行业同岗位经验者优先;

项目工程岗位职责 第10篇

1、项目计划管理：编制项目开发一二三级节点，组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整;

2、项目施工管理：负责执行总部制定的工程管理及技术标准，推进现场质量进度安全文明管理;负责对施工和监理单位的日常管理，进行工程质量监督;负责项目设计变更及签证，组织各项施工图交底工作;

3、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收;组织项目工程竣工交付验收;

4、统筹负责项目施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解决方案;

5、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系;

6、工程管理相关专业，5年以上房地产行业从业经验;

7、熟悉房地产企业项目管理全流程，主导开发过1个住宅项目以上(项目全面管理);

8、熟悉招标采购、成本控制工作;

9、熟悉国家房地产法律法规，熟悉房地产项目各阶段的操作流程;熟悉房地产开发企业的经营与管理，对公司管理具有较深刻认知与丰富的运作经验;

项目工程岗位职责 第11篇

1、 全面负责建设项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2、 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持施工过程中结构专业的方案优化;

3、 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

6、 完成上级交办的其它工作。

项目工程岗位职责 第12篇

检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材料进场计划执行情况，并监督实施;

复核监督项目部报送的材料、设备和工程量;

根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规范和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作。

各个施工阶段检查监督，参与施工工地的开工、节点验收、竣工验收，并按时提交工作总结;

能很好地处理突发事宜，与各方保持良好沟通;

上级安排的其他相关事宜。

项目工程岗位职责 第13篇

1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定;

2、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持;

3、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作;

4、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作;

5、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控;

6、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制;

7、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系;

8、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。

项目工程岗位职责 第14篇

1) 前期准备阶段

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

确立项目奖惩制度

组建工地现场办公秩序和相关管理程序

确定技术档案体系(文档管理)

2) 施工进场阶段

与工程队进行技术交底

明确技术要点

明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

提交材料计划表并跟踪

3) 施工阶段

配合甲方组织弱电系统施工协调会

制定施工工程管理制度

全权负责工地安全，文明施工

参加工程例会，及时处理相关事务

配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

管理协调施工与相关施工单位关系

紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准 控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

4) 验收阶段

配合甲方和工程监理，组织验收

验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书 项目验收相关文档 项目终止审批表 竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档 完成与售后服务部的交接

5) 售后服务阶段

负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

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