下面是小编为大家整理的在集团公司2022年度工作会议上讲话,供大家参考。
在集团公司2022年度工作会议上讲话
在集团 2022 年度工作会议上的讲话 同志们：
今天的会议，既是集团 2022 年工作部署会，又是关于省市县相关会议和县委经济工作会议暨”深化三服务关于标勇争先”大讨论动员会精神的贯彻落实。节后上班第一天，市里即以”优化营商环境”为主题召开了开年大会，明确了新一年的工作导向，以营商环境的大提升、大突破赋能高质量发展、助力现代化先行。随后县里紧接着也召开了年度经济工作会议暨大讨论动员会，明确要”外学先进、内找差距，强化三种意识、建立八大机制、提升五种能力”助力优化营商环境，走出现代化和合之城的高质量发展之路。我们在座的每一位都经过电视直播进行了收看，直接知晓领会了会议精神，那么接合水务行业水务工作，我们今年的工作究竟要如何做？我想，用直白简捷的话讲，就是经过我们的努力，以一流的作风、一流的服务、一流的业绩，推动水务高质量发展，为我县建设现代化 X 之城提供坚强的水要素保证。
2022 年，集团将从党建引领、整体计划、战略布局、公司治理等方面，正确认识新常态，围绕提高经营业绩这一核心目标，以”转作风、优服务、抓落实、促发展”为主题，坚定不移做强做优做大国有企业，圆满完成县委县政府下达的各项工作任务，为全县经济社会发展提供强有力的”水支撑”。年度预期指标为：实现主营收入 X 万元；年售水总量 X 万吨，增长 X％；年发电量 X 万度，增长 X％；年污水处理量 X 万
吨；项目建设总投资 X 万元。全年在做好日常优质供水、安全发电、水源地保护、森林防火等生产经营和安全生产常规性工作的基础上，我着重讲下面三方面意见：
一、高标定位迈好项目建设开局第一步 一是智慧化水务管理系统项目。项目投资 XX 万元，全年完成软件系统及相关配套硬件设施建设，构建以水务设施为基础、通讯系统为保证、计算机网络系统为依托、一体化信息平台为核心、远程控制为手段的水务监控一体化管理系统，建成后真正实现科技创新，使集团由粗放型管理向精细化管理转变、由经验化管理向信息化、智能化、智慧化管理转变，有利于提升集团供排水安全保证能力，开启”智慧水务”新时代。
二是城乡一体化供水安全保证提升项目。街头水厂扩容工程。总投资 X 亿元，扩容街头水厂供水能力至 X 万吨／日，新建街头至城区配水管网 X 公里，今年计划完成综合池主体及场地平整等附属设施建设。县城环线供水保证工程。总投资 X 亿元，拟建中农批沿新 X 国道向南至福溪街道，向北跨三茅溪、接 X 省道支线至天桐路、跨赭溪至赤城路扩大城区供水环线，形成县域大回路，提高城区用水保证率，今年计划完成 X 公里管线建设及验收。县城 X 公里供水管线及 X 万户表改造工程。总投资 X 万元，今年计划完成 X 公里供水管线铺设及 X 万户表改造。
三是农饮水、农污补短板项目。根据省市要求，依照县农饮水统管办法，谋划以政府购买服务方式，积极开展全县
单联村水站统管、农污运维工作，落实县域统管长效机制，确保农饮水、农污统管工作全面安全有效开展。目前，县域农饮水统管办法已下发，清源水务将于 3 月底前完成一切水站管护四方协议签署。农污运维工作计划上半年基本完成一切设施村运维接受，填补集团当前排水方面工作的短板，也将开启市内农村供排水一体化运维新篇章，该项工作走在全市前列。
四是民生实事办理项目。随着我县农饮水达标提标三年专项行动建设任务的全面完成，为农村消防工作的有效开展解决了消防水源问题，但县域范围内农村因各种因素消火栓安装不多，已严重影响消防安全。为提升农村消防安全水平，补上安全短板，把农村群众所需所盼事情办好，县政府将该项目列入 2022 年度民生实事项目，计划完成农村消火栓安装 X 个，投资 X 万元。
二、抓住关键点找准规模化盈利水平突破口 一是坚定不移推进市场化转型发展。立足城乡水务一体事业，以拓展经营业务为重点，孕育正源水务及清源水务公司资质，争取政府政策支持，发挥水务专营优势，增加集团发展空间和效益，确保集团可持续高质量发展。
二是抓住政策杠杆谋盈利。争取合理调整水价和污水处理补贴政策，减少供水、排水企业政策性亏损，增加经营运行资金，反哺民生工程建设，如果政策到位，利润可再增 X多万元；即时跟进政策，争取高层二次供水及园区政府性供水项目的建设、运营和安全管理，增加集团新的经济增长点。
三是加快在建工程转固及管理关于接工作。及早做好城乡供水一体化、世行项目、平桥污水处理厂 X 个工程的竣工验收，做好在建工程转固工作，做大集团资产，降低资产负债率，增加融资及关于外投资能力。另一方面针关于农饮水达标提标建设，尽快做好后续管理关于接，创造水费收入，逐步回收工程建设资金。
三、”四个关于标”狠抓落实干出水务发展新天地 一要关于标清廉水务再深化，持之以恒纠”四风”。今年是集团推进”清廉水务”建设的第三个年头，也是创建”清廉国企”示范点之年，作风建设年年谈、年年强调，但是就像县委杨书记在大会上说的一样，我们的干部队伍大多数都是担当履职、积极作为的，但是总有少数干部畏难、推诿、不敢担当不作为，做工作”雷声大雨点小”，语言上狂风暴雨，行动上微风细雨，”说了”就等于”干了”，只表态不表率，这样的干部我们集团也有存在。县委提出各级干部要围绕”五类现象”展开”扪心五问”：一问有没有勇争一流的意识？二问有没有马上就办的状态？三问有没有迎难而上的担当？四问有没有一抓到底的劲头？五问有没有讲实话办实事的作风？新的一年，集团上下要进一步深化作风建设，聚焦干部不担当、不作为、中梗阻、慵懒散拖等作风顽疾，聚焦如何进一步强化责任担当意识、爱岗敬业精神、为民服务宗旨，深入推进干部作风大整顿、效能大提升，关于于不担当不作为、违犯纪律规则、服务意识差态度不好，影响单位形象的一律严肃处理。今年，党委班子成员及各部室单位负责人更要充分发
挥示范带头作用，认真履行”一岗双责”，压实党风廉政责任，降低廉政风险，高标准抓好巡察整改工作。
二要关于标营商环境再优化，深入践行”三服务”。从中央提出到省市县推行优化营商环境以来，集团党委一直高度重视，以提升企业、用户获得用水便捷度、满意度为目标，敦促供水单位在群众”获得用水”体验方面加强改革提升，应该说效果比较鲜明，但是关于标先进，我们集团的薄弱项在哪里？过去一年，我们接到最多的信访投诉是服务态度差，供水安装人员、管网抢修人员、咨询热线接线人员都不同程度存在这个问题；同时，我们的”用水报装一件事”离上级要求仍有差距。当前省市县都提出要全面打造”三服务”2.0 版，集团的重点任务就是如何补上这些不足。怎么补？以作风转变去补、以强化服务去补。今年，集团将以”三服务”为主线，经过扎实开展”服务中心谋发展、服务群众解民忧、服务基层强保证”三服务活动，全力助推高质量发展。这个中心就是县委县政府重点工作，与我们来说尤其是与供水相关连的重点工程，如经济开发区的供水服务；服务群众指的是服务企业、服务用户，我们要关于接县经信局，深入企业调研，建立规上企业供水保证专项档案，实行专班化管理、专业化精细服务，同时改善服务、降低投诉率，提高用户用水满意度；服务基层指的是服务乡镇、服务一线，今年党委领导班子要带队走访乡镇，了解各区域的用水需求动态，使经营决策越发精准，同时我们的班子也要深入内部一线单位服务，激发一线职工的活力和干劲，提高工作效能。
三要关于标同行同业找差距，学习标杆勇奋进。这次县委开展的”深化三服务、关于标勇争先”大讨论提出要外学先进、内找差距，在解放思想中激发创造力，要求各单位都要确立一个标杆。县委的标杆是新昌，我们的标杆定为 X 水务，要全面学 X，重点学体制机制改革。X 水务和我们集团情况相近，同样涵盖供水、管道安装、污水厂、农污及农饮，又同是省世行项目，有可比性。X 水务用 10 年的时间走出高质量发展的路子，成为省内县级水务里唯一一家能自负盈亏的企业，关键是抓住了科技创新的”牛鼻子”，2020 年开始使用智慧水务平台；关键是抓住了经营管理的”精髓”，抓资质要政策，形成涉水工程安装专营优势，2021 年完成二次供水建管一体，实现由供水企业管水到户，提升供水保证的同时又增加了发展空间和效益。我们在看到自身差距的同时，也要看到存在的潜力，今年集团智慧水务阶段性项目即将建成，真正开始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我们的部门也好、单位也好，都要接合自身工作职能，围绕推动集团中心工作列出自身存在的问题清单，根据同行业先进水平，寻找参照系，在关于比中找出差距，并且针关于问题制定切实有效的整改举措，全力破难转型创新发展中的难题。
四要关于标高质量发展要求，积极展现新作为。集团十四五发展蓝图已经描绘、2022 年工作目标已经下达，涵盖了深化体制改革、厚植发展优势、优化民生保证、夯实管理基础等方面，这是集团做好当前及今后一段时期主要工作的重要依据和指导。围绕”转作风、优服务、抓落实、促发展”主
题，党委成立了”营商环境优化、工程建设推进、安全生产、政策保证、监督检查”五个工作专班，进一步健全了党委统一领导、分管领导牵头抓总、部门单位具体落实的工作机制。希望全体同志紧紧围绕党委决策部署和中心任务，自觉主动关于标关于表去年县政府常务会议经过的市场化转型发展方案，在现有良好基础上持续深化改革，同时注重党建引领，在制度创新、方法创新上下工夫、动脑筋，全力以赴抓落实，以全面强化水务工作本事、全面提升水务服务效能、全面夯实水务安全保证”三个全面”积极展现新作为，推动集团发展更上一层楼。
同志们，一年春作首，万事行为先。新的一年，让我们在集团党委的坚强领导下，聚焦高质量发展，以开局抢跑、起步冲刺的昂扬姿态，拼出一个虎气冲天的新一年，以优异成绩献礼党的二十大！
在集团公司2022年度工作会议上讲话
在集团 2022 年度工作会议上的讲话 同志们：
今天的会议，既是集团 2022 年工作部署会，又是对省市县相关会议和县委经济工作会议暨“深化三效劳对标勇争先〞大讨论发动会精神的贯彻落实。节后上班第一天，市里即以“优化营商环境〞为主题召开了开年大会，明确了新一年的工作导向，以营商环境的大提升、大突破赋能高质量发展、助力现代化先行。随后县里紧接着也召开了年度经济工作会议暨大讨论发动会，明确要“外学先进、内找差距，强化三种意识、建立八大机制、提升五种能力〞助力优化营商环境，走出现代化和合之城的高质量发展之路。我们在座的每一位都通过电视直播进行了收看，直接知晓领会了会议精神，则结合水务行业水务工作，我们今年的工作究竟要如何做？我想，用直白简洁的话讲，就是通过我们的努力，以一流的作风、一流的效劳、一流的业绩，推动水务高质量发展，为我县建设现代化 X 之城提供坚强的水要素保障。
2022 年，集团将从党建引领、整体规划、战略布局、公司治理等方面，正确认识新常态，围绕提高经营业绩这一核心目标，以“转作风、优效劳、抓落实、促发展〞为主题，坚决不移做强做优做大国有企业，圆满完成县委县政府下达的各项工作任务，为全县经济社会发展提供强有力的“水支撑〞。年度预期
指标为：实现主营收入 X 万元；年售水总量 X 万吨，增长 X%；年发电量 X 万度，增长 X%；年污水处理量 X 万吨；工程建设总投资 X 万元。全年在做好日常优质供水、平安发电、水源地保护、森林防火等生产经营和平安生产常规性工作的根底上，我着重讲下面三方面意见：
一、高标定位迈好工程建设开局第一步 一是智慧化水务管理系统工程。工程投资 XX 万元，全年完成软件系统及相关配套硬件设施建设，构建以水务设施为根底、通讯系统为保障、计算机网络系统为依托、一体化信息平台为核心、远程控制为手段的水务监控一体化管理系统，建成后真正实现科技创新，使集团由粗放型管理向精细化管理转变、由经验化管理向信息化、智能化、智慧化管理转变，有利于提升集团供排水平安保障能力，开启“智慧水务〞新时代。
二是城乡一体化供水平安保障提升工程。街头水厂扩容工程。总投资 X 亿元，扩容街头水厂供水能力至 X 万吨/日，新建街头至城区配水管网 X 公里，今年方案完成综合池主体及场地平整等附属设施建设。县城环线供水保障工程。总投资 X 亿元，拟建中农批沿新 X 国道向南至福溪街道，向北跨三茅溪、接 X 省道支线至天桐路、跨赭溪至赤城路扩大城区供水环线，形成县域大回路，提高城区用水保证率，今年方案完成 X 公里管线建设及验收。县城 X 公里供水管线及 X 万户表改造工程。总投资X 万元，今年方案完成 X 公里供水管线铺设及 X 万户表改造。
三是农饮水、农污补短板工程。根据省市要求，按照县农饮水统管方法，谋划以政府购置效劳方式，积极开展全县单联村水站统管、农污运维工作，落实县域统管长效机制，确保农饮水、农污统管工作全面平安有效开展。目前，县域农饮水统管方法已下发，清源水务将于 3 月底前完成所有水站管护四方协议签订。农污运维工作方案上半年基本完成所有设施村运维接收，弥补集团当前排水方面工作的短板，也将开启市内农村供排水一体化运维新篇章，该项工作走在全市前列。
四是民生实事办理工程。随着我县农饮水达标提标三年专项行动建设任务的全面完成，为农村消防工作的有效开展解决了消防水源问题，但县域范围内农村因各种因素消火栓安装不多，已严重影响消防平安。为提升农村消防平安水平，补上平安短板，把农村群众所需所盼事情办好,县政府将该工程列入 2022年度民生实事工程，方案完成农村消火栓安装 X 个，投资 X 万元。
二、抓住关键点找准规模化营利水平突破口
一是坚决不移推进市场化转型发展。立足城乡水务一体事业，以拓展经营业务为重点，培育正源水务及清源水务公司资质，争取政府政策支持，发挥水务专营优势，增加集团发展空间和效益，确保集团可持续高质量发展。
二是抓住政策杠杆谋盈利。争取合理调整水价和污水处理补贴政策，减少供水、排水企业政策性亏损，增加经营运行资金，
反哺民生工程建设，如果政策到位，利润可再增 X 多万元；及时跟进政策，争取高层二次供水及园区政府性供水工程的建设、运营和平安管理，增加集团新的经济增长点。
三是加快在建工程转固及管理对接工作。及早做好城乡供水一体化、世行工程、平桥污水处理厂 X 个工程的竣工验收，做好在建工程转固工作，做大集团资产，降低资产负债率，增加融资及对外投资能力。另一方面针对农饮水达标提标建设，尽快做好后续管理对接，创造水费收入，逐步回收工程建设资金。
三、“四个对标〞狠抓落实干出水务发展新天地 一要对标清廉水务再深化，持之以恒纠“四风〞。今年是集团推进“清廉水务〞建设的第三个年头，也是创立“清廉国企〞示范点之年，作风建设年年谈、年年强调，但是就像县委杨书记在大会上说的一样，我们的干部队伍大多数都是担当履职、积极作为的，但是总有少数干部畏难、推诿、不敢担当不作为，做工作“雷声大雨点小〞，语言上狂风暴雨，行动上微风细雨，“说了〞就等于“干了〞，只表态不表率，这样的干部我们集团也有存在。县委提出各级干部要围绕“五类现象〞展开“扪心五问〞：一问有没有勇争一流的意识？二问有没有马上就办的状态？三问有没有迎难而上的担当？四问有没有一抓到底的劲头？五问有没有讲实话办实事的作风？新的一年，集团上下要进一步深化作风建设，聚焦干部不担当、不作为、中梗阻、慵懒散拖等作风顽疾，聚焦如何进一步强化责任担当意识、爱岗敬业精神、为
民效劳宗旨，深入推进干部作风大整顿、效能大提升，对于不担当不作为、违反纪律规定、效劳意识差态度不好，影响单位形象的一律严肃处理。今年，党委班子成员及各部室单位负责人更要充分发挥示范带头作用，认真履行“一岗双责〞，压实党风廉政责任，降低廉政风险，高标准抓好巡察整改工作。
二要对标营商环境再优化，深入践行“三效劳〞。从中央提出到省市县推行优化营商环境以来，集团党委一直高度重视，以提升企业、用户获得用水便捷度、满意度为目标，催促供水单位在群众“获得用水〞体验方面加强改革提升，应该说效果比拟明显，但是对标先进，我们集团的薄弱项在哪里？过去一年，我们接到最多的信访投诉是效劳态度差，供水安装人员、管网抢修人员、咨询热线接线人员都不同程度存在这个问题；同时，我们的“用水报装一件事〞离上级要求仍有差距。当前省市县都提出要全面打造“三效劳〞2.0 版，集团的重点任务就是如何补上这些缺乏。怎么补？以作风转变去补、以强化效劳去补。今年，集团将以“三效劳〞为主线，通过扎实开展“效劳中心谋发展、效劳群众解民忧、效劳基层强保障〞三效劳活动，全力助推高质量发展。这个中心就是县委县政府重点工作，与我们来说尤其是与供水相关连的重点工程，如经济开发区的供水效劳；效劳群众指的是效劳企业、效劳用户，我们要对接县经信局，深入企业调研，建立规上企业供水保障专项档案，实行专班化管理、专业化精细效劳，同时改善效劳、降低投诉率，提高用户用
水满意度；效劳基层指的是效劳乡镇、效劳一线，今年党委领导班子要带队走访乡镇，了解各区域的用水需求动态，使经营决策更加精准，同时我们的班子也要深入内部一线单位效劳，激发一线职工的活力和干劲，提高工作效能。
。
三要对标同行同业找差距，学习标杆勇奋进。这次县委开展的“深化三效劳、对标勇争先〞大讨论提出要外学先进、内找差距，在解放思想中激发创造力，要求各单位都要确立一个标杆。县委的标杆是新昌，我们的标杆定为 X 水务，要全面学 X，重点学体制机制改革。X 水务和我们集团情况相近，同样涵盖供水、管道安装、污水厂、农污及农饮，又同是省世行工程，有可比性。X 水务用 10 年的时间走出高质量发展的路子，成为省内县级水务里唯一一家能自负盈亏的企业，关键是抓住了科技创新的“牛鼻子〞，2020 年开始使用智慧水务平台；关键是抓住了经营管理的“精髓〞，抓资质要政策，形成涉水工程安装专营优势，2021 年完成二次供水建管一体，实现由供水企业管水到户，提升供水保障的同时又增加了发展空间和效益。我们在看到自身差距的同时，也要看到存在的潜力，今年集团智慧水务阶段性工程即将建成，真正开始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我们的部门也好、单位也好，都要结合自身工作职能，围绕推动集团中心工作列出自身存在的问题清单，根据同行业先进水平，寻找参照系，在比照中找出差距,并针对问题制定切实有效的整改举措，全力破难转型创新发展中的难题。
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四要对标高质量发展要求，积极展现新作为。集团十四五发展蓝图已经描绘、2022 年工作目标已经下达，涵盖了深化体制改革、厚植发展优势、优化民生保障、夯实管理根底等方面，这是集团做好当前及今后一段时期主要工作的重要依据和指导。围绕“转作风、优效劳、抓落实、促发展〞主题，党委成立了“营商环境优化、工程建设推进、平安生产、政策保障、监督检查〞五个工作专班，进一步健全了党委统一领导、分管领导牵头抓总、部门单位具体落实的工作机制。希望全体同志紧紧围绕党委决策部署和中心任务，自觉主动对标对表去年县政府常务会议通过的市场化转型发展方案，在现有良好根底上持续深化改革，同时注重党建引领，在制度创新、方法创新上下功夫、动脑筋，全力以赴抓落实，以全面强化水务工作本领、全面提升水务效劳效能、全面夯实水务平安保障“三个全面〞积极展现新作为，推动集团发展更上一层楼。
同志们，一年春作首，万事行为先。新的一年，让我们在集团党委的坚强领导下，聚焦高质量发展，以开局抢跑、起步冲刺的昂扬姿态，拼出一个虎气冲天的新一年，以优异成绩献礼党的二十大！
在集团公司2022年度工作会议上讲话
在集团 2 2022 年度工作会议上的讲话
同志们：
今天的会议，既是集团 2022 年工作部署会，又是对省市县相关会议和县委经济工作会议暨“深化三服务 对标勇争先”大讨论动员会精神的贯彻落实。节后上班第一天，市里即以“优化营商环境”为主题召开了开年大会，明确了新一年的工作导向，以营商环境的大提升、大突破赋能高质量发展、助力现代化先行。随后县里紧接着也召开了年度经济工作会议暨大讨论动员会，明确要“外学先进、内找差距，强化三种意识、建立八大机制、提升五种能力”助力优化营商环境，走出现代化和合之城的高质量发展之路。我们在座的每一位都通过电视直播进行了收看，直接知晓领会了会议精神，那么结合水务行业水务工作，我们今年的工作究竟要如何做？我想，用直白简洁的话讲，就是通过我们的努力，以一流的作风、一流的服务、一流的业绩，推动水务高质量发展，为我县建设现代化 XX 之城提供坚强的水要素保障。
2022 年，集团将从党建引领、整体规划、战略布局、公司治理等方面，正确认识新常态，围绕提高经营业绩这一核心目标，以“转作风、优服务、抓落实、促发展”为主题，坚定不移做强做优做大国有企业，圆满完成县委县政府下达的各项工作任务，为全县经济社会发展提供强有力的“水支
撑”。年度预期指标为：实现主营收入 XX 万元；年售水总量 XX 万吨，增长 XX%；年发电量 XX 万度，增长 XX%；年污水处理量 XX 万吨；项目建设总投资 XX 万元。全年在做好日常优质供水、安全发电、水源地保护、森林防火等生产经营和安全生产常规性工作的基础上，我着重讲下面三方面意见：
一、高标定位迈好项目建设开局第一步 一是智慧化水务管理系统项目。项目投资 XXXX 万元，全年完成软件系统及相关配套硬件设施建设，构建以水务设施为基础、通讯系统为保障、计算机网络系统为依托、一体化信息平台为核心、远程控制为手段的水务监控一体化管理系统，建成后真正实现科技创新，使集团由粗放型管理向精细化管理转变、由经验化管理向信息化、智能化、智慧化管理转变，有利于提升集团供排水安全保障能力，开启“智慧水务”新时代。
二是城乡一体化供水安全保障提升项目。街头水厂扩容工程。总投资 XX 亿元，扩容街头水厂供水能力至 XX 万吨/日，新建街头至城区配水管网 XX 公里，今年计划完成综合池主体及场地平整等附属设施建设。县城环线供水保障工程。总投资 XX 亿元，拟建中农批沿新 XX 国道向南至福溪街道，向北跨三茅溪、接 XX 省道支线至天桐路、跨赭溪至赤城路扩大城区供水环线，形成县域大回路，提高城区用水保证率，今年计划完成 XX 公里管线建设及验收。县城 XX 公里供水管
线及 XX 万户表改造工程。总投资 XX 万元，今年计划完成 XX公里供水管线铺设及 XX 万户表改造。
三是农饮水、农污补短板项目。根据省市要求，按照县农饮水统管办法，谋划以政府购买服务方式，积极开展全县单联村水站统管、农污运维工作，落实县域统管长效机制，确保农饮水、农污统管工作全面安全有效开展。目前，县域农饮水统管办法已下发，清源水务将于 3 月底前完成所有水站管护四方协议签订。农污运维工作计划上半年基本完成所有设施村运维接收，弥补集团当前排水方面工作的短板，也将开启市内农村供排水一体化运维新篇章，该项工作走在全市前列。
四是民生实事办理项目。随着我县农饮水达标提标三年专项行动建设任务的全面完成，为农村消防工作的有效开展解决了消防水源问题，但县域范围内农村因各种因素消火栓安装不多，已严重影响消防安全。为提升农村消防安全水平，补上安全短板，把农村群众所需所盼事情办好,县政府将该项目列入 2022 年度民生实事项目，计划完成农村消火栓安装 XX 个，投资 XX 万元。
二、抓住关键点找准规模化营利水平突破口
一是坚定不移推进市场化转型发展。立足城乡水务一体事业，以拓展经营业务为重点，培育正源水务及清源水务公
司资质，争取政府政策支持，发挥水务专营优势，增加集团发展空间和效益，确保集团可持续高质量发展。
二是抓住政策杠杆谋盈利。争取合理调整水价和污水处理补贴政策，减少供水、排水企业政策性亏损，增加经营运行资金，反哺民生工程建设，如果政策到位，利润可再增 XX多万元；及时跟进政策，争取高层二次供水及园区政府性供水项目的建设、运营和安全管理，增加集团新的经济增长点。
三是加快在建工程转固及管理对接工作。及早做好城乡供水一体化、世行项目、平桥污水处理厂 XX 个工程的竣工验收，做好在建工程转固工作，做大集团资产，降低资产负债率，增加融资及对外投资能力。另一方面针对农饮水达标提标建设，尽快做好后续管理对接，创造水费收入，逐步回收工程建设资金。
三、“四个对标”狠抓落实干出水务发展新天地
一要对标清廉水务再深化，持之以恒纠“四风”。今年是集团推进“清廉水务”建设的第三个年头，也是创建“清廉国企”示范点之年，作风建设年年谈、年年强调，但是就像县委杨书记在大会上说的一样，我们的干部队伍大多数都是担当履职、积极作为的，但是总有少数干部畏难、推诿、不敢担当不作为，做工作“雷声大雨点小”，语言上狂风暴雨，行动上微风细雨，“说了”就等于“干了”，只表态不表率，这样的干部我们集团也有存在。县委提出各级干部要
围绕“五类现象”展开“扪心五问”：一问有没有勇争一流的意识？二问有没有马上就办的状态？三问有没有迎难而上的担当？四问有没有一抓到底的劲头？五问有没有讲实话办实事的作风？新的一年，集团上下要进一步深化作风建设，聚焦干部不担当、不作为、中梗阻、慵懒散拖等作风顽疾，聚焦如何进一步强化责任担当意识、爱岗敬业精神、为民服务宗旨，深入推进干部作风大整顿、效能大提升，对于不担当不作为、违反纪律规定、服务意识差态度不好，影响单位形象的一律严肃处理。今年，党委班子成员及各部室单位负责人更要充分发挥示范带头作用，认真履行“一岗双责”，压实党风廉政责任，降低廉政风险，高标准抓好巡察整改工作。
二要对标同行同业找差距，学习标杆勇奋进。这次县委开展的“深化三服务、对标勇争先”大讨论提出要外学先进、内找差距，在解放思想中激发创造力，要求各单位都要确立一个标杆。县委的标杆是新昌，我们的标杆定为 XX 水务，要全面学 XX，重点学体制机制改革。XX 水务和我们集团情况相近，同样涵盖供水、管道安装、污水厂、农污及农饮，又同是省世行项目，有可比性。XX 水务用 10 年的时间走出高质量发展的路子，成为省内县级水务里唯一一家能自负盈亏的企业，关键是抓住了科技创新的“牛鼻子”，2020 年开始使用智慧水务平台；关键是抓住了经营管理的“精髓”，
抓资质要政策，形成涉水工程安装专营优势，2021 年完成二次供水建管一体，实现由供水企业管水到户，提升供水保障的同时又增加了发展空间和效益。我们在看到自身差距的同时，也要看到存在的潜力，今年集团智慧水务阶段性项目即将建成，真正开始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我们的部门也好、单位也好，都要结合自身工作职能，围绕推动集团中心工作列出自身存在的问题清单，根据同行业先进水平，寻找参照系，在对比中找出差距,并针对问题制定切实有效的整改举措，全力破难转型创新发展中的难题。
三要对标营商环境再优化，深入践行“三服务”。从中央提出到省市县推行优化营商环境以来，集团党委一直高度重视，以提升企业、用户获得用水便捷度、满意度为目标，督促供水单位在群众“获得用水”体验方面加强改革提升，应该说效果比较明显，但是对标先进，我们集团的薄弱项在哪里？过去一年，我们接到最多的信访投诉是服务态度差，供水安装人员、管网抢修人员、咨询热线接线人员都不同程度存在这个问题；同时，我们的“用水报装一件事”离上级要求仍有差距。当前省市县都提出要全面打造“三服务”2.0版，集团的重点任务就是如何补上这些不足。怎么补？以作风转变去补、以强化服务去补。今年，集团将以“三服务”为主线，通过扎实开展“服务中心谋发展、服务群众解民忧、服务基层强保障”三服务活动，全力助推高质量发展。这个
中心就是县委县政府重点工作，与我们来说尤其是与供水相关连的重点工程，如经济开发区的供水服务；服务群众指的是服务企业、服务用户，我们要对接县经信局，深入企业调研，建立规上企业供水保障专项档案，实行专班化管理、专业化精细服务，同时改善服务、降低投诉率，提高用户用水满意度；服务基层指的是服务乡镇、服务一线，今年党委领导班子要带队走访乡镇，了解各区域的用水需求动态，使经营决策更加精准，同时我们的班子也要深入内部一线单位服务，激发一线职工的活力和干劲，提高工作效能。
四要对标高质量发展要求，积极展现新作为。集团十四五发展蓝图已经描绘、2022 年工作目标已经下达，涵盖了深化体制改革、厚植发展优势、优化民生保障、夯实管理基础等方面，这是集团做好当前及今后一段时期主要工作的重要依据和指导。围绕“转作风、优服务、抓落实、促发展”主题，党委成立了“营商环境优化、工程建设推进、安全生产、政策保障、监督检查”五个工作专班，进一步健全了党委统一领导、分管领导牵头抓总、部门单位具体落实的工作机制。希望全体同志紧紧围绕党委决策部署和中心任务，自觉主动对标对表去年县政府常务会议通过的市场化转型发展方案，在现有良好基础上持续深化改革，同时注重党建引领，在制度创新、方法创新上下功夫、动脑筋，全力以赴抓落实，以全面强化水务工作本领、全面提升水务服务效能、全面夯实
水务安全保障“三个全面”积极展现新作为，推动集团发展更上一层楼。
同志们，一年春作首，万事行为先。新的一年，让我们在集团党委的坚强领导下，聚焦高质量发展，以开局抢跑、起步冲刺的昂扬姿态，拼出一个虎气冲天的新一年，以优异成绩献礼党的二十大！
在集团公司2022年度工作会议上讲话
在企业集团 2 2022 年度工作会议上的讲话
1 2021 年工作回顾
2021 年，公司完成盐硝生产 X 万吨（含 X 公司 X 万吨），同比增加 X 万吨，增幅 X%；产品销售结算 X 万吨（含 X 公司 X 万吨），同比增加 X 万吨，增幅 X%，其中食盐销量 X 万吨（含 X 公司 X 万吨），同比增加 X 万吨，增幅 X%；合并营业收入 X 万元，同比增加 X 万元；合并利润总额 X 万元，与去年同期 X 万元相比增加 X 万元。
一、持续深入开展党史学习教育活动，从百年党史与五十年厂史中汲取企业奋发的智慧与力量
1 1 ．全年组织党委理论中心组（扩大到公司核心骨干）学习 14 次，党委班子成员讲专题党课 9 次。
2 2 ．2021 年公司党委组织各支部书记讲党课 7 次、退休老职工回厂讲专题党课 4 次，开展线上专题集中学习 8 次、个人自学 6 次，组织近 100 人次到武汉、洪湖等基地接受红色教育 4 次，发布党史学习教育简报 28 期与制作橱窗宣传专栏 4 期。
3 3 ．深入开展“我为群众办实事”实践活动，成立专班逐项落实办实事举措80 余项，着力解决职工急难愁盼问题。
二、健全完善“第一议题”制度，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”
2021 年，根据集团公司党委要求，公司建立健全了“第一议题”制度及相关配套办法，推动“第一议题”常态化、制度化，推动贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作规范化、流程化，着力形成传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环。
三、全面坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建促进企业高质量发展
1 1 ．强化制度保障，党的领导作用进一步加强。2021 年，公司起草发布了年度党建工作计划，分解签订了党建工作责任书，修订完善了《公司“一把手”权力清单和负面清单》等 8 项党建制度，严格落实党建工作提醒、约谈等规定，定期组织月度党建工作例会，大力开展基层党建述职、评议考核。
2 2 ．加强公司“三基”建设，实现支部党建与生产经营高度融合，重点按照“五优六有”标准组织开展“示范党支部”创建活动，充分发挥样板党支部在基层一线的示范作用。建成完善党员活动室 5 个。
3 3。
．坚持正确舆论导向，筑牢政治和思想根基。通过赓续弘扬传统文化血脉，归纳提炼“二次创业”精神，不断丰富企业精神谱系；将光荣墙强力打造成宣传先进人物的新阵地，继续用建厂 50 年来身边的榜样人物大力弘扬企业勇毅前行的正能量；充分利用宣传栏、微信公众号等传统阵地，不断激发全体员工“二次创业”的凝聚力与战斗力。2021 年，公司微信公众号发表文章 132 篇，公司网站刊登文稿 38 篇，集团公司网站刊用稿件 18 篇，《中国盐业》杂志刊用稿件 5篇。
4 4 ．切实把纪律和规矩挺在前面，着力抓早抓小抓预防，筑牢思想道德防线、守住廉洁从业底线和不越党纪国法红线，构建风清气正的政治生态。2021 年组织召开了年度党风廉政建设和反腐败工作会议，创新开展纪委委员、纪检委员年度述职评议，积极组织“纪律规矩教育月”等活动，完成领导班子成员履行“一岗双责”约谈 25 人次、干部任前约谈 40 人次、各种约谈提醒 20 人次，签订廉洁承诺书 76 份，发出节假日廉洁自律提醒通知 6 次，展开专项监督核查 3 次。
5 5 ．认真做好上级单位党建责任制、党史学习教育、选人用人、巡视整改、纪检监察体制改革等专项检查，以迎检促提升，激发党建新活力。
四、全面落实国企改革三年行动，企业内生发展动力显著提升
1 1 ．起草制定了国企改革三年行动方案，及时修订了公司股东会、董事会、总经理办公议事规则以及“三重一大”等决策制度，依规按期完成了存量土地盘活利用、经理层成员任期制和契约化管理签约等专项任务。
2 2 ．依照 1 2021 年三项制度改革意见深入推进改革，其中通过“板凳加长”与交流任职等方式激发了干部 队伍活力；通过采用自负盈亏独立核算模式释放了分装生产潜能；通过全面推行三班两倒制、合理调整超时岗位劳动补偿、适度拉大骨干津贴标准、修订完善月奖考核办法等举措，提高了一线职工工作积极性。2021 年公司精减机构 1 个，内部退养职工 20 人，裁减临时用工 11 人，分流正式职工 23 人，提拔任用干部 3 人，内部聘用骨干 4 人。
3 3 ．为进一步完善企业法人治理结构，公司积极推动与“广西盐业”股权合作，并取得明显进展，目前股权受让方已展开尽职调查工作。
五、围绕三年发展目标，抓好关键环节促进企业盈利能力与发展质量迈上新台阶
1 1 ．克难 奋进、抢抓机遇开展“有质量的销售”。公司积极响应集团公司“站出来走进去”号召，坚决贯彻落实股份公司有关销售专题会议精神，坚定信心持续组织协调区域生产厂家调价稳价，百折不挠维护中盐系统及盐业行业利益。同时，顺应市场大势，抢抓市场良机，围绕“有质量的销售”，适时调整产品销价，扩大高端产品销售，全力完成销售任务，全面提升公司销售效益。6-11 月，公司在武汉牵头组织跨省制盐企业座谈会 2 次，在云应地区每月组织区域企业销售协调会 1-2 次，助推工业盐及食品加工用盐上涨 400 元/吨，普通分装类产品上涨 150-300 元/吨，分装低钠盐上涨 300-500 元/吨。
2 2 ．苦练内功持续大力增收节支与降本增效。2021 年公司本部吨盐硝平均耗汽 0.72 吨，同比下降 3.19%，单位平均综合能耗折标煤 75.5kg，同比下降 2.88%，合并年度招待费同比下降 62%、差旅费同比下降 9%。利用有利市场行情，依规加快低效无效资产处置，1-12 月共实现原热动闲置锅炉设备及其他废旧物资处置收入 325.82 万元。大力推进股份版问题包材及其他长期分装包材消化，减少费用损失，全年完成约 4650 吨分装产品包材消化，减少潜在损失 150 多万元。积极争取国家惠企政策，通过研发费加计扣除、高新企业所得税优惠政策等落实落地，减免所得税 168 万元，争取省级节能减碳奖励资金 300 万元及电费优惠 25万余元。
3 3 ．时不我待加快推进设备技改及基本建设。分装机械手按期完成改造，为分装系统达产达效创造了有力条件。2021 年完成分装 13.4 万吨，同比增加 4.6万吨，增幅 52%，其中 12 月份分装量突破 2 万吨，相比设备改造前单月最高产量几乎翻番；集中系统推进盐硝工艺装置升级改造，顺利完成蒸发、排盐、浮洗、转料、离心干燥等 6 大系统 76 个子项目技改建设，经多次中试实验后成功实施制盐尾部综合节能工程改造，打通了盐硝系统多年来遗留下来的“堵点”，解决了长期想解决而没有解决的“难点”，明显提升了制盐工艺装备水平、节能降耗成效，产品产量质量稳步上升，基本实现六效真空制盐加热法提硝工艺系统达产达效。技改完成后，盐硝系统创造了日产 2324 吨、月产 6.19 万吨及月均吨盐硝耗蒸汽 0.662 吨、耗电 51.56kwh 的最好记录；继续加快基础设施建设步伐，吨袋盐装车平台、成品东库地坪、散湿盐仓储雨棚、制盐车间东面马路等工程相继完工并投用，使职工作业环境更好了，后勤服务保障能力更强了，厂区现场环境面貌更靓了。其中，4#门门房建成及其周边围墙修复工程完工，真正实现了公司建厂 51 年来的厂区全封闭。
4 4 ．提高政治站位，不断夯实安全生产基础。严格按照全国安全生产三年专项整治行动计划要求，大幅增加安全生产费用投入，全面落实安全生产责任制，提前发布月度安全事项预警，切实抓好安全事故隐患整改，创新推广安全生产“STOP5 秒”工作法，认真开展“我是红袖标”“争做吹哨人”“安全隐患清零”等安全活动。2021 年，安全生产费用投入 599.7 万元，大幅超过 280 万元年度计划；连续 12 个月发出安全事项预警；迎接地方应急管理部门及集团公司安全检查 5 次，收到安全隐患整改内容 55 项，完成整改 54 项；组织专项、综合、竞赛检查共 21 次，提出整改内容 92 项，整改率 95%；组织公司级培训 6 次，参加培训人数 339 人次；组织 3 次专项应急演练，参加人数 200 余人次。
5 5 ．突出主责主业，加强产品质量体系建设抓提升。公司认真贯彻落实习近平总书记关于食品安全工作重要指示批示精神，重抓食品安全及产品质量全级次、全过程、全天候管理，坚守食盐安全底线，筑牢产品质量监管网络。2021 年，公司未出现等级以上食品安全及产品质量事故；共收到市场质量问题反馈 41 起，同比下降 44%；产生产品质量事故直接经济损失 3.85 万元，同比减少 89%；发起产品质量事故责任调查追究 3 起，挽回经济损失 0.83 万元；本着诚信经营与依法合规原则，与相关客户积极协商，追回人为划破吨袋损失 1.3 万元，减免无过错质量索赔 2.2 万元。
六、持续完善内控合规工作机制，深入推进“法治中盐”建设，防范化解重大经营风险
积极推进企业主要负责人履行法治建设第一责任人职责落实，以法律、风控、内控合规、违规经营投资责任追究等五项工作综合迎检为契机，强化风险防控工作机制建设，完善违规经营投资责任追究等相关管理制度，不断加强关键领域、关键环节制度设计和流程管理，防范重大风险发生。同时，加大长期欠款催收力度，依法开展法律维权，大力维护公司合法权益。1-12 月份，公司规章制度、经济合同、重要决策法律审核率 100%，其中审核规章制度 45 部、合同 650 份，组织召开党委会议 30 次与总经理办公会议 29 次；首次通过第三方代理机构经过3 轮招投标完成 5 个标段汽车物流运输年度招标工作；经多次庭外沟通以原告撤诉方式圆满结束公益环境诉讼案件，经不懈努力以债转股方式成功化解河南卫群公司长期拖欠的 255 万元债务，以锲而不舍的精神催收“冷水江碱业”欠款 75万元，以诉讼方式及时收回锦州盐业公司 17 万余元欠款，以还款协议等多种方式催回“黑山盐业”“辽宁海城”“山西永济”等部分长期欠款 20 余万元。
1 2021 年工作回顾
1 1 ．国内发展形势
尽管全球疫情影响仍在持续，局部战争阴云笼罩，国际环境更趋复杂严峻和不确定。国内发展面临需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力，企业生产经营面临结构性短缺、成本和价格上扬问题，但我国经济长期向好的基本面没有变，经济发展韧性好、潜力足、空间大的特征没有变，经济稳定恢复和转型升级态势没有变，构建新发展格局、推动高质量发展的有利条件没有变。
2 2 ．行业环境
盐行业盐业体制改革已经实施了多年，虽然产能过剩、散小弱乱、产值较低等问题依然存在，但行业竞争格局持续调整，行业产业链和价值链不断重塑，优胜劣汰结果不断显现，行业自律、行业互信、行业协同等行业高质量发展新格局正在逐渐形成。
3 3 ．我们自身
虽然公司本部近两年来经过爬坡过坎基本实现主营业务扭亏脱困但基础不牢，而且 X 公司盈利能力持续减弱甚至亏损。加之，股份公司的组织体制变革和商业模式创新还存在较大不确定性，企业所需生产要素、大宗商品价格还在高位运行，我们面临的内在风险需要予以正视。
五大风险
1 1 ．发展战略规划风险。企业二次创业征程已经开启，集团“十四五”规划蓝图已经绘就。在当前外部环境不确定因素增加、经济下行压力增大的情况下，在股份公司 IPO 上市冲刺与“广西盐业”开展受让股权尽职调查的关键时期，尽快科学制定公司“十四五”发展规划，瞄准把好企业未来发展方向，显得尤为重要，迫在眉睫。
2 2 ．人才引进培养风险。现有职工队伍年龄结构、专业结构不合理，部分专业技术岗位人才面临断层等问题日益显现，招工难、留人难问题依然突出，如果不加改变，难以支撑我们“十四五”各项事业的发展。2021 年，计划招聘员工10 人，实际引进 2 人，公司 40 岁（含）以上在岗职工占比达 79%。
3 3 ．市场盈利能力风险。公司产品结构相对单一，高附加值食盐产品不多，高标准两碱工业盐还无法大量稳定供应市场。同时，盐改后公司产品整体销价大幅下滑，量稳价优的高端客户群体尚未形成，销售队伍能力素养还跟不上快速发展的新营销业态步伐。加之，湖北区域历来是产品销售价格“洼地”，行业协同难度大，而且企业能源成本结构性矛盾日益突出。一旦遭遇长期市场低迷或生产
要素价格居高不下等外在重大变化，公司市场盈利能力将大受影响，特别是 X公司面临的困难挑战更大。
4 4 ．公司采区井组建设风险。长期以来，随着新农村建设、工业园区道路建设、园区企业压覆等因素，公司本部矿区面积不断缩小，目前可供开采面积仅剩0.865 平方公里。加上，近年来，公司井组建设推进缓慢，打井钻探成功率不高，今年 3 月份才完成采 17#与 18#一对盐井建槽联通，不仅造成了当前 70 万吨矿山安全设施设计延期验收，而且较大程度影响了企业盐硝联动技改达产后原卤安全供应。X 公司采区资源不足问题长期存在，更是制约其健康发展的瓶颈。
5 5 ．安全生产风险。虽然近两年来公司在安全生产方面不断加大投入与强本固基，但全员安全意识仍然不强，安全生产基础仍然不牢，本质安全水平仍然不高，生产系统供电、工艺设备异常穿漏、机动车辆超速违章等安全生产风险仍然较大。2021 年公司本部发生 2 起一般 E 级人身伤害事故，因供电、工艺装备异常等导致生产中断 18 次（12-24 小时 8 次，24 小时以上 10 次）；所属 X 公司12 月 25 日发生 1 起土建项目承包商员工触电坠亡事故。
关于 2 2022 年工作
今年工作总的目标和要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会及集团公司 2022 年度工作会议精神，坚持党的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以全面提升企业核心竞争力、提高企业经济效益和企业发展质量为中心，全力实施改革创新、科技支撑、人才强企、质量效益、文化铸魂五大...
在集团公司2022年度工作会议上讲话
总经理在集团 2022 年度工作会议上的讲话
同志们：
今天的会议，既是集团 2022 年工作部署会，又是对省市县相关会议和县委经济工作会议暨“深化三服务 对标勇争先”大讨论动员会精神的贯彻落实。节后上班第一天，市里即以“优化营商环境”为主题召开了开年大会，明确了新一年的工作导向，以营商环境的大提升、大突破赋能高质量发展、助力现代化先行。随后县里紧接着也召开了年度经济工作会议暨大讨论动员会，明确要“外学先进、内找差距，强化三种意识、建立八大机制、提升五种能力”助力优化营商环境，走出现代化和合之城的高质量发展之路。我们在座的每一位都通过电视直播进行了收看，直接知晓领会了会议精神，那么结合水务行业水务工作，我们今年的工作究竟要如何做？我想，用直白简洁的话讲，就是通过我们的努力，以一流的作风、一流的服务、一流的业绩，推动水务高质量发展，为我县建设现代化 X 之城提供坚强的水要素保障。
2022 年，集团将从党建引领、整体规划、战略布局、公司治理等方面，正确认识新常态，围绕提高经营业绩这一核心目标，以“转作风、优服务、抓落实、促发展”为主题，坚定不移做强做优做大国有企业，圆满完成县委县政府下达的各项工作任务，为全县经济社会发展提供强有力的“水支
撑”。年度预期指标为：实现主营收入 X 万元；年售水总量X 万吨，增长 X%；年发电量 X 万度，增长 X%；年污水处理量 X 万吨；项目建设总投资 X 万元。全年在做好日常优质供水、安全发电、水源地保护、森林防火等生产经营和安全生产常规性工作的基础上，我着重讲下面三方面意见：
一、高标定位迈好项目建设开局第一步
一是智慧化水务管理系统项目。项目投资 XX 万元，全年完成软件系统及相关配套硬件设施建设，构建以水务设施为基础、通讯系统为保障、计算机网络系统为依托、一体化信息平台为核心、远程控制为手段的水务监控一体化管理系统，建成后真正实现科技创新，使集团由粗放型管理向精细化管理转变、由经验化管理向信息化、智能化、智慧化管理转变，有利于提升集团供排水安全保障能力，开启“智慧水务”新时代。
二是城乡一体化供水安全保障提升项目。街头水厂扩容工程。总投资 X 亿元，扩容街头水厂供水能力至 X 万吨/日，新建街头至城区配水管网 X 公里，今年计划完成综合池主体及场地平整等附属设施建设。县城环线供水保障工程。总投资 X 亿元，拟建中农批沿新 X 国道向南至福溪街道，向北跨三茅溪、接 X 省道支线至天桐路、跨赭溪至赤城路扩大城区供水环线，形成县域大回路，提高城区用水保证率，今年计划完成 X 公里管线建设及验收。县城 X 公里供水管线及 X
万户表改造工程。总投资 X 万元，今年计划完成 X 公里供水管线铺设及 X 万户表改造。
三是农饮水、农污补短板项目。根据省市要求，按照县农饮水统管办法，谋划以政府购买服务方式，积极开展全县单联村水站统管、农污运维工作，落实县域统管长效机制，确保农饮水、农污统管工作全面安全有效开展。目前，县域农饮水统管办法已下发，清源水务将于 3 月底前完成所有水站管护四方协议签订。农污运维工作计划上半年基本完成所有设施村运维接收，弥补集团当前排水方面工作的短板，也将开启市内农村供排水一体化运维新篇章，该项工作走在全市前列。
四是民生实事办理项目。随着我县农饮水达标提标三年专项行动建设任务的全面完成，为农村消防工作的有效开展解决了消防水源问题，但县域范围内农村因各种因素消火栓安装不多，已严重影响消防安全。为提升农村消防安全水平，补上安全短板，把农村群众所需所盼事情办好,县政府将该项目列入 2022 年度民生实事项目，计划完成农村消火栓安装 X个，投资 X 万元。
二、抓住关键点找准规模化营利水平突破口
一是坚定不移推进市场化转型发展。立足城乡水务一体事业，以拓展经营业务为重点，培育正源水务及清源水务公
司资质，争取政府政策支持，发挥水务专营优势，增加集团发展空间和效益，确保集团可持续高质量发展。
二是抓住政策杠杆谋盈利。争取合理调整水价和污水处理补贴政策，减少供水、排水企业政策性亏损，增加经营运行资金，反哺民生工程建设，如果政策到位，利润可再增 X多万元；及时跟进政策，争取高层二次供水及园区政府性供水项目的建设、运营和安全管理，增加集团新的经济增长点。
三是加快在建工程转固及管理对接工作。及早做好城乡供水一体化、世行项目、平桥污水处理厂 X 个工程的竣工验收，做好在建工程转固工作，做大集团资产，降低资产负债率，增加融资及对外投资能力。另一方面针对农饮水达标提标建设，尽快做好后续管理对接，创造水费收入，逐步回收工程建设资金。
三、“四个对 标”狠抓落实干出水务发展新天地
一要对标清廉水务再深化，持之以恒纠“四风”。今年是集团推进“清廉水务”建设的第三个年头，也是创建“清廉国企”示范点之年，作风建设年年谈、年年强调，但是就像县委杨书记在大会上说的一样，我们的干部队伍大多数都是担当履职、积极作为的，但是总有少数干部畏难、推诿、不敢担当不作为，做工作“雷声大雨点小”，语言上狂风暴雨，行动上微风细雨，“说了”就等于“干了”，只表态不表率，这样的干部我们集团也有存在。县委提出各级干部要围
绕“五类现象”展开“扪心五问”：一问有没有勇争一流的意识？二问有没有马上就办的状态？三问有没有迎难而上的担当？四问有没有一抓到底的劲头？五问有没有讲实话办实事的作风？新的一年，集团上下要进一步深化作风建设，聚焦干部不担当、不作为、中梗阻、慵懒散拖等作风顽疾，聚焦如何进一步强化责任担当意识、爱岗敬业精神、为民服务宗旨，深入推进干部作风大整顿、效能大提升，对于不担当不作为、违反纪律规定、服务意识差态度不好，影响单位形象的一律严肃处理。今年，党委班子成员及各部室单位负责人更要充分发挥示范带头作用，认真履行“一岗双责”，压实党风廉政责任，降低廉政风险，高标准抓好巡察整改工作。
二 要对标营商环境再优化，深入践行“三服务”。从中央提出到省市县推行优化营商环境以来，集团党委一直高度重视，以提升企业、用户获得用水便捷度、满意度为目标，督促供水单位在群众“获得用水”体验方面加强改革提升，应该说效果比较明显，但是对标先进，我们集团的薄弱项在哪里？过去一年，我们接到最多的信访投诉是服务态度差，供水安装人员、管网抢修人员、咨询热线接线人员都不同程度存在这个问题；同时，我们的“用水报装一件事”离上级要求仍有差距。当前省市县都提出要全面打造“三服务”2.0版，集团的重点任务就是如何补上这些不足。怎么补？以作
风转变去补、以强化服务去补。今年，集团将以“三服务”为主线，通过扎实开展“服务中心谋发展、服务群众解民忧、服务基层强保障”三服务活动，全力助推高质量发展。这个中心就是县委县政府重点工作，与我们来说尤其是与供水相关连的重点工程，如经济开发区的供水服务；服务群众指的是服务企业、服务用户，我们要对接县经信局，深入企业调研，建立规上企业供水保障专项档案，实行专班化管理、专业化精细服务，同时改善服务、降低投诉率，提高用户用水满意度；服务基层指的是服务乡镇、服务一线，今年党委领导班子要带队走访乡镇，了解各区域的用水需求动态，使经营决策更加精准，同时我们的班子也要深入内部一线单位服务，激发一线职工的活力和干劲，提高工作效能。
三要对标同行同业找差距，学习标杆勇奋进。这次县委开展的“深化三服务、对标勇争先”大讨论提出要外学先进、内找差距，在解放思想中激发创造力，要求各单位都要确立一个标杆。县委的标杆是新昌，我们的标杆定为 X 水务，要全面学 X，重点学体制机制改革。X 水务和我们集团情况相近，同样涵盖供水、管道安装、污水厂、农污及农饮，又同是省世行项目，有可比性。X 水务用 10 年的时间走出高质量发展的路子，成为省内县级水务里唯一一家能自负盈亏的企业，关键是抓住了科技创新的“牛鼻子”，2020 年开始使用智慧水务平台；关键是抓住了经营管理的“精髓”，抓资
质要政策，形成涉水工程安装专营优势，2021 年完成二次供水建管一体，实现由供水企业管水到户，提升供水保障的同时又增加了发展空间和效益。我们在看到自身差距的同时，也要看到存在的潜力，今年集团智慧水务阶段性项目即将建成，真正开始走上信息化、智能化、智慧化管理之路。我们的部门也好、单位也好，都要结合自身工作职能，围绕推动集团中心工作列出自身存在的问题清单，根据同行业先进水平，寻找参照系，在对比中找出差距,并针对问题制定切实有效的整改举措，全力破难转型创新发展中的难题。
四要对标高质量发展要求，积极展现新作为。集团十四五发展蓝图已经描绘、2022 年工作目标已经下达，涵盖了深化体制改革、厚植发展优势、优化民生保障、夯实管理基础等方面，这是集团做好当前及今后一段时期主要工作的重要依据和指导。围绕“转作风、优服务、抓落实、促发展”主题，党委成立了“营商环境优化、工程建设推进、安全生产、政策保障、监督检查”五个工作专班，进一步健全了党委统一领导、分管领导牵头抓总、部门单位具体落实的工作机制。希望全体同志紧紧围绕党委决策部署和中心任务，自觉主动对标对表去年县政府常务会议通过的市场化转型发展方案，在现有良好基础上持续深化改革，同时注重党建引领，在制度创新、方法创新上下功夫、动脑筋，全力以赴抓落实，以全面强化水务工作本领、全面提升水务服务效能、全面夯实
水务安全保障“三个全面”积极展现新作为，推动集团发展更上一层楼。
同志们，一年春作首，万事行为先。新的一年，让我们在集团党委的坚强领导下，聚焦高质量发展，以开局抢跑、起步冲刺的昂扬姿态，拼出一个虎气冲天的新一年，以优异成绩献礼党的二十大！
党总支书记在第 xx 届田径运动会闭幕式上的讲话
各位裁判员、运动员、老师们、同学们：
大家下午好！
我校第 xx 届校运会经过三天紧张、激烈的比赛，已圆满结束。在此，我谨代表学校向在比赛中取得优异成绩的班级和个人表示热烈的祝贺！向为这次运动会付出辛勤劳动的工作人员、裁判员、班主任、团委学生会干部、广播员、拉拉队员表示衷心的感谢！
短短的三天时间，精彩纷呈：入场式上，同学们积极向上的精神风貌，凝聚了班主任和同学们的智慧和创意；运动场上，运动员们不畏强手，奋勇拼搏，体现了强烈的集体荣誉感；百米跑道上闪电般的速度，跳远场地上强健的身影，中长跑中运动员坚韧不拔的毅力，集体项目中同学们的团结协作，都赢得了场外的阵阵掌声和加油声。运动场外，一杯杯茶水，一声声呐喊，一句句问候，一次次搀扶，体现了同学的友谊、集体的温暖、老师的关怀。同学们自觉遵守大会纪律，守时、守纪、文明观看，每场比赛结束，场地干净整洁，特别是初一年级的小同学，每天运动会结束后，桌子板
凳都摆放得整整齐齐，做文明好少年不是停留在口号上而是落实在行动上，细微处体现出我们 xx 一中学生的良好素养。比赛过程中，各班踊跃投稿，为大会营造了浓厚的比赛氛围。
短短的三天时间，运动会秩序井然，热烈高效，成绩喜人。本届校运会，共有 x 人次打破学校田径运动纪录，有 xx个班级荣获“精神文明奖”。这些成绩是同学们奋力拼搏的结果，让我们用热烈的掌声，为他们点赞喝彩！
同时，让我们也为那些暂时落后，却依然咬牙坚持完成比赛的运动员喝彩——你们“不气馁”“不放弃”的坚毅表情，让我们感受到了一中人不屈的意志！
同学们，运动会是短暂的，但运动健身却要长期坚持。“生命在于运动”，我们一中拥有得天独厚的运动条件，学校重视体育并提供了很多运动健身的机会，希望同学们珍惜每一次课间操，上好每一节体育课，多参加阳光体育活动，让运动成为我们良好的生活习惯和健康的生活方式，成为我们幸福生活的快乐之源。
同学们，运动会后留给我们的不仅仅是成绩和奖状，更是一种态度和品质。希望同学们把在赛场上表现出来的那种顽强拼搏、团结合作的精神带到学习中去，带到生活中去，使我们的学习更加进步，使我们的生活更加精彩！
最后，祝大家心情愉快、平安健康！祝全体师生国庆、中秋节快乐！
谢谢！
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