| 制度名称 | 技术板块人员绩效考核 | 编 号 | |||
| 执行部门 | |||||
| 制作 | | 审核 | 批准 | ||
技术人员绩效考核方案
一、 目的
1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。
2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。
二、适应范围
本方案适应于技术人员。
三、 考核周期
1、 月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的1—5日，遇节假日顺延。
2、 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度1月的5—15日。
四、 考核内容及指示说明
技术人员考核分为：业绩考核和行为考核两个部分，（考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定安排）如下表：
考核期间： 年 月
| 考核人员 | 岗位 | ||||||||
| 考核部门 | 考核得分 | ||||||||
| 业绩考核 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 考核指标 | 评分标准 | 得分 | |||
| 自评50% | 上级50% | 结果 | |||||||
| 1 | 业绩 指标 100% | 项目进度 | 15% | 项目进度按合同要求完成情况 | A.如期完工；（15分） B.延期（外因影响）完工；（10分） C.无外因超期完工；（5分） D.因无法掌控进度，被替换的；（0分） | ||||
| 2 | 项目完成质量 | 10% | 项目按合同及设计完成的质量情况 | A.满足合同及设计要求；（10分） B.基本满足合同及设计要求；（8分） C.无法满足合同及设计要求；（0分） D.不按合同及设计要求导致客户投诉的；（扣10分） | |||||
| 3 | 项目成本控制 | 10% | 项目成本掌控情况 | A.成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分+5分） B.成本控制未超出概预算；（10分） C.成本超支，有正当原因的；（5分） D.成本控制不当，超出预算成本；（0分） | |||||
| 4 | 日常工作 | 10% | 日常交办工作完成情况 | A.主动完成交办工作；（10分） B.被动完成交办工作；（5分） C.交办工作完成较差，需要额外资源协助的；（2分） D.无法完成交办工作；（0分） | |||||
| 5 | 服务质量 | 5% | 客户及销售 | 投诉一次扣一分，甲方客户表扬的加5分； | |||||
| 加权合计 | |||||||||
| 工作能力 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 评分标准 | 得分 | ||||
| 自评50% | 上级50% | 结果 | |||||||
| 1 | 业绩 指标 100% | 自主工作能力 | 10% | A.无需督促，主动完成工作并积极服务客户；（10分） B.需要督促，被动工作，可以服务客户，需要上级协调资源；（5分） C.工作被动，马虎，没有监督不工作，不提供资源不工作的；（0分） | |||||
| 2 | 专业技能及知识的掌握 | 5% | A.熟练掌握专业技能及知识，具有相应专业认证证书的（5分） B.基本掌握专业技能及知识；（3分） C.有相关专业基础，可以被培训的；（1分） | ||||||
| 3 | 本岗位胜任度 | 5% | A.具有本岗位或相关岗位工作经验三年，能完成本岗位工作；（5分） B.具有相关岗位工作经验，基本完成岗位工作；（3分） C.具有相关岗位工作经验，无法完成本岗位工作；（0分） | ||||||
| 4 | 执行力 | 5% | A.能够完成既定目标，并能主动解决难题；（5分） B.可以完成既定目标，需要主管或他人协助；（3分） C.执行能力欠缺，需要帮助才可完成任务；（1分） | ||||||