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采油厂2022年“转观念、勇担当、强管理、,创一流”主题教育活动方案(精选文档)

时间:2022-09-22 12:10:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的采油厂2022年“转观念、勇担当、强管理、,创一流”主题教育活动方案(精选文档),供大家参考。

采油厂2022年“转观念、勇担当、强管理、,创一流”主题教育活动方案(精选文档)

 

 采油厂 2022 年“转观念、勇担当、强管理、 创一流” 主题教育活动方案 为深化“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和“转观念、勇担当、高质量、 创一流”主题教育活动,进一步动员全厂干部员工统一思想、坚定信心,切实转观念、勇担当,奋进高质量、推进创一流,根据油田公司党委《关于开展“转观念 勇担当 高质量 创一流”主题教育活动的通知》的相关要求,结合迎接党的二十大胜利召开系列活动和第一采油厂“上产 180 万,挺进 200 万”迈入新阶段的具体工作,现对 2022 年主题教育活动做如下具体安排,望遵照执行。

 一、活动目的及意义

 目的:深化拓展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和和“转观念、勇担当、高质量、 创一流”主题教育活动以及“大要有大的样子”大讨论活动,引导动员广大干部员工统一思想、坚定信心、凝聚斗志,全面推进我厂高质量发展。

 意义:准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局,高起点迈好“十四五”开局第一步、奋力推进油田公司二次加快发展迈入高质量发展新阶段。

 二、活动主题

 “转观念、勇担当、强管理、创一流”

 转观念,就是要深刻认识我厂作为东港油田生产和质量效益“排头兵”的担当和使命。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,牢固树立价值创造、“一切成本皆可降”、守正创新、依法合规和共治共享等理念。

 勇担当,就是要深刻认识东港油田作为我国第三大的油气生产基地,我厂作为东港油田整体战略部署的潜力单位,要勇于担当保障国家能源供应安全的重任。各级干部要在真抓实干上率先垂范,坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华。

 强管理,就是要深刻认识我厂建设高质量示范采油厂是油田公司实现高质量发展,保障国家油气供应安全的战略要求,是履行经济责任、政治责任、社会责任的重要基础。要坚定不移地打造党建优势凸显的示范,经营效益突出的示范,技术管理创新的示范,人才活力迸发的示范,价值品牌彰显的示范,治理体系现代化的示范。

 创一流,就是要深刻认识建设高质量发展示范采油厂对于油田公司建设国际一流的现代化公司,以及实现“十四五”及中长期发展的战略目标具有重要实践意义。要牢牢把握高质量发展主题,努力实现党政融合、生产组织、科学管理、提质增效、风险管控、改革创新、以人为本七个方面的争创一流。

 三、活动主要措施

 (一)统一思想、提高站位。

 学习内容:

 ——认真落实“第一议题”制度,第一时间跟进学习***总书记最新重要讲话和指示批示精神;

 ——系统学习《***谈治国理政》《***新时代中国特色社会主义思想学习纲要》和***总书记关于新发展理念做强做优做大国有资本和国有企业、“四个革命、一个合作”能源安全新战略等重要论述;

 ——反复学习***总书记对中国石油重要指示批示精神;

 ——广泛学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史;

 ——持续学习党的十九届六中全会精神;

 ——深入学习油田公司、第一采油厂 2022 年工作会议精神。

 学习要求:党委中心组成员要利用集中学习、个人自学和专题研讨方式开展学习,侧重问题导向、侧重学用结合。各党支部(机关党总支)利用“三会一课”、主题党日、“石油党建”等平台开展学习,侧重统一思想、侧重提高认识,使“一切成本皆可控降”、效益为本、量入为出、精打细算等意识成为全员的基本共识。基层队(站)要利用岗位培训、班组活动等形式,结合岗位实际,组织员工开展学习。

 厂门户网页、微信公众号、H5 主题教育专题,开展线上答题等活动深入学习主题教育。

 党委宣传科、人事科(党委组织科)牵头,各党支部落实。

 (二)层层宣讲、全员覆盖。

 宣讲内容:

 ——中国共产党百年历史、伟业故事。

 ——***总书记对中国石油重要指示批示精神。

 ——集团公司主题教育“转观念、勇担当、强管理、创一流”12 字深刻内涵,以及开展主题教育活动的历史背景、重要意义、目标要求;

 ——集团公司和油田公司“十三五”及 2021 年的发展成就、面临的机遇挑战,以及“十四五”规划和 2022 年目标任务。

 ——油田公司“三步走”发展目标和“六大发展战略”。

 ——第一采油厂发展面临的形势任务目标以及贯彻落实集团公司、油田公司各项工作部署,努力实现高质量发展和全年业绩目标的工作思路、主要举措;

 宣讲形式:

 厂层面:党委书记带头开展“学习党的历史,传承党的精神”党史学习教育,厂长带头开展主题教育宣讲;厂领导班子成员、一级工程师、机关部室主任结合党建联系点、QHSE 联系点、组织生活会、现场调研等形式进区部、进班站进行公司工作会议精神和主题教育宣讲;以“三送活动”为载体,组织优秀讲解员进一线巡回宣讲;外聘党校专家进行党史专题讲座。

 运用【东港频道】公众号、厂网专栏等开展网上宣讲。

 作业区(大队)、班站层面:基层党政领导带头讲,坚持“经理(队长)讲发展、书记讲形势”、“支部书记讲党史”;通过生产例会、现场检查、“三会一课”、班前会、座谈会、岗前培训等进行宣讲;组织党员干部、劳模先进进行宣讲;

 宣讲要求:厂领导班子成员要精心撰写宣讲提纲,结合分管业务开展宣贯工作。基层单位要针对受众知识结构、关注重点、接受能力,做新搞活宣讲内容,让“有意义、有价值”的宣讲内容变得“有意思、有效果”。

 时间安排:第一轮宣讲 3 月底前完成。“七一”前完成第二轮宣讲。

 人事科(党委组织科)、党委宣传科牵头,各单位落实。

 (三)广泛讨论、全员参与

 讨论内容:紧扣“一流怎么创、管理怎么干、担当怎么办、观念怎么转”,谈认识体会、谈责任目标、谈思路举措,以大讨论促进思想大解放、作风大改进、效率大提升,切实凝聚起干部员工的智慧力量。

 讨论形式:厂领导班子、一级工程师借助党委中心组学习开展学习研讨,6月中旬向党委提交一份讨论发言稿。科级管理人员、技术人员、一线员工以支部为单位,利用“三会一课”、“石油党建”、主题党日活动等平台开展学习讨论。以支部为单位 6 月中旬向党委提交一份学习讨论总结

 讨论要求:领导干部要完整、准确、全面贯彻新发展理念,进而引导干部员工全面、系统、辩证地看待第一采油厂形势与任务、困难与挑战、出路与思路,牢固树立与新发展理念相契合、与高质量发展要求相适应的思想意识,以先进理念、昂扬斗志推进高质量发展。

 厂长(党委)办公室牵头,各支部落实

 (四)对标找问题、查改务实效

 对标内容:围绕“八提八保”,25 项工作内容,强优势、补短板、定措施、抓落实。要在思想、能力、作风和管理、技术等方面,查找哪些观念还没有转、哪些观念转得还不到位、哪些观念还不够牢固,担当作为还有哪些欠缺,哪些作风还不扎实。

 对标要求:以《第一采油厂对标世界一流管理提升行动实施方案》为载体,各单位分别从党群管理、技术管理、安全管理、经营财务管理等方面分专业对标同行业的先进水平和标准,努力向同行业专业水平靠拢,争创行业一流。要在加强与上级、同级、对外、对内的横向对标,落实机关科室之间对标查改,基层单位之间对标查改、兄弟单位之间对标查改,与上级部门之间对标查改,不断提升管理机业务水平。

 管理人员、技术人员、岗位操作人员三个层级进行对标查改。管理人员以作风建设、业务素质能力、综合管理水平等方面进行对标,技术人员以技术理论

 水平、科技攻关能力、科研成果论文等方面进行对标;岗位操作人员以职业素养、标准化操作能力、学习能力等方面进行同岗位对标,对标查改以《2022 年主题教育活动对标清单》为实施依据,确保该工作落地。

 时间安排:5 月底,各单位通过三个方面的对标形成一份高质量发展对标研究报告;6 月中旬,厂层面形成一份高质量发展对标研究报告。

 企管法规科牵头,各单位落实。

 (五)扎实开展岗位实践活动

 充分调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性,把主题教育转化为干部员工履职尽责的思想自觉和立足岗位献计出力的实际行动。

 1.各党支部要以迎接党的二十大胜利召开为契机,通过深化党建“三联”、“主题党日+”、党支部晋级达标,开展党员设岗定责、承诺践诺、结对帮扶和党员先锋工程、党员示范岗,加大党员目标管理,推广积分制管理和星级评定,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

 人事科(党委组织科)牵头,各支部落实。

 2. 厂工会结合主题教育内容及 2022 年整体工作,扎实推进 2022 年劳动竞赛。强化全员高质量发展意识,积极建言献策,开展合理化建议征集活动。开展“金点子”征集、创新创效工作,择优向公司推荐干部员工合理化建议。各基层单位以降本增效、安全环保、智能气田为主攻方向,开展项目攻关,“七一”之前至少形成一项创新创效攻关项目成果,提交厂工会。

 厂工会牵头,各基层单位落实。

 3.开展“青年建功高质量发展”主题实践、五小成果、青年岗位建功、青年突击队等活动。认真总结在主题教育活动中业绩突出、青年主题实践活动和创新

 创效攻关中成果突出的单位经验做法,在厂网页、专题、微信平台大力宣传,并参加公司主题教育先进案例推广交流。

 厂团委牵头,各基层单位落实。

 四、组织机构

 本次主题教育活动是高质量发展的思想引领和实践载体。厂成立“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育领导小组,组长由厂党政主要领导担任,副组长由厂领导班子其他同志担任,成员为一级工程师、各部门负责人、各单位党政负责人。办公室设在党委宣传科,负责主题教育的策划安排、协调实施、过程督导、考核总结等。

 五、时间安排

 本次活动覆盖全员、贯穿全年,3 月份开展主题教育宣讲;4-6 月份集中开展学习、讨论、对标查改;4-7 月份集中开展岗位实践活动;6 月份集中开展督导;下半年根据对标查摆出的问题,制定措施,持续整改,直至达标。

 六、主题教育活动要求

 一是加强组织领导。本次主题教育在厂党委统一领导下开展。党委宣传部统筹,相关职能部门牵头组织,各党支部是本次主题教育活动的责任主体,支部书记是第一责任人,要建立党委统一领导、各级党组织齐抓共管、各部门通力协作的工作机制,明确责任、细化措施,精心组织。

 二是突出领导带头。本次主题教育要突出抓好各级领导干部带头学习讨论、带头转变观念、带头担当作为,形成以上率下的示范效应。机关部门要进一步加强作风建设,心系基层、服务基层,建言献策、建功立业。

 三是营造舆论氛围。要发挥媒体优势,加强宣传引导,开设专题专栏,大力宣传主题教育活动的重大意义、安排部署、经验做法、成果成效;大力选树宣传先进典型,营造良好的舆论氛围。

 四是强化统筹指导。要把主题教育活动与迎接党的二十大胜利召开系列活动相统筹,与改革发展、生产经营、安全环保、员工健康管理、疫情防控等工作相结合,互相促进、共同提升。要加强对主题教育活动的指导,掌握时间进度,把握活动质量,推动活动有序有效务实开展。加强考核评价,把开展情况和成效作为重要指标,纳入党建工作责任制考核,纳入党内巡察,纳入支部书记党建述职评议考核。

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