下面是小编为大家整理的作风能力建设年活动实施方案,供大家参考。
作风能力建设年活动实施方案 为深入贯彻落实 xxx 记关于作风建设重要指示精神，树牢“靠作风吃饭，凭实绩说话”鲜明导向，按照县委统一部署，局党委决定结合应急管理工作实际，在局系统中开展作风能力建设年活动。现制定如下实施方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实xxx 记关于增强“八项本领”、提升“七种能力”重要论述和加强作风建设的重要指示精神，坚持全面从严治党，坚持求实务实落实，突出实干实效实绩，锤炼“勤快严实精细康”工作作风。突出目标导向、问题导向、结果导向，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，推动应急管理系统党员干部进一步统一思想认识，增强过硬本领，激发干事热情，为谱写略阳高质量发展新篇章提供坚强作风能力保障，以优异成绩和崭新气象迎接党的二十大胜利召开。
二、工作原则
坚持以上率下、示范带动。领导班子带头，从主要领导和班子成员做起，一级带着一级干、一级做给一级看，带动全体党员干部埋头苦干、勇教前行，攻坚克难、开拓奋进。
坚持问题导向、精准施治。以改进提升干部作风能力为重点，结合应急管理工作特点，细化措施，扎实推进。坚持动真碰硬、破力并举、系统施治、真抓实做，促进党员干部作风大转变、能力大提升、
发展大跨越。
坚持从严从实、正面激励。把严的主基调贯穿始终，严管与厚受结合，激励与约束并重，充分运用“三项机制”。为敢担当肯负责善作为的干部撑腰鼓劲，持续营造风清气正、干事创业的良好生态。
坚持结果导向、争优创优。树牢“靠作风吃饭、凭实绩说话”鲜明导向，以群众满意为评判，用发展实绩来检验，以一流作风营造一流发展环境、创造流业绩。
三、目标任务
实现“五个显著提升”。自觉做到“两个维护”的作风能力显著提升。大兴学习之风，深刻领会“两个确立”的决定性意义，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。联系服务群众的作风能力显著提升。大兴亲民爱民之风，巩固深化“我为群众办实事”和“进万家门、知万家情、解万家难”活动成果，走好新时代群众路线，解决好群众关切的操心事烦心事揪心事，让群众有更多的获得感、幸福感、安全感。大抓项目招商的作风能力显著提升。大兴招商引资之风，坚持“项目为王”理念，深入开展“五个季度抓项目”行动，持续优化营商环境，当好金牌店小二和星级服务员。推进改革创新的作风能力显著提升。大兴改革创新之风，主动求新求变，善于用改革的办法解决高质量发展中的“准点”“堵点”，以永不懈息的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在“比学赶超”中争先进位，在加压奋进中开创新局。善作善成抓落实的作风能力显著提升。大兴务实重干之风，只为办好想办法，
不为不办找理由，事不过夜、马上就办、办就办好，说了算、定了干，快决策、快执行、快突破，确保工作有着落见实效。
四、主要措施
(一)深化学习强认识。以理论学习中心组、“三会一课”、“主题党日+”等为载体，深入学习贯彻 xxx 记来陕考察重要讲话指示精神，深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会、十九届中央纪委六次全会精神，深入学习贯彻省委十三届十次全会、省委经济工作会，市委五届十三次全会、市委经济工作会议精神和市纪委监委印发《关于略阳县疫情防控调度运转不畅问题的通报》以及县十六次党代会议精神，把思想统一到县委对作风能力建设的部署要求上来，把略阳发展的目标定位、战略举措学进去、弄明白，自觉改进作风、提升能力，在加快推进略阳高质量发展中勇于担当、奋发有为。
（二）对标对表找差距。全面对照 xxx 记关于作风能力建设的重要论述，发扬刀刃向内的自我革命精神，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，把问题找准查实、把根源刨深析透。对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，以及 xxx 记来陕考察重要讲话重要指示精神，重点围绕贯彻落实 xxx 记重要指示批示精神和党中央决策部署是否坚决、及时、到位，围绕贯彻中央八项规定及其实施细则精神是否坚定、主动、彻底，围绕推动省委、市委、县委决策部署和重点工作任务落实落地是否有力、有为、有效，围绕自身职能职责是否能干、会干、实干，围绕履行岗位职责是否尽职、尽责、尽心等方面，检视在作风能力方面的差距和不足。一方面要自查
自找，领导班子和领导干部个人对照以上重点，综合运用自己找、领导点、互相帮、集体议等方式，把问题和不足找准查实。另一方面要开门纳谏，在略阳应急管理微信公众号开辟反映专区，通过召开座谈会、征求意见等方式，广泛收集各方面的问题意见。对查找出的问题，领导班子和党员干部分别进行认真梳理，列出问题清单在一定范围内公示。
(三)改进作风提能力。聚焦“庸懒散慢虚浮粗”不实作风，对照先进典型、身边榜样、行业标杆，从思想深处提升、以具体行动改进，持续锤炼“勤快严实精细康”优良作风，培育唯实惟先、善作善成、创先争优的团队文化。教育引导党员干部躬身入局，该办的事顶着压力也要上，该负的责冒着风险也要担。始终保持大干快上的状态、担当作为的姿态和奋力拼抢的心态。
1.实施“三不一慢”整治行动。围绕贯彻落实中、省、市、县重大决策部署、重点工作推进及县委巡察反馈问题整改落实情况，重点整治站位不高、贯彻执行中央八项规定及实施细则精神不力、“四风”问题屡禁不止:对责任边界上的困难、问题推诿扯皮，碰到难题绕道走，遇到难题就上交;抓重点工作打折扣、搞变通，口号多、行动少，前期谋划不足，后期实施不力，进度缓慢等不担当、不作为、不落实、慢作为“三不一慢”问题。局党委要综合运用约谈、通报等形式，强化督查督办，对不担当、不作为、不落实和慢作为的干部及时进行处理。
2.实施项目体检专项行动。围绕全县“一立四振兴”战略部署，围绕打造“三个百亿产业集群”和构建“七大产业链”目标，对我局
招商引资项目落地建设中的“痛点”“难点”“堵点”进行专项检查行动。查找招商引资项目中工作推进措施不具体、成效不明显，招商引资衔接不畅通，项目落地要素保障不到位等问题。针对发现问题，查找症结原因，从思想、措施、机制等多方面强化整改，持续优化营商环境。局主要领导负责招商引资项目工作，并抽调优秀年轻干部组建专业团队，保证一半以上的时间精力和干部力量投入项目一线，发扬“金牌店小二”精神，服务和保障招商引资的固废综合利用建设项目落地落实落到位。
3.实施“强素质提能力”专项行动。通过专题培训、岗位历练、交流互鉴、在职自学等多种方式，提升工作能力和水平，成为应急管理工作的行家能手。精准制定年度培训计划，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是党的十九届六中全会精神，开展干部政治能力提升培训，不断增强干部政治能力。持续开展股长讲业务和领导干部讲党课，助力年轻干部成长成才。围绕“十四五”规划重点任务，重点围绕安全生产、应急管理、防灾减灾、数字经济、项目建设、乡村振兴、创新驱动等专题开展专业能力培训，坚持理论与实践并重，全方面提高干部解决实际问题的能力。选派优秀年轻干部参与乡村振兴、招商引资、防疫抗洪等艰难险重工作，在一线锻炼和考验干部，提高干部综合能力水平。组建年轻干部新时代素能提升导师团，形成由分管领导和中层干部“二对一”组团式帮带年轻干部的优良氛围，制定个性化帮带计划，通过谈心谈话、业务指导、调研写作等方式，在全系统形成浓厚的传帮带氛围，帮助年轻干部快速成长
成才。鼓励干部围绕重点工作、创新实践、调查研究等方面发挥所长，各尽其能，服务应急管理事业高质量发展，对表现优秀的进行表彰奖励，加强对先进典型的宣传力度，激励引导全体党员干部比学赶超激励提能。
(四)鲜明导向激励担当作为。鲜明“靠作风吃饭、凭实绩说话”用人导向，坚持“三到三看三破”干部选用方式，突出“重实干、重实绩”。一是完善鼓励激励机制。选人用人注重从脱贫攻坚同乡村振兴有序衔接、招商引资、项目建设、抢险救灾、疫情防控、维护稳定、党的建设等工作一线和急难险重岗位选拔敢于担当、善于作为、实绩突出的干部。健全表彰奖励制度，及时开展奖励，加强学习宣传，在干部选拔任用、评优树模、奖金兑现、职级晋升等方面优先考虑，让敢于担当的干部受尊重、有地位。及时总结提炼典型案例，引导和鼓励干部大胆主动作为。认真落实干部带薪休假、公务交通补贴、岗位津贴、补助、保险、福利等相关政策，将干部健康体检经费列入财政预算，切实关心关爱干部，推动担当作为形成思想和行动自觉。二是完善容错纠错机制。遵循“三个区分开来”的要求，正确对待干部在改革创新中的失误错误，综合考虑问题发生的原因背景、政策依据、情节轻重和性质后果等因素，科学甄别、准确研判、妥善处理。对确需追责的单位股室或个人，符合容错纠错规定可酌情从轻、减轻处分或组织处理。推动“容错纠错”关口前移，加强重大决策论证评估和过程监督，强化运用“四种形态”，对苗头性、倾向性问题早发现早纠正，对失误错误及时采取补救措施。正确对待被问责和受处分的干部，
影响期满后，对德才表现优秀、工作实绩突出，符合重新任职条件的，按相关规定重新安排职务。三是完善澄清保护机制。对涉及干部的信访举报及时核查，充分听取被反映人的解释说明，对查无实据或错误较轻不够追责问责的，可通过谈话、会议通报等适当方式，及时澄清事实，消除负面影响:对被诬告的干部，党委开展思想疏导工作，及时澄清正名，保护干部干事创业的积极性，积极为改革者负责、为担当者担当、为实干者撑腰。
五、实施步骤
“作风能力建设年”活动在全系统党员干部中开展，以领导干部为重点，自 2022 年 2 月开始，2022 年 12 月结束。
第一阶段:动员部署、提高认识(2022 年 2 月 7 日--28 日)。认真组织全体党员干部深入学习 xxx 记关于作风能力建设的重要论述，全面查找作风能力方面存在的短板弱项，结合党员组织生活会建立问题清单、整改清单，对能够当下解决的问题，要立行立改;对一时解决不了的问题，要明确阶段目标解决到位。
第二阶段:边查边改、争创一流(3 月 1 日--11 月 30 日)。聚焦关键性、全局性工作任务，把活动开展与高质量发展中的突出矛盾、群众反映的热点难点问题结合起来，运用专题谋划、专班运作、专项推进等方式，精准施策、靶向治疗，以实实在在工作成效为高质量发展提供坚强保障。
第三阶段:总结经验、建章立制(12 月 1 日--12 月 31 日)。深化拓展活动成果，注重总结提炼活动中形成的好经验好做法，既立足当下
治标，更着眼长远治本，进一步完善作风能力建设 长效机制，长期坚持。
六、保障措施
(一)强化组织领导。为确保活动顺利开展，我局成立“作风能力建设年”活动领导小组，由局党委书记、局长袁君同志任组长，党委成员、副局长刘辉、吴彬同志任副组长，下属单位负责人、相关科室负责人为成员。领导小组下设办公室，由赵静同志负责办理日常事务。局党委要树立起高度的政治责任感，进一步强化领导、周密部署，切实把作风能力建设摆到重要位置抓紧抓实抓好。
(二)强化责任落实。各单位和全体党员干部要严格按照实施方案要求，切实履职尽责，精心谋划、主动作为，强化工作措施，抓紧抓实各项任务落地，推进活动走深走实。局党委书记要切实扛牢第一责任人职责，亲自抓、负总责，做到亲自安排、亲自协调、亲自督查，切实抓好整改任务落实;班子成员要认真履行“一岗双责”，抓好分管领域干部作风能力建设活动，凝聚强大工作合力。
(三)强化宣传引导。局党委要及时总结提炼在作风能力建设活动中的好做法、好经验，要不断健全和完善作风能力建设长效机制。系统全体党员干部要积极宣传报道“作风能力建设年”活动的目的意义、工作动态和实际成效，总结推广好经验、好做法，持续营造靠作风吃饭、凭实绩说话的良好氛围。
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