下面是小编为大家整理的区域经理工作思路,供大家参考。
区域经理工作思路（来看看我有多正经）
(2011-10-12 14: 01: 48)
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宋体 进行 大众市场 劳动竞赛 网点 杂谈 区域经理工作目前还未正式接手， 现以自身的认识观念浅谈一下对未来工作如何开展的思路， 还望领导指点。
XX 区域整体而言属于综合能力不弱的区域。
在我目前的了解中无论在业务还是渠道网点分布数量上 XX 均位于中等水品。
五大乡 镇都有五星核心的代理商， 在多次重大的劳动竞赛中经常能发挥很强的实力。
针对此次调整我首先感谢公司给予我机会到下面去锻炼， 对以后的工作我主要从以下方面入手；
一、
关于区域人员整体执行力的问题 工欲善其事， 必先利其器。
此项目标包括我自己在内都需不断加强， 对加强区域人员业务技能素质的提高是我下去潜移默化的一项工作， 大家建立在有效率的工作环境中能够起到事半功倍的效果。在这方面我有足够的信心从自我做起， 要改变目前人员普遍执行力的现象， 必须持之以恒的加强队伍培训工作， 制定培训计划， 在工
作技能、 电脑操作、 服务客户、 协调处置能力中将基础抓闹， 在不断学习的氛围中加强团队的凝聚力。
二、 管理工作 1、 员工绩效：
公司劳动竞赛下达的第一时间， 迅速将工作落实到实处， 采取大圈包小圈层层相环的方式， 即以公司 GS 目标为主线制定当月绩效任务。
渠道为主、 集团为辅相互协作对当月工作目标进行一个循环执行， 当月未完成的指标步入下月进行再次循环。
区域人员的绩效制定需分工明确， 针对考核者、 考核指标、 程序及周期有针对行和兑现性。
2、 渠道：
一是做好内部资源调整和外部市场的有机结合， 根据各网点的实际情况和公司相关政策做好事先分配， 发挥资源优势，进行有效的业务提升。
二是督促区域活动的实用性， 渠道面对大众市场， 面广、 针对性不强， 但区域核心客户的提升需主要靠网点进行捆绑， 在这一块会根据时段的特殊性进行维系。
3、 区域核心客户：
重点是要走出去， 各区域客户经理普遍存在只做服务及维系工作， 对内即未将核心客户很好的进行服务， 对外也未对网点进行任务的分解。
目前客户经理需发挥本质工作， 捆绑、 回流是硬道理， 分清职责才能更好有工作的方向。
4、 服务：
区域自办营业厅、 五星网点的业务提升都建立在优质的服务上， 提升人员的业务素质需公司加强此项工作的培训及督办力度上。
（初步设想， 除每月必要的服务检查外， 区域提供针对性的培训需求， 公司能够及时的、 有效的进行网点上门培训）
三 、 给自己的要求 我性格相对理智， 在日常生活的和工作上对自我要求较高， 即使在某些事情的观念和处理方法上与他人有所差异， 针对团队精神上我有自己的期许和目标。
面对此次公司给我展现自己的机会， 我很期待、也有担忧。
将期许运用到实际工作中会有很多的困难， 但我相信在不断的磨合中终会找到属于自己的方式， 也请公司领导在工作中不断对我进行指点与纠正， 我将不断改进， 更好的在公司展现自己的价值。谢谢！