下面是小编为大家整理的月度考核,供大家参考。
xxx 食品有限公司岗位绩效考核办法 说明：1、绩效考核的指标及权重，每月依据实际工作目标而定；2、依据每月制定的指标，根据实际达成结果进行考核核算；3、当月核算，与工资一并发放； 岗位 考核项内容 月度考核目标基数 考核工资基数（元）
考核标准 核算及发放标准 生产经理 生产管理控制 100%积分 1200 1、 因生产工作本身原因造成的质量问题，造成用户投诉，每发生 1 起，扣减 15%积分； 2、 因生产工作本身原因造成的断水、缺水，在约定时间内影响物流、影响用户要水，每断水 1 次，扣减 5%积分； 1、 当月积分累计在 70%以下，该项考核工资为零，不再计发； 2、 当月积分累计在 70%及以上，按照实际达成率乘以考核工资基数，记为该项的实际考核工资； 3、上封顶； 物流管理控制 100%积分 800 1、 当月物流费用每桶控制在 1.7 元，超额预算，扣减 15%积分； 2、 因物流工作本身原因造成在约定时间内的加盟商断水，每断水 1 次，扣减 5%积分； 1、 当月积分累计在 70%以下，该项考核工资为零，不再计发； 2、 当月积分累计在 70%及以上，按照实际达成率乘以考核工资基数，记为该项的实际考核工资； 3、 上封顶； 销售经理 月度出水数量（桶）
12000 850 1、 每自然月实际从工厂的提水量总计为统计标准； 1、 完成目标任务在 70%以下，该项考核工资为零，不再计发； 2、 完成目标任务在 70%及以上，按照实际达成率乘以考核工资基数，记为该项的实际考核工资； 3、上封顶； 月度现金回款金额（元）
35000 850 1、 每自然月实际交回公司的水款金额； 2、 该金额可以包括客户的预付款； 1、 完成目标任务在 70%以下，该项考核工资为零，不再计发； 2、 完成目标任务在 70%及以上，按照实际达成率乘以考核工资基数，记为该项的实际考核工资； 3、 上封顶； 月度新客户开发数量（个）
1 300 1、 每自然月实际新开发客户数量的合计； 2、 客户的标准为当月当次提水 1 次及以上，当次提水在 50 桶及以上； 3、 该客户之前连续 3 个月未予公司合作； 1、 每完成 1 家新客户的开发，兑现 300 元考核工资； 2、 若足额完成目标，100%兑现考核工资；