下面是小编为大家整理的附件1：月度绩效考核工作要求,供大家参考。
1 附件 1：月度绩效考核工作要求 一、新增考核事项 以下事项列入部门考核科目，在副总经理评分基础上进行扣分。
1. 考核材料逾期提交的； 2. 提交的考核材料不齐的； 3. 提交的考核材料格式与要求不符的； 4. 考核自评时未采用 OA 系统中下达的月度计划的； 5. 提交的考核材料未经分管领导审核的或经分管领导审核但未给出复评得分的； 出现以上情况，由投资管理部通知相关单位进行修改，在规定期限内未能重新提交的，当月工资推迟至下月发放，因此造成的工资延付及税收增加自行承担。
此外，各单位进行考核自评时，须对照年度计划和进度计划，对年度计划和进度计划中未完成的指标进行详细说明（可另附文字材料）。年度计划和进度计划指标未完成的，根据具体情况在考核结果中体现。
二、工作要求 绩效考核过程中，考核人（含总经理部成员、子分公司总经理、部门负责人、筹建单位负责人、项目部负责人）应遵守公正、公平、客观、严谨的原则。
除提交考核意见外，考核人还应组织开展绩效面谈并提
2 交绩效面谈记录，特殊情况下无法面谈的（如连续出差）可以采用电话、电子邮件沟通并提交评分说明。
绩效面谈或电话、电邮沟通过程中，考核人还应对被考核人的自评情况和被考核人在作为考核人考核其他人过程中存在的问题提出整改要求。
月度考核公示内容包括自评得分、直管领导复评得分、部门负责人审核意见、考核等级、考核系数、工资系数。
三、考核流程 1. 分管领导个人考核
各分管领导按照月度计划进行考核自评，直接将自评材料提交给总经理。总经理根据总经理部对部门月度绩效评定意见，分别与各副总进行绩效面谈并形成最终考核结果。
2.
部门、分公司考核
各部门、陕西分公司按照月度计划进行考核自评，填写“单位月度绩效考核评分表”，报分管副总审核后，提交至投资管理部，投资管理部根据分管副总的审核意见，对照年度计划、进度计划、计划和考核材料上报情况、单位月度工作完成情况进行综合评议，报总经理部最终审定。
3 3 . 宏润黄骅公司考核
宏润黄骅公司按照宏润黄骅公司相关制度组织进行考核评价，填写“单位月度绩效考核评分表”，经宏润黄骅公司总经理部审批通过后，提交至投资管理部，投资管理部报
3 总经理部最终审定。
4 4. .
筹建处、项目部 、风电场 考核
各筹建处、项目部、风电场按照月度计划进行考核自评，填写“单位月度绩效考核评分表”，报分管部门审核、汇总并提交分管副总审核后，由投资管理部根据分管副总的审核意见，对照年度计划、进度计划、计划和考核材料上报情况、单位月度工作完成情况进行综合评议，报总经理部最终审定。
5 5 . 部门总经理、分公司总经理考核
部门总经理、分公司总经理工资系数与个人考核系数（等于所属部门、分公司考核系数，权重为 70%）和总经理部评价系数（权重为 30%）挂钩。
6 6 . 宏润黄骅公司个人考核
宏润黄骅公司总经理在北京洁源公司进行考核，宏润黄骅公司作为其分管的一个部门处理；除总经理外的其他员工（含公司领导、部门负责人、普通员工）按照宏润黄骅公司相关制度组织进行考核评价，填写“个人月度绩效考核评分表”和“员工月度绩效考核评分汇总表”，经宏润黄骅公司总经理部审批通过后提交至投资管理部，投资管理部报总经理部最终审定。
7 7. .
筹建处 、 项目部 、风电场负责人 考核
筹建处、项目部、风电场负责人工资系数与个人考核系数（等于所属筹建处、项目部、风电场考核系数，权重为 70%）
4 和所属部门考核系数（权重为 30%）挂钩。
洁源恭城公司与南方筹建处合并考核，单位名称为“恭城洁源公司/南方筹建处”，负责人为冯超。
兼任多个筹建处、项目部风电场负责人的，其个人考核系数等于所属筹建处、项目部、风电场考核系数的平均值。
8 8. .
部门、分公司直属员工考核
各部门、陕西分公司直属员工按照月度计划进行考核自评，将自评结果报所在部门、分公司负责人，由所在部门、分公司负责人进行工作完成情况复评价（权重为 60%）和员工行为评价（权重为 40%），汇总后填写“个人月度绩效考核评分表”，提交至投资管理部，投资管理部对考核评价结果进行复核，报总经理部最终审定。
9 9 . 筹建处、项目部 、风电场员工 考核
各筹建处、项目部、风电场员工按照月度计划进行考核自评，将自评结果报所在筹建处、项目部、风电场负责人进行工作完成情况复评价（权重为 60%）和员工行为评价（权重为 40%），汇总后填写“个人月度绩效考核评分表”，上报主管部门审核后，提交至投资管理部复核，最后报总经理部审定。
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