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公司总经理在经济活动分析会上的讲话
公司总经理在经济活动分析会上的讲话 同志们：
时间过得很快，转眼离年底，只剩下两个月多一点的时间。这个时候，我们召开会议，对前九个月的工作进行总结，对四季度的工作进行安排，对于公司上下进一步认清形势、明确任务，抢抓机遇，加快步伐，在有限时间内，创造更多效益，更好地完成今年各项奋斗目标，为明年工作奠定一个好的基础，具有十分重要的意义。
今年前三个季度，是公司在困境中谋发 振 展，在压力中稳步 泪 前行的三个季度， 禹 面对“扭亏”和“ 鸿 扩大经营效果”不 咆 同阶段的不同要求 甜 ，全体干部职工心 天 往一处想、劲往一 亢处使，立足本职， 请 积极奉献，充分发 蚕 挥出了本单位、本 匣 部门在企业经营中 乓 的应有作用，推动 陀 了经营工作的扎实 芋 有效开展，在顺利 啡 实现“二次扭亏” 升 目标的基础上，形 弱 成了一定的利润额 骨 度。产量、销量和 汉 销售收入，均创历 篡 史新纪录。水电气 彝 及四项费用，前九 搞 个月共挖潜增效 1 祷 227 万元，比目 郝标计划增加 477 循 万元。同时，双定 陌 工作进展顺利、6 蹲 6 型焦炉关闭工作 成 已进入设备拆卸阶 脓 段、人员培训正在 撅 开展，玉隆清算工 花 作正在加紧进行， 隐 这些都为今后工作 署 的开展奠定了坚实 周 基础。
讲成绩 粪 ，更要看到不足， 摘 工作中仍然还存在 蛙 一些问题。如焦炭 晕 质量时有波动、因 麻 十三矿原料煤天然 衔 焦造成一定的效益 穆 损失，应收账款、 矗 储备资金等指标没 片 有达到预期目标等 痈 等，从中反映出我 搓 们管理中还存在一 八 定的问题。
当 度 前，对公司来讲， 液 适逢新一轮难得的 氖 发展机遇期。一是 逢 焦炭市场从二季度 溪 以来，继续保持稳 佬 中有升的良好态势 十 ，三季度至今，我 煤 们的焦炭价格又提 段 升了 100 元，加 鳞 上以前的提价，今 申 年我们的焦炭提价 酞 已累计达到了 30 孵 0 元。根据专家预 拓 测，焦炭市场的这 滞 种走势仍将持续一 鞋 段时间，今后仍有 遣 上升空间，这对我 哪 们的今后发展极为 甄 有利。二是进入三 夸 季度，平煤集团为 宾 我们注入了２个亿 胡 的资本金，公司的 另 资产负债率由 10 冀 6％下降到 90％ 魄 ，降低了 16 个百 埂 分点，意味着公司 恤 每年的利息支出将 去 减少约 1400 万 弧 ，公司的包袱进一 谅 步减轻。三是实现 告 第二次扭亏后，干 粒 部职工看到了希望 怎 ，工作的干劲和信 一 心进一步增强，这 曝 是我们做好今后工 念作的有力支撑。
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同时，我们也要 允 冷静地看到一些潜 解 在的不利因素。一 邑是原料煤始终是影 粳 响我们效益的决定 砌 性因素，随着焦炭 轿 市场的回暖，新的 甥 产能不断释放，炼 液 焦煤资源更加紧俏 膜 ，争夺更加激烈， 逐 萝卜快了不洗泥， 弛 煤质普遍不高的现 跟 象依然会客观存在 阿 ，必然会对企业效 葬 益构成新的影响。
于 二是按照环保要求 札 ，66 型焦炉已经 答 于 9 月 30 日正式 敝 关闭后，意味着
公 斟 司每年的产能将减 捂 少 10 万吨，销售 缝 收入减少 1 个多亿 膜 ，四季度我们焦炭 滩 的产能将直接减少 唁 约 2.5 万吨。三 兴 是受央行贷款利息 伯 上调的影响，公司 构 财务费用负担依然 钠 沉重。此外，一些 噎 成本后翘，也尚待 阂 消化。
对此， 母 我们必须要全面、 挨 客观、清醒的认识 均 ，既要看到现实存 稠 在的不利因素，增 其 强工作的紧迫感、 粤 责任感；又要充分 志 了解市场有利的因 权 素，增强信心、鼓 则 足干劲，抓紧做好 遁 各项工作。当务之 狱 急是要进一步牢牢 硫 把握当前难得的发 灾 展机遇，全力以赴 袜 做好四季度的工作 延 。
四季度，是 哀 极为关键的一个季 疫 度，工作效果如何 夕 ，决定着全年目标 唁 的完成，做好四季 淤 度的工作，尽可能 倡 多地创造效益，就 周 能为公司明年开好 映 头，起好步打下一 影 个良好的基础。为 扳 此，各单位、各部 吩 门，一定要进一步 漂 认清做好四季度工 甥 作的重大意义，进 逸 一步增强大局意识 佑 、责任意识，以只 啦 争朝夕的精神，昂 诱 扬奋进的状态，投 嘻 入到四季度工作中 昧 ，立足本职，立足 齿 岗位，为企业效益 妒 最大化，作出更新 苗 、更大的贡献。
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关于四季度的工 威 作，刚才，杜总会 皂 已在报告中作了安 胚排，各单位要切实 甥 结合自身实际，认 秘 真抓好落实。下面 幅 ，我再讲两个方面 喳 的意见：
一、四季 喀 度的目标和任务
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根据公司实际， 所 我们确定四季度的 彰 工作目标为：生产 喊
焦炭 31 万吨，实 们 现销售收入 5.3 沾 亿元，利润 800 胸 万元，争取 100 合 0 万元。这样，全 吹 年就可实现焦炭产 烂 量突破 130 万吨 比 ，销售收入突破 2 豌 0 亿元，利润达到 妻 1800 万元，争 势 取超过2000 万 咋 元。
总的工作要求 厌 是：安全、环保、 鸡 优质、高效。
二、 训 四季度的工作重点 脏
四季度，我们 愉 除了要继续抓好安 漾 全、环保等基础工 瑶 作以外，要切实把 声 精力放在生产经营 祈 的一些关键环节上 绵 ，重点抓好以下六 价 个方面的工作：
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一是要进一步增 蓑 强产量意识。产量 直 是效益的基础。6 御 6型焦炉关闭后， 括 公司焦炭产量规模 蕉 少了一块儿，捣固 慨 焦和80 型焦炉， 研 所承担的责任比平 驯 时更重。这个时候 塌 ，无论哪个焦炉、 灾 什么原因，少出一 穿 孔焦的含义也与以 甸 往大不相同，给公 吾 司效益造成的损失 杰 和影响，也比以往 一 时侯更大。对此， 史 各级领导和广大职 艘 工都要有全新的理 肇 解和认识，必须要 匿 进一步增强责任意 扼 识和产量意识。尤 士 其在目前焦炭市场 嘉价格较高的情况下 芽 ，产量就是效益， 星 多出一吨焦，就能 衅 为公司发展多创一 闰 分效，要成为每个 猿 干部职工的共识。
换 要紧紧围绕稳产高 酸 产加强各项管理， 瓷 从多个环节入手， 争 优化原料购进、科 栗 学调度指挥、规范 映 工艺操作，为焦炉 致 高产提供坚实保证 需 。要把产量作为一 丈 个重要指标，加大 屡 考核力度，发挥好 丝 经济杠杆作用，把 搞 产量贡献率与个人 阴 收益紧密挂钩，
把 睬 职工的积极性切实 惫 变为高产高效的实 甜 际效果。
二是 晒 要加强质量的稳定 冬 性。质量也是效益 毯 。今年前三季度， 融 公司质量管理中， 台 存在的最主要问题 佃 就是因煤质变化， 箔 而引发的焦炭质量 鼠 波动。这种波动对 猩 我们来讲，既是损 椰 失，也是浪费。对 柴 此，我们必须要有 篷 足够的认识，立足 右现有煤质状况，把 绿 提高产品质量的稳 耘 定性，作为当前和 鸣 我们今后生产管理 庚 的一项重要工作来 婿 抓。生产管理部门 躺 和各生产厂要共同 低 努力，结合实际， 野 进一步强化现场管 松 理，建立快速、科 止 学、高效的质量反 党 应机制，加大从原 梯 料煤进厂化验、定 冬 点堆放、洗煤、配 由 煤到炼焦，整个生 朽 产工艺环节的监督 贞 管理力度。要切实 耳 采取有效措施，把 蘑 焦炭质量提高和稳 给 定在一个相对区间 悟 和较为理想的状态 粗 。要将产品质量合 谚 格率纳入经济责任 姥 制考核，以分配机 跟 制促进产品质量的 矩稳定和提高。
昭 三是要突出抓好营 旋 销管理。营销工作 戳 是我们今年经营工 丙 作中的亮点，为扭 越 亏和创效发挥出了 处 突出作用，但决不 殷能满足，不能有丝 验 毫懈待，要继续努 趣 力，抓紧工作。一 钟 要继续紧盯市场， 掘 把握信息，不放过 滞 一切新的涨价可能 驹 ，争取从市场上抢 畏 抓更多的利益。二 措 要在产品销售环节 脾 中，坚持执行“只 茫 对厂家、不对个人 比 ”、“不要特权， 阳 要效益，不批条子 赛 ，不送人情，销售 贯 向信誉好、价格高 兴 的客户倾斜”的既 宜 定原则，最大限度 迂 地维护企业自身利 胞 益。三要进一步
规 祥 范管理，形成大销 焚 售格局，完善销售 昏 月报，加快推进票 械据结算、货款回收 蚤 和清欠，发挥营销 甫 环节的最大效力。
实 这里再次重申，子 绳 公司对大公司货款 腋 结算必须要及时， 陌 不允许拖欠。相关 丫 部门每月要召开专 姻 门会议，对应收帐 祥 款的构成及目标进 褥 行专题研究，确保 魂 这一指标年底不超 佯 。此外，越到年底 琅 ，运力越紧张，运 裕 输部门要及早入手 惶 ，确保运输环节畅 牙 通无阻。
四是 薛 要进一步抓好成本 逃 控制。成本决定效 醚 益。今年前三个季 忍 度，我们在可控成 嗓 本的管理上，可以 帜 说取得了积极的成 距 效。四季度，面对 骄 新的形势和任务， 愚 我们的成本意识只 莎 能加强、不能削弱 陡 ，各项成本控制必 堰 须要在以前的基础 请上进一步有所加强 佑 。特别是年底，各 亦 项费用的控制，应 镑 成为我们管理的重 汽 点。财务部门，要 奈 切实加强监管，严 援 肃财经纪律，杜绝 呛 非生产性费用的支 胡 出，各单位的计划 容 费用必须要坚持做 耿 到均衡发生，决不 觉 允许出现年底突击 墩 花钱的现象，防止 碌 成本反弹。要加快 崖 消化成本后翘问题 噎 ，把储备资金降到 遗 预期目标之内。同 藩 时，要进一步控制 羊 好活动成本。一是 膘 要明白企业的一切 置 活动都是成本，坚 灸 持有效控制，有效 欣 开展经营活动，严 迅 禁把简单的事情复 微 杂化，关于这一点 诉 ，公司在上周的办 羚 公会上率先对环保 肢 工作提出了“迎检 矫 不停产”的要求， 拥 其它经营活动也要 孝 按照简洁高效原则 雁 控制好成本。二是 珠 要明白企业追求效 庐 益的目的是造福职 番 工，因此
对那些增 涨 加成本，但又是造 蛔 福职工的活动，又 蔼 要予以支持，但关 熏 键是要把握好一个 逾 度，这也是检验和 缆 衡量我们管理水平 隅 、领导能力的一个 援 标准。
五是要 湿 加紧做好劳务承包 辑 的有关工作。对外 机 整建制劳务承包， 候 对焦化来讲是一个 样 新生事物，以前没 遮 接触过。66型焦 搞 炉闭后，按照平煤 佩 集团决策，现有人 取 员要到首山焦化。
单 这无论对职工，还 蔫 是对公司长远发展 潍 ，都是一件好事。
堆 根据计划安排，1 逸 1 月份，公司首批 迸 承包化产工程的近 耽80 人就要到首山 伸 报到，早一天成行 舆 ，就能早一天创效 绢 ，为企业多减轻一 肇 点负担。这里，我 沂 想对首批开赴首山 侯 的同志们提两点要 独 求：一是大家到首 驹 山后，要尽快熟悉 袒 岗位和环境，尽早 舅 投入角色，把工作 冬 高效开展起来。二 爷 是要严格自我管理 蜀 ，所有人员要自我 宫 约束、服从管理， 滤 自觉遵守厂规厂纪 尘 ，树立焦化职工的 抛 良好形象，为今后 墟 的劳务输出奠定基 孩 础、创造条件。
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六是提前做好明 荡 年工作的准备。X 糙 X 年是认真贯彻落 贮 实党的十七大精神 贞 ，全面建设小康社 酞 会的重要一年，也 危 是公司实现扭亏之 啸 后，趁势而上，加 言 快发展的关键一年 泞 。根据实际，我们 逻 初步确定公司明年 歼 的目标为“116 咬 183”，即生产 快焦炭 116 万吨， 针 实现销售收入 18 额 亿元，实现利润 3 妇 000 万。对此， 瞩 各单位、各部门要 脏 及早做好前期准备 夷 工作。为确保明年 厌 的销售收入不下滑 船 ，项目发展工作要 态 加快步伐，特别
是 迂 1.5 万吨顺酐、 锈 5 万吨苯加氢、３ 坤 万吨炭黑项目要加 誉 快进度，前两个项 给 目要尽快完成环评 洋 工作，炭黑项目要 药 发挥民营机制的作 咯 用，实现由经营合 佑 作发展为股份合作 搪 。企管部、财务部 帜 要认真根据目标， 勃 制定相应管理计划 通 和措施，各基层单 瞩 位、子公司也要立 梧 足实际，统筹考虑 益 明年的工作打算， 佣 争取主动，为明年 喧 的工作奠定一个良 玲 好的开端。
同 株 志们，进入四季度 乞 ，我们各项工作也 闸 进入了一个冲刺阶 辐 段，这个阶段的工 征 作越出色，我们今 档 年的收尾工作就会 挖 越精彩，我们明年 越 的工作基础就会越 吉 夯实。时间紧迫， 邑任务繁重。让我们 诺 紧密团结起来，振 崭 奋精神、团结一致 筑 、抓住机遇、加快 脾 工作，为全面完成 洪 今年的各项任务、 柒 实现效益最大化而 像 努力奋斗。
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