大型企业招聘方式比较表
单位名称： 填表日期： 年 月 日
| 优点 | 缺点 | 确定的招聘方式 | |
| 广告招聘 | 信息量大，影响广；能吸引较多应聘者；可以减少应聘的盲目性；优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处 | 广告费用昂贵；保留时间短；应聘者数量多造成招聘费用增加 | |
| 人员招聘 | 双方在招聘前就有所了解；简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键岗位的招聘 | 人情广泛存在会影响招聘的公正性；易在企业内部形成裙带关系 | |
| 内部晋升选拔 | 招聘风险小；招聘成本低；有利于调动内部员工的积极性；有利于增加企业凝聚力 | 选择范围小；不利于吸引社会的优秀人才 | |
| 从应届毕业生中招聘 | 给企业注入活力；一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化；可以培养成忠诚度高的员工 | 缺乏工作经验，增加了培训成本 | |
| 职业介绍所 | 招聘简单、快捷 | ||
| 人才交易市场 | 使本企业员工增强了来自外部的竞争压力 | 招聘工作量猛增；所招人员流动性强，企业忠诚度差；所招人员经济利益驱动明显 | |
| 网上招聘 | 人才储备量大；招聘工作可以自行；招聘费用较低 | 网上虚假信息多； 鱼龙混杂，人才辨别难度大 | |
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| 备注 |
填表说明：
此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。