下面是小编为大家整理的《监理部内部管理制度》,供大家参考。
《监理部内部管理制度》
1. 项目监理部内部管理制度 请示汇报制度。项目监理部应根据公司制定的工作标准，及时将工程中发生的重大技术问题、经济问题、合同中执行的问题向业主和公司领导请示汇报。
监理月报制度。项目监理部应按公司制定的工作标准的要求，每月编写监理月报，报送业主和公司。
监理日记制度。项目监理部应指定专人每日写监理日记，记录当日工程的进度，质量和其他重要情况，并定期装订成册。
对外行文制度。项目监理部对外单位行文，一般应由经办监理工程师起草，交由监理项目负责人审核定稿，重要的文件应向公司领导请示。有条件的工地，均应采用电脑打印。
监理会议制度。项目监理部应按公司要求，每月召开一次监理会议，传达公司生产会议和安全业务学习有关内容和文件，讨论当前监理工作中存在的问题和解决方法，下月监理工作的计划和重点等。
实施项目监理人员考评办法。
考核内容分为：职业道德、工作任务、工作质量、工作纪律、外部评价五部分，共 18 项。
考核对象及计分：项目监理部负责人（总监或总监代表）、专业监理工程师、监理员，按分工职责对照“监理人员工作守则”、“项目监理部考评办法”、“工作标准”、“项目监理部工作分工及岗位职责”逐个分项进行对照考核计分。
考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”
四个档次，得分＞95 分为“优秀”；95 分≥得分≥85 分为“称职”；85 分＞得分≥70 分为“基本称职”；得分＜70 分为“不称职”。对获优秀者给予奖励；称职者给予通报表扬；对不称职者要对其工作能力、技术水平和工作责任心进行评估，采取岗位留用察看或调离工作岗位。
考核结果将通知受考核人，并由监理部和办公室记录存档，作为监理人员晋升、提薪和使用的重要依据。
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