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企业员工激励奖惩机制办法
激励奖惩机制 第一条 目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。
第二条 适用范围：公司全体员工。
第三条 奖惩原则 （一）奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
（二）奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使激励机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
（三）奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
（四）奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
第四条 奖励分类：
（一）行政类：
行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
（二）积分类：
积分奖励：积分可兑换奖品、旅游度假、外派进修等奖励。
积分处罚：扣积分、罚娱乐、罚劳动等。
（三）绩效类：
绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
（四）专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工 奖、年度优秀管理者奖、年度优秀团队奖、全勤奖、学习奖、伯乐奖、最佳新人奖、协作奖、节约奖、合理化建议奖、奉献奖、卫生奖、精神面貌奖、稿件奖。
（五）累计奖惩：
惩罚：2 次通报批评记为 1 次小过，2 次小过记为 1 次大过，2 次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2 次通报表扬记为 1 次小功，2 次小功记为 1 次大功，2 次大功公司一次性奖励 8000-10000 元。
（六）功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
处罚措施 （一）行为规范类：
1、着装仪表：
类别 行为 惩罚措施
行政处分 经济处分 绩效处分 着装仪表 上班时间未佩带胸徽、工牌 / —20 元/次 扣 1 分/次
上班时间未按规定着装 / —20 元/次 扣 1 分/次 2、办公环境：
类别 行为 惩罚措施 行政处分 经济处分 绩效处分 办公环境 在公共办公区域吸烟 / —20 元/次 扣 1 分/次 上班时间身带酒气 / —20 元/次 扣 1 分/次 晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）
/ —20 元/次 扣 1 分/次 办公区域内大声喧哗，干扰他人工作 / —20 元/次 扣 1 分/次 下班后，办公桌面、桌下不整洁 / —20 元/次 扣 1 分/次 重要文件未及时收藏，随意摆放 通报批评 —50 元/次 扣 1 分/次
非加班原因于晚间 22：00 以后仍未离开公司 通报批评 —50 元/次 扣 1 分/次
3、考勤 类别 行为 惩罚措施 行政处分 经济处分 绩效处分
考勤 上下班不录指纹/未签到 / —10 元/次 / 代别人签到/伪造考勤 通报批评 双方各—100元/次 各扣 1分/次 迟到/早退/脱岗 15 分钟以下 / —20 元/次 扣 0.5分/次 15 分钟（含）以上，1 小时以下 / —50 元/次 扣 0.5分/次 1 小时以上 通报批评 扣半日工资 扣 1 分/次 1 个月累计迟到/早退 3 次 通报批评 / / 1 个月累计迟到/早退 3-7 次 记小过 / / 1 个月累计迟到、早退 7 次以上 记大过 / / 旷工 旷工 1 天 记小过 扣 1.5 倍日工资 扣 5 分/次 1 个月累计旷工 2 天以内 记大过 扣 3 倍日工资 扣 10 分/次 1 个月累计旷工 3 天（含）以上 解除劳动合同 清算 / 未经主管领导许可，擅自休假 通报批评 扣当天工资 扣 3 分/天 请假时间：病假早 7：30 前请假；事假提前 1 天；年假/婚假/探亲假提前1 周。否则以旷工计。
4、信息沟通 类别 行为 惩罚措施 行政处分 经济处分 绩效处分 信息沟通 手机在规定开机的时间内关机 通报批评 —50 元/次 扣1分/次 无故不接听电话，引起其他人的投诉 通报批评 —50 元/次 扣1分/次 上班时间打私人电话聊天，未经批准使用公司电话打私人长途电话 通报批评 —50 元/次 扣1分/次 上班时间上网聊天、打游戏或浏览与工作无关信息 通报批评 —50 元/次 扣1分/次 未按规定及时登录公司内网查看信息、查收及回复邮件影响工作 通报批评 —50 元/次 扣1分/次
5、接待 类别 行为 惩罚措施 行政处分 经济处分 绩效处分 接 未在指定接待区域接待工作来 / —50 元/次 扣 1 分/次
待 访 上班时间接待私人来访影响工作 / —50 元/次 扣 1 分/次
6、就餐 类别 行为 惩罚措施 行政处分 经济处分 绩效处分 就餐 在员工餐厅用餐时不排队，大声喧哗等 / —20 元/次 扣 1 分/次 在员工餐厅用餐时浪费菜饭 / —20 元/次 扣 1 分/次 在员工餐厅不讲卫生 / —20 元/次 扣 1 分/次 未经许可私带外人在员工餐厅就餐 通报批评 —50 元/次/人 扣 2 分/次 7、车辆使用 类别 行为 惩罚措施 行政处分 经济处分 绩效处分 车辆使 员工车辆未停放在指定车位 / —50 元/次 扣 1 分/
用 次 未经许可擅自将公司车辆外借他人 记小过 —200 元/次 扣 4 分/次 车辆违章致使公司违规违章率超标 通报批评 —300 元/次 扣 4 分/次 8、宿舍使用 类别 行为 惩罚措施 行政处分 经济处分 绩效处分 宿舍使用 破坏宿舍公共财产 通报批评 照价赔偿 扣 1 分/次 在宿舍中酗酒、斗殴等 通报批评 —100 元/次 扣 1 分/次 未经许可留宿外来人员 通报批评 —100 元/次 扣 1 分/次 在宿舍中涉及赌博、吸毒、卖淫嫖娼等 解除劳动合同，并移送司法机关处理 其他违反宿舍管理规定的行为 通报批评 —50-元/次 扣 1 分/次 9、工资态度 类别 行为 惩罚措施 行政 经济处 绩效
处分 分 处分 工资态度 上班时间聊天、因私串岗引起内部投诉 / —50 元/次 扣 1分/次 对客户有不礼貌行为引起投诉 通报批评 —100 元/次 扣 2分/次 不尊重、无故顶撞领导，言语过激 通报批评 —100 元/次 扣 1分/次 同事间争执言行过激 通报批评 —50 元/次 扣 1分/次 对客户有不礼貌行为 1 个月引起投诉 2 次 记小过 —200 元/次 扣 4分/次 1 个月引起投诉 3 次 记大过 —400 元/次 扣 6分/次 不服从上级工作安排 经批评教育后尚能改正，但已造成一定影响 记小过 —100 元/次 扣 2分/次 经批评教育后仍不改正 记大过 —200 元/次 扣 4分/次 10、职业道德与操守 类别 行为 惩罚措施 行政处分 经济处分 绩效处分 职业道德与操违规接受供应商的宴请、馈送 通报批评 —200 元/次 扣 4分/次
守 向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚假的个人教育、经历、专业证照资料 解除劳动合同 伪造或变造或盗用公司印、信，严重损害公司权益者 解除劳动合同 贿赂公司管理人员 记大过 —1000元/次 扣 6分/次 贪污受贿，营私舞弊 情节较轻（5000 元以下）
记大过 —2000元/次 扣 12分/次 情节严重（5000 元及以上）
解除劳动合同，并移交司法机关处理 泄露公司秘密 对公司利益造成一定损害 记大过 —1000元/次 扣 4分/次 对公司利益造成严重损害 解除劳动合同，并移交司法机关处理 （二）管理操作类：
1、培训/会议管理 类别 行为 惩罚措施 行政处分 经济处分 绩效处分 培训/会议管理 无故不参加培训/会议 普通员工 通报批评 —50 元/次 扣 1分/次 骨干员工、副经理 通报批评 —100元/次 扣 1分/次
部门经理及以上管理人员 通报批评 —200元/次 扣 1分/次 参加培训/会议时迟到或早退 / —20 元/次 扣 1分/次 会议/培训期间未将手机调至静音方式 / —20 元/次 扣 1分/次 参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向人力资源部备案 / —100元/次 扣 2分/次 2、计划/信息管理 类别 行为 惩罚措施 行政处分 经济处分 绩效处分 计划/信息管理 《业务/工作协办单》协办工作事项未按时完成 通报批评 —200 元/次 扣 2 分/次 《业务/工作督办单》督办工作事项未按时完成 通报批评 —500 元/次 扣 4 分/次 公司办公会布置的临时重要工作事项未按时完成 通报批评 —100 元/次 扣 2 分/次 各类计划事项 按照《绩效管理制度》和《计划管理制度》相关规定执行 3、流程管理 类别 行为 惩罚措施
行政处分 经济处分 绩效处分 流程管理 审核中出现观察项 / —200 元/项 按照《绩效管理制度》扣减“流程审核符合性”指标项分数 审核中出现一般不合格项 通报批评 —500 元项 不能按计划参加和配合业务流程审核、审核中出现严重不合格项 记小过 —1000元/项
企业员工激励奖惩机制办法
企业员工考核激励_激励机制
员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性;二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。
一、 激励措施
1、目标激励
通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
2、示范激励
通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
3、尊重激励
尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
4、参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。
5、荣誉激励
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
6、关心激励
对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7、竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
8、物质激励
增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
9、信息激励
交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如恳谈会、经理接待日制度。
10、自我激励
包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
11、培训
通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。
12、培育人才，经营人才
1)、鼓励员工学习，提供学习帮助，让员工知识多元化发展。
2)、在工作之余学习报考专业学院。
3)、考取职业资质等级证书。
4)、当拿到大专以上或资格等级证书公司会给予不同程度的福利补助。以达到培养人才的目的。
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处罚
对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。
二、激励策略
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。
综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
1、 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2、 需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
3、员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
4、对有突出贡献的予以重奖。
员工考核激励方案
为了深化公司人事制度改革，加强员工考核管理工作提高员工工作积极性和员工竞争力，从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。
一、考核的目的和用途
绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工工作积极性和竞争力。
2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。
二、考核的原则
㈠“三公”原则
公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。
㈡“四严”原则
严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。
严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。
严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。
严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。
三、考核范围
与公司签订正式劳动合同的在职员工。财务人员及业务人员进行考核。
四、考核的内容
考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分：
㈠成绩考核
所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。
㈡能力考核
能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能;工作中积累和表现出的经验性能力，如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。
㈢态度考核
态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。
不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》。
(四)、考核方法及评分标准说明
1. 绩效考核表分两类：，财务人员，业务人员。
2. 人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级(可以是一个集团)评定，复核由上级的上级评定。最终考核分数为自评占 10%，初核分占 60%，复核分占 30%。
3.季度考核时使用《绩效考核表》，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。
4.年度考核时除填写《绩效考核表》外，还要填写《岗位自评表》。个人总结本人一年来的工作职责，言语要简洁明确。同时负责人要在个人的《岗位自评表》上填写部门意见，即负责人定义的该员工的工作职责和工作完成情况。
5.
五、考核结果处理及使用
考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一(简称“五挂钩” )。
(一)考核结果与工资调整 1.工资微调
月基准工资每季度微调一次，微调依据为考核结果及其工资系数。
例：员工 A 上季度考核等级为 C 级，则其所对应的工资等级系数为 0.9。假定其上季度的工资额为 1500 元，则下季度的工资额为 1500×0.9=1350 元。
2.工资升/降级
(二)考核结果与职务晋升
3.工资晋等
与职位晋升保持一致。
六、考核时间
考核每季度进行一次，原则上在 3 月、6 月、9 月、12 月下旬进行，具体时间由负责人(人力资源部)安排，其中 12 月下旬的考核即为年度考核。
七、考核的一般程序
㈠一般员工的考核程序
1.(负责人)人力资源部整理被考核者与考核者资料，决定每个人的初核和复核由谁担任。
2.(负责人)人力资源部召开考核工作说明会。
3. (负责人)人力资源部分发考核表给被考核者，被考核人填写《绩效考核表》;年度考核时还要填写《岗位自评表》。
4.主管填写《绩效考核表》，完成初核并填写初核评语;年度考核时还要填写《岗位自评表》上的部门意见。
5.高一级主管复核，填写复核评语。
6.(负责人)人力资源部汇总考核成绩并加计奖惩、考勤分数，如初核与复核差距 10 分以上，则需由主管重新考核。
7.(负责人)人力资源部统计成绩、评等。
8.总经理召集考核协调会确定考绩。
9.直接主管将考核结果告之员工，提出改进意见;员工如对考核结果不满，可向上一级主管申诉，上一级主管的裁定为最终裁定，员工应服从考核结果。
10. (负责人)人力资源部将考核表归档列入员工资料，并通知薪资管理部门加/扣年终奖金或薪资。
[一] 制度解读：不同的工作岗位需要员工具备的素质不同、完成的工作内容及要求也不同，考核的指标体系及权重分配自然也应不同。须特别说明的是，本制度中对业务员考核的指标主要是定性指标，由于其工作任务完成情况的定量考核主要和其薪酬挂钩，因此该部分在《薪酬制度》会有详细说明。
[二] 制度解读：自评、初核、复核三个步骤，既保证了考核结果的真实客观，同时又尽可能的使员工参与到了考核工作中。这样一方面可以提高员工对考核工作的重视，另一方面也能帮助员工更好的接受考核结果。
[三]制度解读：由于业务人员的薪资主要取决于利润指标完成情况，因此本考核制度所指的工资调整主要针对公司的一般管理人员即行政工作人员。以往行政人员的工资一是水平偏低，二是缺乏科学、有说服力的发放依据。尤其是其奖金的发放，完全与业务人员的总体业绩挂钩，这样一方面会造成业务人员的不满，认为行政人员是坐享其成;另一方面也会使行政人员缺乏干劲，觉得自己干好干坏也影响不了结果。因此，本制度的目的之一就在于建立相对完善的行政工作考核体系，并直接与其工资、晋升挂钩，从而在公司内部形成管理类和业务类两条工资及晋升路线，即复线制的职业生涯规划。
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