下面是小编为大家整理的劳动竞赛活动总结,供大家参考。
西安理工大学金花家属区 1、 2、 5 号楼劳动竞赛活动总结
2013 年 7 月 21 日至 10 月 29 日陕西华山建设有限公司第二经理部在理工大学新建 1、 2、 5 号楼项目开展了以“安全生产、 质量创优、文明施工、 科技创新” 为主题的劳动竞赛活动， 取得了较好的成绩，在确保无安全事故发生、 质量达到优良、 应用新技术三方面的基础上，按期完成了 2013 年 10 月 29 日完成主体结构封顶的目标， 树立了公司良好的社会形象。
现将西安理工大学金花家属区 1、 2、 5 号楼劳动竞赛活动情况总结如下：
一、 认真组织， 搞好宣传动员， 结合实际抓好竞赛 按照集团总公司劳动竞赛通知精神， 领导班子高度重视， 召开了专题会议， 在项目部传达了劳动竞赛活动的文件。
项目部成立了以项目经理黄平为组长， 项目副经理吴猛、 王杜、 王国胜为副组长的劳动竞赛领导小组。
项目部以管理人员为主， 各部门为单位小组。
结合项目所处的地理位置和自身实际情况， 有针对性地制定了符合西安理工大学金花家属区 1、 2、 5 号楼项目的劳动竞赛活动方案。
明确了开展此次劳动竞赛活动的目 标和总体要求。
项目 部各部门及所有管理人员， 认真把劳动竞赛融入到各项工作中去， 与抓好现场管理和提高工程质量联系起来， 确保各项工作的顺利完成。
加强舆论宣传， 抓好赛前动员， 采取多种形式进行动员， 使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、 意义、 要求。
各部门及所有管理人员固定时间、 分阶段对竞赛活动开展会议讨论， 认真学习和总结， 营造全方位劳动竞赛氛围。
二、 抓好过程控制， 确保竞赛有序， 收到实效。
为确保劳动竞赛不流于形式， 能真正取得好的效果， 项目部把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓。
组织主题教育活动、 培训讲座等一起开展， 并进行阶段性考核。
一抓建立竞赛组织， 使竞赛活动有人抓、 有人管。
二抓制订竞赛措施， 合理制定竞赛考核指标， 订立竞赛措施。
三抓竞赛服务到位， 建立指导环节， 使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作统一起来； 整体工作与 “组织竞赛” 统一安排， 做到目标明确， 落实到位； 经营管理与劳动竞赛机构统一办公， 做到协调配合， 指挥灵敏。
避免出现各管一段， 不顾大局的现象。
安全作为劳动竞赛的一项内容， 也是考核的一项重要指标。
楼体、临边、 洞口防护采用工具式。
搭设规范、 美观、 便于安装， 防护效果也较架管好。
施工现场布置张挂相应的安全警示牌和安全标语， 各种安全防护措施坚决做到与施工同步进行。
在管理上， 重点是对触电、物体打击、 高处坠落、 机械伤害、 坍塌等 5 类常见工程安全隐患编制了应急预案措施， 冬季施工加强对工人宿舍的用电检查， 加强现场的防火措施。
现场配备三名安全员， 现场的临电、 机械一人， 安全防护、基坑巡视一人， 另一人专门负责有关安全隐患排查及协调工作。
这些安全工作为劳动竞赛活动提供了安全保障。
加强对材料成本的管理也是竞赛活动的任务之一。
认真做好各种材料计划， 根据施工实际需要分批进场。
在材料采购上， 励行勤俭节约， 在满足工程需要的前提下， 力求质优价廉； 在材料使用上， 对材料实行限额领料制度， 所用材料一律经过施工员做计划、 项目负责人审批等相关手续。
根据施工现场实际需要， 认真做好现场材料堆放工
作， 尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。
同时， 加强对材料使用过程的监督， 对施工余料要回收归类整理加以利用， 方木、 镜面板下角料用于临边洞口防护， 及小构件的制作， 坚决杜绝材料浪费现象的发生， 取得了良好的经济效益。
西安理工大学新建 1、 2、 5 号楼工程做为西安理工大学、 集团总公司和公司的重点项目， 在开工之初就确定“确保长安杯， 争创鲁班奖” 作为奋斗目标。
为此项目部在前期就积极准备了策划， 以开展劳动竞赛活动为契机， 主要把省级文明工地， 优质结构， 绿色施工等内容得到了深化， 正处在申报过程中， 而且取得了一项省级 QC 成果 《提高混凝土内 PVC 管配管质量》、 一项省级工法《高层建筑临时供水管道剪力墙内暗敷设施工工法》、 一项国家级专利《高层建筑临时供水管道暗敷构造》。
该工程自开工至 10 月 29 日实现了主体结构封顶，即劳动竞赛活动结束。
这期间项目部共实现营业额约 4600 万， 在劳动竞赛活动中， 坚持科技创新， 绿色文明施工等项目， 减少钢材损耗43. 5T， 砼损耗 185 立方， 木材损耗 18. 5 立方。
资源消耗方面， 节约用水 460T， 节约用电 1. 4 万度。
通过这次劳动竞赛活动， 使项目部每个人看到了较好的劳动成果， 此也将作为今后工作努力的动力， 继续为公司的发展做出应有的贡献。
三、 抓好竞赛评比表彰奖励， 发挥激励作用， 促进活动持久性。
项目 部在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。
同时加强对职工的工作责任感教育， 制定了严明的奖罚制度。
在劳动竞赛活动方案中， 结合项目部实际情况， 对考核指标进行了精心设计， 对考核指标进行了优化。
同时对在竞赛中取得较好成绩的部门
和个人， 严格按照竞赛活动方案兑现奖励。
竞赛活动中， 有材料部、技术部两个部门取得了流动红旗， 三名管理人员受到表彰奖励， 极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。西安理工大学新建1、2、 5 号楼工程地处繁华路段， 材料进出场受到了 极大限制， 为保证施工需要， 材料部门积极协调， 加班加点保证了材料的正常供应。
工期紧任务重， 图纸中又存在诸多问题需要提前解决， 技术部门积极协调建设单位， 设计院， 把施工中存在的问题都解决在了萌芽中。
劳动竞赛的杠杆作用、 激励作用得到了充分发挥， 有效地促进了第二经理部部在今后的各项工作顺利开展。
劳动竞赛活动虽然只有为期百天的时间， 但是通过这次劳动竞赛的开展， 使各项工作得到了有力的推进， 今后项目部还需要继续努力，结合实际， 加强专业技术， 增强各部门的协调、 提高队伍素质方面多下功夫， 以适应市场形势变化和公司发展的要求， 创造可观的经济效益， 树立良好的社会形象， 为公司又好又快发展作出应有的贡献。
陕西华山建设有限公司 2013-11-6