下面是小编为大家整理的烧结降本增效措施（完整）,供大家参考。
烧结降本增效措施
烧结实业部降本增效重点工作措施
一、 加工费用
1、 1-5 月份加工费对比表
2、 6 月份加工费指标
二、 成立降本增效小组
根据当前钢铁行业严峻形式， 为了保障烧结部加工费指标的完成， 5 月 25 日， 实业部组织班组长以上管理人员召开降本增效专题会议。
通过讨论， 逐一罗列降本增效的项目， 并成立了降本增效领导小组， 明确部长为降本增效领导小组组长， 部领导班子成员为领导小组负责分管长（部
长）：
** 副组长（副部长）：
** 组
员（专业主管）：
** 2、 领导小组职责要求：
组
长：
全面负责降本增效重点工作的部署、 开展及督导完成情况， 对各活动的完成情况及成效讲评。
副组长：
负责分管工作降本增效的开展， 检查落实各工段、 专
业主管执行和完成情况， 及时纠偏并协调解决过程中遇到各类问题。
组
员：
负责跟踪执行小组的进展情况， 每日向领导小组反馈
进度及过程中的问题。
每天参加执行小组召开的进度会议， 并给与合理建议。
3、 执行小组构成：
3.1 配料工段
组
长（工段长）：
**
副组长（副段长）：
**
组
员（各班长）：
**
3.2 烧结工段
组
长（工段长）：
**
副组长（副段长）：
**
组
员（各班长）：
**
3.3 成除工段
组
长（工段长）：
**
副组长（副段长）：
**
组
员（各班长）：
**
4、 执行小组职责要求
组
长：
每日早调会汇报降本增效工作计划， 下午 20：
00 向领
导小组汇报每日工作进展及过程中存的问题。
负责部署本工段全面降本增效重点工作、 督导进展情况、 及时纠偏， 并对工段内部完成情况做成效讲评。
副组长：
协助组长督导本工段各项目进展情况， 及时纠偏并协
调解决过程中遇到各类问题。
组
员：
带领本班负责降本项目人员完成组长每天交代的任务， 班前会汇报工作计划， 班后会总结项目的进展情况。
对于执行小组的要求：
●各小组组长负责编制本工段项目方案， 内容包括下设小组成员的职责分工， 活动开展的时间， 活动阶段完成的情况目标， 具体开展措施， 活动奖惩办法等。
●各执行小组于 6 月 5 日中午下班前将各自开展的项目方案交 予调度室审核备案， 迟交考核组长 500 元， 不交的考核组长 1000 元。
●活动方案确定以后， 各督进小组成员将根据各活动方案进行督促检查， 对于没有按照方案上进行展开工作的考核下设小组组长 300 元/次。
●活动开展以后， 各执行小组每天 19：
00 召开项目分析会， 对过程中存的问题进行分析讨论， 查找根源， 及时纠偏。
并把会议记录汇总后 20：
00 交予调度室。
拖延上报时间考核组长 50 元/次。
三、 活动项目与责任分工 （一）
释放产能：
（640 吨/天）
1、 项目计划表
（1）
投用石灰消化器（产量提升 200 吨/天）
原石灰消化除尘设计缺陷， 造成岗位粉尘偏大， 石灰消化器一直处于停用状况， 现外加工水除尘设备， 6 月 20 日前安装完毕。
石
灰消化器能够正常使用后， 石灰得到充分消化， 增强了混合效果， 强化了制粒造球， 提高了混合料温度， 对增产（提升产量 5%， 按照 4000 吨/天计算， 产量提升 200 吨/天）、 节能、提质也起到了良好的效果。
实业部责任人：
**工段责任人：
**完成时间：
6 月 20 日
（2）
降低烧结返率（46 吨/天）
◆ 稳定水分， 有利于提高混匀效果和成球率， 改善料层透气性， 避免烧不透。
为了 稳定最佳水分（7.5%±0.5）， 将原来一次混合机外的的加水管改造为双篦子框均匀加水； 控制二次混合机的填充率， 稳定水分。
◆ 坚持厚料层烧结， 将料层提至 700mm 以上。
◆ 混合料矿槽位持续保持 2/3， 合理安排混合送料时间。
上料总量稳定在±10 吨以内。
实业部责任人：
**工段责任人：
** 完成时间：
全月
（3）
减少有害漏风率（提升产量 160 吨/天）
利用 6 月中旬烧结机大修的机会， 对烧结机系统进行堵漏风， 主要针对风箱与补偿器之间法兰使用白厚漆加石棉绳以塞堵的方式有效改善了密封效果， 漏风率降低 10%左右。
实业部责任人：
**工段责任人：
**完成时间：
6 月 20 日
（4）
完善设备维修制度， 降低故障停机率（提升产量 234 吨/天）
◆ 实施每周五检修日制度， 保证设备运行安全， 减少日常检修时间。
◆ 完善设备点检制度， 集中点检与岗位点检相结合， 巡检和专检相结合的检修制度， 并建立对设备定期分析检查制度。
◆ 实现低层次的分散维修体制， 各工段设立以岗位骨干分子为主的点检小组， 发现问题及时反馈信息迅速处理问题。
实业部责任人：
**工段责任人：
** 完成时间：
全月
（二）
主材成本（节省 41.75 元/吨矿）
1、 项目计划表
2、 跟进措施
（1）
目前原料结构单一， 从实际结构上看， 主材成本有很大空间， 调整原料结构， 通过降低精粉用量， 增加富粉的用量来降低主材成本约 33 元/吨。
为此建立原料市场调研小组，发动实业部全部职工在市场上寻盘， 寻找适合烧结生产的矿石三万吨。
实业部责任人：
**工段责任人：
** 完成时间：
6 月 18 日 （2）
针对炼钢产能增大带来红泥量大的情况， 进一步制定了应对措施， 重点先对红泥管道弯头做变径， 保证管道畅通， 做到及时全部消化， 既有利于现场管理， 又避免浪费和降低主材成本， 也起到降低水耗目的，炼钢产量按照 8.5 万元， 红泥按照 2%计算， 主材成本可节省约 6.85 元/吨矿。
实业部责任人：
**工段责任人：
** 完成时间：
6 月 20 日
（3）
对进厂料的水份严格控制， 联动质量部门要紧密配合好， 加大进厂料的抽查力度和频次， 严格按照抽查的水份与供货商进行
结算， 水份大的精粉坚决采取扣吨的措施， 避免由于水份失真而导致的成本增加。
（4）
合理优化配料， 在保证烧结正常生产、 烧结矿质量的前提下， 科学合理配加公司
完成时间：
全月
（三）
辅材成本
5 月份实际发的辅材石灰单耗是 122.31kg/t,6 月通过下以措施确保 110kg/t。
1、
项目计划表
2、 跟进措施
（1）
把好白灰质量验收关， 对达不到标准的白灰坚决不用， 白灰的 CaO≥80%； ≤3mm≥85%以上， 活性度≥280。
实业部责任人：
**工段责任人：
**
完成时间：
全月
（2）
优化配比， 白灰质量达到以上要求， 调整入烧原料综合硅含量为 6%左右。
（3）
为保障白灰质量， 催促球团白灰窑工艺进度， 对存在问题提供最大帮助。
实业部责任人：
**工段责任人：
**
完成时间：
6 月 13 日
（4）
加强工艺控制， 进一步提高碱度稳定率， 控制碱度中心偏差， 上旬按照 1.7（±0.12）的标准进行控制； 中旬要求按照 1.7
（±0.10）
的标准进行控制； 下旬要求按照 1.7（±0.08）
的标准进行控制。
实业部责任人：
**工段责任人：
**完成时间：
全月
（四）
气体燃料成本跟进措施（7 元/吨）
1、 项目计划表
每日联动动力部， 了解引气进展， 确保 6 月 1 日转炉煤气的正
常使用， 降低燃料费用， 理论计算， 全部投用转炉煤气后吨矿可节省 7 元左右。
实业部责任人：
**工段责任人：
**完成时间：
6 月 1 日
（五）
动能成本 1、 项目计划表
2、 跟进措施
1）
烧结实业部的设备电机存在大马拉小车现象， 严重的造成电耗的浪费， 6 月 25 日前完成 J-5、 S-3、 F-2 皮带机驱动电机进行电机改造， 改造后可 394 度/天， 按照 10 万吨产量计算， 可节省约 0.56 元/吨矿。
实业部责任人：
**工段责任人：
**
完成时间：
6 月 25 日
2）
块矿破碎在 4 月底已投产， 因设备配臵型号不符， 一直未达产， 联系厂家更换更换圆锥破
完成时间：
6 月 15 日
（六）
运输费用（约节省 0.57 元/吨矿）
1、 项目计划表
2、 跟进措施
（1）
为降低二次倒运费用， 合理配加炼铁返粉， 确保 5 月 30 日
前无落地现象， 按照 10 万吨产量计算， 节省 0.32 元/吨矿（每月烧
结矿入炉量按照 10 万吨， 返粉按照 10%计算， 可节省 28000 元/月。
球团矿入炉量按照 3.5万吨， 返粉按照 4.5%计算， 要节省 4100 元/
月， 两项合计 32100 元/月）。
实业部责任人：
**工段责任人：
**
完成时间：
5 月 30 日
（2）
每班三次到球团石灰线了解气力输灰的进展情况， 参与存在
问题的处理意见， 促催总调对存在问题的协助， 确保 6 月 18 日气力
输灰的正常使用， 降低二次倒运费用。
目前气力输灰的参数不祥，
降低费用无法计算。
实业部责任人：
**工段责任人：
**
完成时间：
6 月 18 日
（3）
为降厂内倒运费用， 联动炼铁， 把返焦直接倒运到烧结，
每月按照 6000 吨计算， 为公司节省倒运费 23400 元/月。
（4）
烧结、 原料站、 质量部三家联动， 块矿破碎倒运的原矿不
计量， 以破碎后计量为结算以依据， 减少短倒费用 0.25 元/吨矿
（块矿破碎 1000 吨/日产量计算， 可节省 25000 元/月）。
四、 其它要求
1、 对未完成项或不合格项限期整改为两个工作日， 逾期未完成
的， 每拖延一天考核责任人 200 元。
2、 各项活动项目实行日跟踪、 周汇总、 周评价的方式进行， 考
核兑现以按规定完成时间节点进行汇总评价后列入月底考核。
3、 实业部体系跟踪落实人加大跟催力度， 确保各项工作全面按期完成奖励 500 元， 有一项未按期完成考核 20 元。