下面是小编为大家整理的改善陕西伟志集团盈利能力对策【完整版】,供大家参考。
改善陕西伟志集团盈利能力的对策 （一）
改善企业营业状况 对于陕西伟志集团而言，企业要改善其营业状况，带动盈利能力的提升可以从以下方面着手：
1 加强产品研发设计。
相较于国际时尚品牌，企业的创新能力不足，同质化产品数量较多，严重影响了自身发展。数据统计显示，企业的市场占有率越来越低，盈利能力大幅缩水。基于这一点，管理层要结合企业现状，制定详细的战略发展计划，并以此为基础，全力推动企业发展。与此同时，管理层要定期进行市场调研，并结合调研结果，不断优化产品性能，使其更好的满足用户需求。除此之外，管理层要集中内部资源，加大产品研发力度，提升研发效率，帮助企业更好的应对市场竞争。
2 改进营销策略，提高获利能力。
在研究过程中，笔者发现门店营销是企业的核心优势。因此，管理层要以线下营销为基础，不断完善营销策略。简而言之，管理层要制定详细的品牌宣传计划。通过这种方式，扩大品牌影响力，逐步形成口碑效应。不仅如此，管理层要结合区域特点，采用市场细分的方式，提高订单转化率，增强企业的盈利能力。另外，顾客的消费体验与销售人员的综合素质密切相关。在此基础上，企业要结合自身情况，不断完善内部管理模式，提高销售人员的专业能力，提升顾客的消费体验。
3 完善 O2O 平台建设。
随着网络覆盖率的增长，网民的数量越来越多。在其影响下，电子商务行业获得了巨大的成长空间。据了解，电子商务行业的迅速崛起，使传统零售企业受到了一定的冲击。因此，传统零售企业要充分发挥网络技术的优势，搭建 O2O 平台。究其原因，O2O 平台会对传统零售企业的发展构成积极影响。
（二）
加强营业成本管理 要加强企业成本管理，陕西伟志集团可以从以下方面着手：
1 利用现代化手段，改善成本管理模式 在当下这个互联网+的时代背景下，企业若想站稳脚跟，必须以快维稳。企业更应紧跟信息现代化的脚步，才不会落后。在成本管理方面也同样如此，简单来说，管理层要结合企业现状，不断完善成本管理系统，提高资源利用率，逐步拓宽利润空间。与此同时，还要以现代化信息技术为基础，尽量压缩运营成本，降低产品的销售价格。此外，管理层要以本量利分析、成本形态分析、作业成本以及变动成本等管理法为基础，增强成本管理效果，全力推动企业发展。
2 改变落后的管理理念，建立全方位的成本管理制度 从实际情况来看，成本管理理念会对成本管理效果构成显著影响。也就是说，企业的成本管理效果与成本管理理念的先进性密切相关。因此，管理层要结合员工特点，完善成本管理制度，增强成本管理效果。具体而言，管理层要明确追责机制，调动员工的积极性，使其主动参与其中。通过这种方式，既可以增强成本管理效果，又能提升内部凝聚力。另外，企业的成本管理系统会受到员工工作效率的影响，产生较为明显的变化。因此，管理层要以员工特点为基础，不断优化绩效考核机制，使其成为推动企业发展的核心要素。
（三）
加强营运资金管理 1 加强存货管理 （1）陕西伟志集团一直采用的是供应链存货管理模式。
根据资料显示，加盟商是企业发展的重要组成部分。与此同时，该群体为企业提供了超过 50%的订单。不过，终端销售预测的准确性与企业的存货成本呈负相关。前者出现偏差，后者会对企业的发展构成负面影响。由此可见，终端订货量与企业的盈利能力密切相关。除此之外，管理层要结合企业现状，制定详细的人才培养计划，并以此为基础，引进创新型设计人才。究其原因，企业的竞争力与人才储备量呈正相关。因此，管理层要定期补充新鲜血液，增强内部活力，帮助企业更好的应对市场竞争。
（2）强化存货管理意识，构建存货管理体系。
在研究过程中，笔者认为存货管理模式的完善性与企业规模、产品性质以及存货周转率等因素密切相关。因此，管理层要以准时制生产方式为基础，完成存货管理信息系统的搭建。需要注意的是，照搬同类企业的管理模式会对企业发展构成负面影响。以 ZARA 为例，该企业的存货周转速度仅为 12 天。与此同时，陕西伟志集团的存货周转速度为 60 天。由此可见，企业的存货周转率要低于ZARA。在这种情况下，企业的盈利能力会呈现出下滑趋势。
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