下面是小编为大家整理的总经理助理辞职信怎么写,供大家参考。
总经理助理的辞职信怎么写
辞职信不同于辞职报告，简单写清楚原因和时间就可以了。分享，欢迎阅读! 各位领导好：
本人 xx 于今日愿辞去 xx 营销中心经理助理及销售内勤一职。具体原因，烦阅如下：
一、主观原因：随着年龄增长，家庭的责任越来越重，需有更多的时间去照顾老人和孩子。而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力。
二、客观原因：市场竞争激烈进行，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务也越来越高 折 睫 。而我公司从技术、 崔 质 斜 量到生产，进步的 薯 脚步 释 未见加快，却时 赎 有倒退 霸 之象。做为一 谱 名销售客 炼 服，没有一 胯 系列紧密配 恍 合的后盾 吼做为支柱，在 轴 工作中 逼 常感形单力薄， 约 心身 苯 疲惫，更为无法满 瑚 足 灶 客户需求而深感愧疚 聪 匡 。当然，也有自身能力 沿 扬 不足之因素，所以，愿 靠 屏 辞去职务，换做更适 屏 合 谈 之人来弥补。
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本人 玄 20xx 年入 虹 职至今， 穆 在岗 6 年， 楚 工作虽不才 睦 ，却也勤 噬 勉踏实。对领 痉 导：虽 故 不算好助手，却 眯 一心 诱 恭敬，尽浅薄之力 址 为 石 领导分忧。与同事相 佑 倪 处：虽谈不上融洽，却 诧 婿 一向周而不比。幸得一 沟 挨 二知已，只是谈天说 牙 地 朋 ，从未结党营私。
叮23 湛 岁至 30 岁，是 毅 人生中 越 最为珍贵的时 涡 光。在这 摇 一时光中能 馈
与辉龙共同 端 成长，深 爬 感荣幸，万分 彦 感激。
账 因非圣贤，虽常 常有过 校 失，却仍无悔于这 揉 一 蝶 段弥足珍贵的时光， 芍 艘 更无愧于这段时光中陪 张 继 我一起成长的每个人。
冕 钨
不敢奢望领导 阉 念其 絮 6 年的苦劳，更 幢 知无任 端 何功劳可言。
淫望领导念 淌 其目前家庭 吴 困难，将其 禽 在职期间 面 的暂扣款、工 鳃 资、业 侩 务工资一并结算 恫 ，将 胀 不胜感激。
此致 敬 可 郁 礼 xx 公司董事会：
突 斩
各位领导董事以及 形 董 锁 事会主席，在** 交 公司 彤 的近 2 个月的时 殿 间我经 眼 过了我自身的 经 努力和奋 虐 斗，由于我 楷 自身的缺点 惺和性格难 点 以和车间的同 路 事融合 鱼 。因此我决定辞 赐 职。
耐 辞去**公司总经 肖 理 涌 助理职务。
在辞 透 昌 去职务前我将我在** 捣 尘 公司看到详细情况汇 盂 总 崖 如下。主要分 4 块 遣 问题 章 ：财务改良、人 鼎 力资源 肠 管理改善、制 颈 度体系化 姓 流程化规范 呸 化、销售的 音 扩张问题 二 。因为企业发 钝 展到一 掠定的程度必须要 吠 有所 柱 程度的改变也必然 俯 导 哗 致所有权和控制权的 临 痒 分离。就像我做职业经 肋 臆 理人，为股东打工。不 赃 绰 是为某一个人打工。
矛 如 疹 果没有公司上层的 德 权利 樊 的下放以及决心 磨 那么任 无 何一个人来了 下 也会和我 圈 一样，要不 邵 就混日子拿 蹲 钱。企业 枣 要发展壮大那 歌 么首先 谎 要有比较健全的 踊 制度 牢 来保障，大企业和 蜘 小 掌 企业最重要的区别是 臃 穴 什么?那就在于小企业 枢 番 的核心资
源、信息都掌 魔 羊 握在企业家一个人手 奴 里 菠 ，而大企业的核心 聂 资源 映 和信息却分散在 著 管理人 骤 员。所以小的 责 企业可以 苔 靠感情来维 凉 系，而大的 歧 企业靠健 稚 全制度。当然 景 ，单纯 铱 的靠制度也不可 抛 以完 狱 全管理好一个企业 萤 。
莫 企业还需要企业文化 疙 墟 ，需要员工之间的相互 些 贤 理解、相互尊重和相互 盈 亢 信任。而我们**公 跃 司 脖缺少的就是上面的 歉 东西 汕 、制度、企业文 与 化员工 液 的理解、尊重 照 和信任。
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上面 励 所说的就是健 寇 全公司 咽 制度这是我们* 觉 *公 选 司发展的根基。现 衰 有 皱 的**公司没有很好 擒 中 的制度和制度执行力， 萝 梯 就是靠感情来维系，怎 拌 贞 么样来提高制度执行 讫 力 焰 。是我公司应该要 踩 面临 恿 的问题。也就是 学 我所说 娠 的 4 块问题的 阎 其中之一 瘩 ，制度的体 谅 系化流程化 奎 和规范化 斩 。
有了良 学 好的 检 制度和完善的制度 朽 那 寇 么就要有很好制度推 龙 竹行者，而他找来之前首 豫 闽 先公司董事会要有一致 米 噪 的意见，还要有相应 强 的 政 公司职位法定权如 恳 果没 涌 有那也是一句空 碘 话也就 亮谈不上还有 2 验 块的处理 钳 ，人力资源 来 管理改善、 证 财务改良 伟 问题。
首 搔 先我 踌 来说一下人力资源 颂 管 寻 理改善问题，**公 彩 饮 司总的员工也不多，除 爱 喀 了技术和外面的那就说 帽 致 里面的员工。虽然说 增 我 堰 们的主任多不脱产 箕 ，但 霜 是 20 多人的人 拨 员分 3 纽 块且 3 个车间 彪 4 个主任 品 连带仓库有 湘 5 个主任那 姬 就是管理 屡 资源浪费，我 遣认为一 袍 个就可以。且工 袜 资制 姻 度要明确，同工同 甭 酬 唐 。而现有
我们**公 赛 酞 司的薪酬制度不明确造 微 炒 成大家在吃大锅饭。员 仅 秋 工的努力和不努力表 渊 现 闸 不明确，努力不努 鼎 力应 照 该由数据来说话 碧 。不是 邦 由感情来说话 痰 。这就是 挫 我要说的人 卸 力资源管理 坎 改善问题 窒 。
现在我 义 要说 锣 的是财务制度的改 绘 良 怠 问题，这其中就问题 疼 凑多多，包括企业主的管 障 石 理理念问题。首先我来 顽 现 说仓库管理问题，仓 亡 库 檀 的管理混乱，谁多 项 可以 雀 领料没有很好的 汽 领用制 埂度。仓库的呆 牵 滞料过多 望 。有的东西 语 没有账目， 焦 为什么没 肉 有。杭州工程 郭 处领用 华 的东西为什么会 攒 多实 紊 际用的少为什么? 畜 是 拍 仓库还是杭州工程处 叮 印 的问题还是采购问题。
秧 沙 因为出了这些问题首先 活 涟 的责任在谁，那就是 吐 企 倚 业主管理人。没有 儡 很好 阎 的采购制度和仓 趾 库管理 菠 制度以及现场 钱 生产管理 刹 制度多造成 趾 了现有的管 享 理很乱， 疡 那首先追究责 襄 任人就 寅 是企业主和管理 滨 人。
船一般的大型品牌企 效 业 铅 讲究的是零库存，而 娩 窥 我们的公司不可能是零 轩 抠 库存，那怎么样来实现 埔 鳃 和靠近零库存?这就 翌 是 魄 我要说的企业主的 挎 管理 疗 理念问题，价值 哉 分享。
先 要做到这一点 剿 那我们公 尸 司的企业家 带 必须摆在位 卑 置，学会 峪 价值分享，而 劈 不是独 较吞利润。我可以 答 说一 卧 个不会分享价值要 渺 独 寄 吞利润的企业它永远 兼 潞 不是一个成功的企业。
餐 练 而我们公司的仓库价值 役 黑 有 100多万的库存 峨 ， 槐 我就要问为什么? 淤 为什 躁 么会这么高。当 芥 然还不 必包括公司的呆 骑 滞料没有 晋 建账的。我 坚 们公司有很 臃 高的企业 逛 风险。所以说 珍 要学会 委 价值分享，发展 予 好的 法 供应商使之变成好 阶
的 产 商业合作伙伴进行利 早 拱 益捆绑转嫁我们公司的 牵 峰 商业风险。转移我们的 努 极 资金压力，使我们更 爽 好 粗 的更加灵活的面对 验 市场 振风险。
在 银 现有的生 降 产中我们要 津 掌握的就是 皿 装配过程 史 ，核心的东西 琴 。现有 启 的铝壳加工就可 摇 以进 锻 行外加工，我要的 糊 就 牧 是半成品的壳子。而 甥 平 这个铝壳在我们的生产 危 胞 车间占有很大的比重， 至 辙 张维林的生成车间在 牺 总 咱 装铝壳就要花掉车 围 间的 倔 5 人，而每天的 你 铝壳生 稼 产量大约在 5 办 0~60 拐 套之间。
匝 尊敬的总经理 鸥 ：
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您好!这封辞职 壁 报 铭 告其实我一个月以前 氯 蕾 就写下了，好几次都是 框 琉 没有勇气递交出去，觉 笔 月 得在这个时候辞职很 胁 对 皂 不起您，对不起公 菊 司。
赵 但是时间是不等 孕 人的， 迫 我今天不得不 妈 递交出去 碍 ，由于新公 篙 司那边要我 渊 尽快过去 斑 ，我知道不能 政 再拖下 敛 去了。在××公 扎 司五 淹 年的岁月你，感谢 芽 全 糟 体同仁的配合与帮助 训 痔 ，这段时光我将会永记 栈 袍 于心。
我平时的 掀 工 幻 作都是这些，希望 仑 对找 誊 到接替我的人有 尹 所帮助 鹅 。
1、 影 在总经理领 境 导下负责 睁 办公室的全面 钞 工作， 川 努力作好总经理 赞 的参 闲 谋助手，起到承上 铸 启 墟 下的作用，认真做到 仕 疫 全方位服务。
2、 右 轮 在总经理领导下负责 更 企 惜 业具体管理工作的 缠 布置 丘 、实施、检查、 娘 督促、 吸 落实执行情况 闸 。
3 婉 、协助总 寓 经理作好经营 撒 服务各 皂 项管理并督促、 穴 检查 火 落实贯彻执行情况 扫 。
剐
4、负责各类文 尼 忙 件的分类呈送，请集团 吁 都 领导阅批并转有关部 访 门 寥 处理。
5、 膊 协助总 贤 经理调查研究 某 、了解公 癌 司经营管理 腺 情况并提出 雅 处理意见 阿 或建议，供总 陌 经理决 废 策。
6、做 砍 好 圈 总经理办公会议和其 宵 漳 他会议的组织工作和会 驯 帮 议纪录。做好决议、决 冤 圆 定等文件的起草、发 词 布 苇 。
7、做好 砒 企业内 计 外文件的发放 沂 、登记、 鲍 传递、催办 协 、立卷、归 村 档工作。
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8、负责保管 视 使用 歹 企业图章和介绍信 徊 。
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9、负责企业内 羚 目 外的公文办理，解决来 帖 卜 信、来访事宜，及时 定 处 屹 理、汇报。
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