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十大青年标兵先进事迹
1994 年 7 月， ××从安徽建筑工程学院工民建专业毕业， 随后在房建、 铁路、公路等许多工程项目建设中摸爬滚打了十余年。
凭借其独特的管理思路、 果敢的工作魄力以及显著的项目绩效， 他从一名普通的技术员， 成长为××公司年轻的职业项目经理。
今年 33 岁的他先后荣获了上海市“建设功臣”、 工程总公司“青年管理创新奖”， 并多次评为集团公司先进个
人和四公司“十大青年标兵”、 优秀共产党员。
“我喜欢干项目”， 这是××的心里话， 也凝练了他的“项目情结”。
正是由于喜欢， 无论哪个项目， ××都是始终全身心扑在项目上， 唯项目是家， 从始至终和项目员工一起， 经历着开工伊始的兴奋、 拼抢大干的热火朝天和竣工后的喜悦。
在他的工作经历中， 先后承担了合肥市政、 江西景德镇市政、 上海浦东铁路、合武铁路等项目施工任务， 工程规模是越干越大， 施工经验逐渐丰富， 管理控制也越来越到位， 工作成效越来越突出。
在确保安全优质地完成施工任务的同时，他的人本管理、 创新激励手段以及项目文化建设等等一些新的思路， 影响和提升着四公司工程项目管理水平， 丰富了四公司适应市场、 适应新形势的项目管理经验。
在项目管理中， × ×以“干就达标准， 建就成精品” 为目标， 结合多年的项目实践， 形成了网一套科学的管理体系：
从各项管理办法的制定出台到严格贯彻执行， 做到事事有章可循、 人人遵章守纪； 从安全质量项目管理网络体系的建立到施工过程控制， 领导负责， 管控到位； 从奖罚分明的约束到激励机制的建立，张扬出利益考量， 强调“没有任何借口”， 树起严管严控之风； 从文明施工到规范项目管理， 体现“细节决定成败”， 工地的任何一处都要体现网出标准化、 精细化管理， 以良好的形象体现企业的实力和风范。
12 月， ××担任四公司合武项目部经理、 党委书记。
合武项目工程量之大在四公司历史上是第一次， 公司领导把信任票投向了××， 把合武建设的重任交给了他。
一到合武工地， ××立即投入到生产一线， 晴天一身汗、 雨天一身泥， 从
起点到终点， 过村庄、 越水塘、 到桥头、 踏路基， 认真了解生产状况， 解决施工难题。
针对施工实际， 他多次召开生产会， 认真研究制定节点工期和分项目会战目标， 对领导班子进行分工， 实行领导班子分管段负责制， 同时细化队长、 领工员和技术人员的工作任务， 加强监督和落实。
为提高生产效率， 他善于运用激励机制， 全方位激发员工的干劲。
通过制定节点工期， 实行全员工期、 质量、 安全风险抵押金， 合理调配生产资源等措施， 确保了合武正线路基主体工程的顺利完工。
在合武经理部门口的张贴栏里， 总能看到对员工的奖罚通知， 经常更新， 这也成为合武员工每天的警示， 给员工以压力和动力。
根据施工实际， ××还在全体员工和伙伴队伍中组织开展了“合武杯”、“大干 150 天” 等劳动竞赛。
在竞赛过程中， 他经常在工地与大家一起谈心、 交流、讨论， 把搜集到的信息和存在的问题一一记录下来， 并结合实际， 找到最合适的解决办法。
在农民工管理工作中， 他把服务理念深入到管理之中， 实行的“五同”管理法得到广泛推广， 并受到中央领导的高度赞赏。
由于他的有效组织和指挥，保证了施工规范化、 作业标准化、 现场文明化， 合武经理部多次获得局工指的表彰， 在局工指组织的 14 次劳动竞赛中， 11 次获得第一名， 工程进度、 质量、 安全、 文明施工等各项指标均名列前茅。
长安搅拌站、 新庄特大桥等一批亮点工地成为合武线上的一景， 受到各级领导的赞赏。
作为年轻的项目领导， 他的“项目情结” 还体现人文关怀的点滴之中， 奖励优秀员工旅游、 为员工准备生日餐、 为疾困员工捐款、 节假日活动等等。
在和项目员工朝夕相处， 亲情相待之中， ×× 是员工们公认的好“哥们”， 业余时间总能看到他和员工们一起开心的情景。
虽然， 合武工地就在合肥附近， 离家不远，但“三过家门而不入” 常常发生在××身上。
今年刚上小学的 7 岁儿子， 一年里没见上几面，“只闻其声不见其人”， 儿子已经习惯了在电话里的沟通， 在他们父子之间演绎着所有工程人长年通讯相联、 亲情相系的特殊表达方式。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践
活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
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