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2022集团公司选人用人工作情况报告
市选人用人工作情况报告
近年来，XX 市始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记考察 XX 重要讲话精神，认真贯彻落实新时代党的组织路线和《中国共产党组织工作条例》，坚持将党的政治建设摆在首位，不断拓宽选人用人视野，进一步畅通干部交流渠道，大力培养选拔优秀年轻干部，抓实高素质专业化干部队伍建设，为 XX 实现高质量跨越发展提供坚强组织保证和干部人才支撑。现将工作情况报告如下：
一、工作开展情况
（一）搞清“该用谁”。牢固树立正确的选人用人导向，坚持把政治标准放在首位，考准考实政治素质，对政治上不合格的实行“一票否决”，突出信念坚定、为民服务、勤政务实、清正廉洁，发现、培养和选拔使用符合新时期好干部标准、忠诚干净担当的优秀干部。一是抓实分析研判工作。坚持经常性近距离有原则地接触了解干部，每年组织开展 1 次 XX 领导班子和干部队伍建设全覆盖调研，对领导班子把握政治方向、推进高质量发展、执行民主集中制、班子结构、整体功能、优化方向和领导干部政治品行、理论水平、专业能力、工作业绩、廉洁自律等情况进行分析评价，发现掌握一批德才兼备、工作突出、作风扎实的优秀干部和不作为、不担当、不在状态、表现相对较弱的干部，打牢精准选人用人基础。二是树牢正确选人用人导向。坚持把事业发展需要作为选用干部的出发点，坚持事业需要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人，着力打破身份、领域、条块等壁垒，加大从各战线选拔干部力度，大胆破解国有企事业单位与党政机关之间的干部交流困难、人才封闭等问题，构建党政机关和企事业单位的科
学化、常态化循环机制。XXXX 年以来，从市县党政机关交流 X 名干部到国有企事业单位任职，从国有企事业单位调任 X 名干部到党政机关任职，从金融系统、省直单位、外州市、中央 XX 单位提拔或交流 11 名干部到 XX 任职，有效优化干部队伍结构，干部专业化水平不断提升。始终坚持在重大斗争一线考察了解干部，重点关注干部在脱贫攻坚一线、疫情防控一线等关键时期、重大关头和贯彻执行中央及省 XX 决策部署中的表现，XXXX 年以来全市共提拔使用脱贫攻坚实绩突出的处级干部 XX 名，占提拔干部总数的 XX%；提拔使用 XX 名疫情防控工作表现突出的处级干部，储备了一批在防疫一线表现优秀的干部。三是抓实县乡领导班子换届。坚持把党的全面领导贯穿换届工作全过程，以县乡领导班子换届为契机，选优配强领导班子，切实选拔任用敢于扛硬活、打硬仗，专业能力强、综合素质优、工作实绩突出的干部。准确把握中央和省委、XX 关于县乡领导班子换届总体目标，制发了《关于认真做好县（市、区）、乡（镇）领导班子换届工作的通知》，在全省率先编发了《XX 市乡（镇）党委换届工作流程》《2021年 XX 市乡（镇）党委换届选举工作指导手册》《XX 市 2022 年乡（镇）人代会指导手册》，强化对县乡领导班子换届工作的指导，如期完成县乡党委换届工作，目前，正在推进县乡人大、政府和县政协领导班子换届工作，人事安排工作已全面完成。换届后，县乡党委、人大、政府和县政协领导班子各项刚性结构指标均达到且总体高于换届要求。
（二）做好“抓长远”。高度重视年轻干部培养选拔工作，在坚持老、中、青梯次配备的基础上，把年轻干部培养选拔作为“源头培养工程”和“事业发展保障工程”来抓，先后制发了《关于贯彻落实〈2019—2023 年全国党政领导班子建设规划纲要〉的实施意见》《XX 市年轻干部工程、少数民族干部工程、专
业干部工程实施方案》《XX 市优秀年轻干部培养锻炼办法（试行）》等一批务实管用的刚性制度措施，培育了一批适应 XX 高质量跨越发展要求，具有较强专业素养、专业能力、专业精神的优秀年轻干部，目前全市 XX 岁左右正处级干部XX 名、XX 岁左右副处级干部 XX 名，分别占相应职务层次干部 XX%、XX%。坚持把岗位实践作为培养锻炼干部的重要平台，多岗位、多层次历练干部，注重把干部放到关键岗位和防范化解重大风险、污染防治主战场以及项目建设、社会维稳、扫黑除恶等领域历练，注重在关键、吃劲岗位和正职岗位培养锻炼干部，对经多岗锻炼、表现优秀、历练成熟的予以优先提拔重用。坚持对经受基层考验、工作实绩突出、群众口碑好、培养潜力大的年轻干部用当其时，XXXX 年以来XX 共提拔使用 XX 名 XX 岁左右的副处级年轻干部、XX 名 XX 岁左右的正处级年轻干部，分别占提拔相应职务层次干部数的 XX%、XX%。
（三）强化“补什么”。针对干部培养实效性不强、精细化管理措施乏力等问题，着力增强班子整体功能和干部专业能力。一是以党性教育为根本。用活用好 XX 精神、XX 思想等党性教育生动教材，组织各级干部依托政治轮训、主题党日、“三会一课”“万名党员进党校”、党史学习教育读书班等载体，采取“集中培训+现场教学”“专题讲座+分组研讨”等方式，开展主题突出、特色鲜明、形式多样的党性教育，共组织全市各级党员干部到 XX 精神教育基地群、XX 纪念馆、XXXXXX、XX“XX”XX 纪念馆等党性教学基地和现场教学点开展学习 XXXX 批次，培训党员干部 XX 万余人次，开展主题党日活动 XXXXX 次。二是以服务中心为方向。紧紧围绕 XX 市决胜脱贫攻坚、“XXXX”“十四五”规划等重大决策部署，坚持XX的工作重心在哪里，干部教育培训就跟进到哪里，突出干什么学什么、缺什么补什么，精准开展各类专题培训，丰富干部专业知识、
提升专业技能、锤炼专业作风、培养专业精神。XXXX 年以来，全市共举办乡村振兴、社会治理、国土空间规划、脱贫攻坚等各类专题培训班 XXX 期，培训各级各类干部 XXXXXXX 人次，积极选派干部参加省级以上的专业能力提升培训班，共完成调训 XXX 期 XXX 人。三是以实践锻炼为重点。抓实干部“上派下挂”工作，对专业能力不足的干部，安排到上级业务部门专业性强、综合要求高的岗位锻炼，有目的地培养专业思维；对领导经验不足的干部，有计划地选派到“三大攻坚战”、乡村振兴、园区建设、产业发展、招商引资、疫情防控等工作一线经受锤炼，安排到贫困村、党组织软弱涣散村和集体经济薄弱村担任第一书记或驻村工作队长，抽调参与巡视巡察、信访维稳、招商引资、征地拆迁等工作，有意识地培养全局观念。XXXX 年来，共选派市直单位、县（市、区）优秀年轻干部XXXX 人次开展“双向挂职”，选派 X 名优秀年轻干部到市信访部门跟班锻炼，选派 XX 名县（市、区）年轻干部到市政府驻外机构跟班锻炼，选派 XX 名干部到中央、省直机关、国有企业和 XX 市等挂职锻炼，着力提升干部专业素养和综合素质。
（四）从严“过得硬”。创新举措、严抓严管，突出监督重点，拓宽监督渠道，进一步增强干部监督工作的针对性和实效性。一是聚焦选人用人监督。严把选人用人程序，突出抓好分析研判和动议、民主推荐、考察、讨论研究、任职等关键环节，严格执行“凡提四必”、是否 XX 查验、干部交流、回避、公示、试用期等制度，严格落实《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》，做到执行标准不走样，履行程序不变通，切实提高干部选拔任用工作质量。出台《XX市关于在 XX 常规巡察期间开展选人用人专项检查暂行办法》，在 XX 巡察期间同步开展选人用人专项检查，持续发力推动形成风清气正的选人用人环境。从省
委组织部反馈的 2020 年度 XXXX 选人用人“一报告两评议”结果看，参评人员对“本地区选人用人工作总体评价”为“好”，无突出问题的集中反映，对新提拔的干部的认同率均在 XX%以上。二是紧盯“关键少数”监督。坚持严管就是厚爱，把功夫下在平时，综合运用个人有关事项报告查核、年度考核、巡视巡察、民主生活会、经济责任审计、信访举报核查等成果，编发《XX 领导干部履职行权知识读本》，常态化推进提醒、函询、诫勉工作，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题及时扯袖子、咬耳朵，使红脸出汗成为常态。今年来对 XX 干部开展提醒 XX 人次、函询 X 人次、诫勉 XX 人次，持续抓好领导干部个人有关事项报告工作，严格执行“两项法规”，制定出台《领导干部个人有关事项报告阅签人责任追究办法》，动真碰硬、铁面执纪，共查核 XXX 人次，对不如实报告的给予批评教育 XX 人、诫勉 X 人。
二、存在问题
（一）年轻干部培养选拔系统谋划还不够。从年轻干部的储备上看，无论是科级干部还是处级干部都有一定数量，但从干部队伍整体情况看，大多年轻干部经历单一，缺乏必要的岗位历练，实践工作经验不足，独当一面的能力不够，年轻干部队伍存在“有量缺质”的问题，培养选拔上系统谋划不够，重选轻管、重选轻育等问题不同程度存在。
（二）高素质专业化干部队伍建设还有差距。XX 干部总体初始学历偏低，全日制学历为大学的占 XX%、研究生的仅占 X%，多数干部是通过在职教育取得大学以上学历，文凭的“含金量”明显不足，且大部分干部所学专业为教育、农业、法律、社会事务等，而 XX 紧缺急需的城市规划、工业经济、文化旅游、
财税金融、项目包装等专业干部较少，部分干部学习主动性、系统性不够，知识系统更新较慢，与实现 XX“XX”发展新定位不相适应。
（三）教育管理干部从严从实还不够。从 XX 先后发生的 XX、XX 等严重违纪违法案来看，在从严监督教育管理干部上还存在差距，对重要岗位、关键岗位的监督不够精准，对干部八小时以外的“社交圈”“生活圈”“朋友圈”监督乏力，对干部小问题小毛病发现不及时、提醒不到位，最终酿成了大问题。
四、下步打算
（一）在树牢鲜明选人用人导向上抓落实。坚持新时期好干部标准，把政治标准放在第一位，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，坚持事业为上、依事择人、人岗相适，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，重用有信念、有思路、有激情、有办法的干部，真正把那些想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部选拔出来、使用起来，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向。
（二）在全力推进市县乡各级换届上抓统筹。坚持党对换届工作的统一领导，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的基本原则，使 XXXX 年、XXXX 年的集中换届成为深入学习贯彻新时代党的组织路线的过程，成为推动党的干部政策法规落地见效的过程，成为系统检验干部工作质量和水平的过程。根据中央、省委和 XX 的部署要求，统筹做好市县乡人大、政府和市县政协换届以及群团部门换届工作，围绕 XX“XX”发展新定位和换届领导班子配备刚性要求，及时提出干部调整建议方案，确保干部提前就位，换出对党忠诚、信念坚定，为民服务、
担当尽责，本领过硬、实绩突出，优势互补、结构优化，遵规守纪、清正廉洁的领导班子。
（三）在年轻干部培养选拔上提质量。着眼年轻干部培养选拔中存在的问题，抓好年轻干部“育选管用”各个环节的工作，建立健全日常发现、动态管理、递进培养、适时使用机制，分层次分类别建立优秀年轻干部队伍信息库，大力选拔一批优秀年轻干部进入各级领导班子任职，努力建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。
（四）在教育管理监督干部上强担当。坚持把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿于干部成长的全过程，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练。坚持把干部的行为管理和思想管理统一起来、把工作圈和社交圈衔接起来、“八小时之内”和“八小时之外”贯通起来，严格落实谈心谈话、提醒函询诫勉等，坚持抓早抓小、防微杜渐，全面提升干部日常管理监督的针对性、覆盖面，加强对关键岗位领导干部的教育管理，对倾向性苗头性的问题及早提醒和警示，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。
2022集团公司选人用人工作情况报告
集团公司选人用人工作专题汇报
按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下：
一、基本情况 集团公司成立于XX年X月XX日，共设立XX个部室。现管理企业 XX 家，代管事业单位 X 家，现有员工 XXX 人，其中：正处级 X 人，副处级 X 人，科级干部 XX 人（正科级含享受待遇 XX 人，副科级含享受待遇 XX 人，事业身份副科级 X 人），企业员工 XXX 人，事业人员 XX 人。
集团公司 XX 坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。自 20XX 年 X 月以来，集团公司 XX 共选拔任用干部 XX 名，正科级 X 人，副科级 XX 人，其中：X 名副科级延长试用期任职，X 名按照原职级安排工作。
二、选人用人工作开展情况 在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。
（一）坚持树立正确用人导向。集团公司 XX 在干部
选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
（二）建立干部管理有效机制。按照干部选拔任用规定，发挥集团公司 XX 在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过 XX 会议进行研究决定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。
（三）严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，XX 就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况，经综合分析研判，对 X名副科级干部做出延长试用期半年，其中 X 名终止试用期按原职务职级安排工作的决定。专门进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。
（四）严格执行组织人事纪律。集团公司 XX 认真贯
彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未出现跑官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等情况。
（五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实准确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案及时归档。二是集团公司 XX按照区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格按照审核规定开展相关工作。历时六个月完成 XXX 余份档案的审核及学历学位比对工作，对发现的 X 名学历学位有问题情况经 XX 审核后均按规定及时进行了上报。
三、存在问题 集团公司 XX 选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在许多的差距和不足。主要表现在以下方面：
一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。
二是对干部的教育管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结构复杂，部分干部工作热情不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触情绪、思想散漫、行为慵懒的现象。
三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。特别是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发现、加强政治理论知识和业务知识学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、能力素质强的干部。
四是干部交流缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合所有制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造成干部交流不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。不仅削弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体
合力和工作效率。
五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的锻炼培养和人才储备需要不断充实和加强。从数量上看,与形势发展要求有一定差距；从结构上看,专业结构不尽合理,高层次专业人才特别是熟悉现代经济管理、城规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺,女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储备和培养渠道不够多、方法不够新,力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。
六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们一直把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照顾等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步子迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责备的思想，容易失去用人的最佳时机，在一定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力不足。
七是对干部能力素质有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍结构配比不尽合理，人员素质参差不齐。集团公司干部整体素质不高，主要表现在理论素质不高，
工作中往往就事论事，不注意从政治和全局观察事物；专业知识能力素质欠缺，不善于学习思考；能力素质欠缺，领导水平不高；岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司 XX 有针对性的对干部进行交流使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培养干部的素质，收到一定成效。
四、下一步努力方向 集团公司XX将从进一步贯彻落实《条例》规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素质，着力提升干部“四个意识”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，认真总结干部选拔任用所取得的经验，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，培养好、选配好、使用好干部，为提高集团公司 XX 组织工作科学化水平奠定基础。
一是抓好学习宣传。把学习宣传《条例》作为一项重要的政治任务，纳入 XX 中心组和党政干部培训内容，通过采取专题辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到集团公司所有干部群众，促使两级领导干部熟悉和带头遵守《条例》，组织人事干部精通和严格执行《条例》，广大干部群众了解和广泛监督《条例》。进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。
二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋改革促发展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干部管理力度，着力加强干部教育监督管理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教育和自 X 自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性锻炼，增强权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗交流机制，加大干部交流和队伍融合力度，增强干部队伍素质。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。
三是健全干部考核评价机制。认真落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真正反应出各班子的工作成效、做事热情、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延伸到集团公司各个层次，针对“一把手”、副职干部、中层干部、普通办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体现出考核的公平合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”，触动和激发干部分发向上，逐步改变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建
立干部激励机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热情。实现及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。
四是积极营造良好选人用人氛围。要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发展的新环境；逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政能力和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。
以上是集团公司 XX 选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导批评指正。
2022集团公司选人用人工作情况报告
院校选人用人工作情况报告 网络 报告 选人用人
今年以来，校党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实全面从严治党各项要求，认真学习贯彻全国组织工作会议精神，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》， 坚持党管干部原则，着力培养忠诚干净担当高素质干部队伍， 用好干部标准选人用人，严格工作程序，启动开展 1 名正处级干部平级调整工作，9 名正处级干部提拔配备工作；组织完成17 名副处级干部试用期满考核工作；完成了 2 名科级干部的选拔配备工作。为学院建设发展提供干部人才支持。
一、主要做法 （一）完善制度建设，提高工作规范 学校党委高度重视选人用人工作，把对制度的学习贯彻作 为重中之重，校党委组织开展 1+5 制度体系的学习。认真贯彻 执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，同时在选拔任用干 部工作中不断完善校内工作制度，严格执行《学院处级干部选 拔任用工作实施办法》等有关规定，建立并严格落实处级、科 级干部轮岗交流制度，从制度上确保干部多岗位锻炼机制的形 成，为选人用人工作的开展打下了良好的制度基础。
（二）严格程序标准，提高工作质量 坚持“二十字”好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把政治标准放在首位，把依事择人、人岗相适、注重实绩、群众公认贯穿选人用人始终，强化党组织领导和把关作用，把干部选好、选准。严格遵循和执行选拔任用干部的程 序、规定和标准，落实《学院处级干部选拔任用工作实施办法》 规定各项程序，严格按照动议、民主推荐、考察对象确定、组织考察、讨论决定、人选公示、任前谈话、正式任命、工作交接等环节开展工作，严格执行“凡提四必”要求，在拟选拔的对象中开展干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、线索具体的信访举报必查等工作。
（三）坚持知事识人，强化精准管理 学校党委不断改进知事识人方式，提升干部管理精准度， 学校组织部门与监察、审计、人事等部门密切配合，严格执行 有关要求，对干部的奖惩等变化信息及时入档，掌握干部的最 新动态。同时，加强干部分类考核，区别机关党政管理干部和 院系干部，从干部选拔任用、干部试用期满、干部年终考核等 方面推进干部分类考核。在干部选拔、试用期满考核以及干部 的年度考核中，坚持把政治标准放在首位，注重了解干部在树 立“四个意识”、坚定理想信念、遵守政治纪律和政治规矩等 方面的情况；注重工作业绩和作风形象考核，全面考核履行岗 位职责、落实工作任务情况，提高干部考核评价的客观性和针
对性。在各项考核方案制定中，明确考核结果运用的标准和办 法，同时将部门考核及专项考核与个人年度考核挂钩，与干部 培养、使用和奖惩挂钩。
（四）落实监督措施，体现严管厚爱 认真贯彻落实《党内监督条例》以及干部监督各项规定， 严格执行《学院关键岗位党员干部监督办法》。严格落实干部 能上能下各项规定，在处级干部调整中，对不适于担任管理岗 位的处级干部交流到其他岗位。对受处分处级干部、科级干部 予以免职。加强干部兼职管理，严格落实各项规定，把好审批 备案环节。严格处级干部因私护照管理，下发《学院领导干部 因私出国（境）证件集中管理规定》，出国境履行审批手续。
加强个人事项报告核查，对核查出问题的干部严格处置。
二、存在的不足和改进措施 一是有关政策支持需要进一步争取。干部职数缺乏对学校 发展的限制短期无法改观，校内机构设置还需要进一步优化， 这些系统性短板，对干部队伍建设存在一定的制约作用，需要 努力加以克服。二是年轻后备干部队伍建设亟待加强。处级干 部队伍退居二线的人数呈现加速状态，后备年轻干部缺乏，管 理意识、管理能力的提升缺少台阶培养和岗位经历历练。三是 干部教育管理还存在不足。尚未出台干部教育的中长期规划， 管理监督还不够严格，制度建设还需要进一步细化，有的干部 责任意识、纪律意识还有待加强。
针对上述问题，校党委今后将采取以下几方面措施：一是 调整校内机构设置，系统分析学院建设发展需求，科学调度干 部职数，为干部队伍建设打好基础。二是加强后备干部队伍建 设，建立健全多岗位锻炼培养干部的制度体系，开展处级后备 干部库建设，着力加强年轻干部的培养锻炼，形成合理充足的 干部梯队和干部储备。三是制定干部教育规划，强化专业化建 设，完善干部管理监督的各项制度，细化各项落实措施，完善 考核，进一步发挥干部考核的监督激励作用，不断提高干部管 理水平，提升干部队伍整体能力素质。
2022集团公司选人用人工作情况报告
集团公司党委选人用人工作情况报告
集团公司党委选人用人工作情况报告
按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下：
一、基本情况
集团公司成立于年某月某日，共设立个部室。现管理企业家，代管事业单位家，现有员工人，其中：正处级人，副处级人，科级干部人（正科级含享受待遇人，副科级含享受待遇人，事业身份副科级人），企业员工人，事业人员人。
集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。自年月以来，集团公司党委共选拔任用干部名，正科级人，副科级人，其中：名副科级延长试用期任职，名按照原职级安排工作。
二、选人用人工作开展情况
在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。
（一）坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实际、群
众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
（二）建立干部管理有效机制。按照干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，立马报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。
（三）严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况，经综合分析研判，对名副科级干部做出延长试用期半年，其中名终止试用期按原职务职级安排工作的决定。专门进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。
（四）严格执行组织人事纪律。集团公司党委仔细贯彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未出现跑官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等情况。
（五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实准确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案立马归档。二是集团公司党委按照区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格按照审核规定开展相关工作。历时六个月完成余份档案的审核及学历学位比
对工作，对发现的名学历学位有问题情况经党委审核后均按规定立马进行了上报。
三、存在问题
集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在许多的差距和不足。主要表现在以下方面：
一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够仔细贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。
二是对干部的教育管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结构复杂，部分干部工作热情不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触情绪、思想散漫、行为慵懒的现象。
三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。特别是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发现、加强政治理论知识和业务知识学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、能力素质强的干部。
四是干部交流缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合所有制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造成干部交流不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，2021
年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。不仅削弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。
五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的锻炼培养和人才储备需要不断充实和加强。从数量上看，与形势发展要求有一定差距；从结构上看，专业结构不尽合理，高层次专业人才特别是熟悉现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺，女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储备和培养渠道不够多、方法不够新，力度不够大，缺少实实在在、有对于性的科学方法。
六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们一直把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照顾等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步子迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责备的思想，容易失去用人的最佳时机，在一定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力不足。
七是对干部能力素质有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍结构配比不尽合理，人员素质参差不齐。集团公司干部整体素质不高，主要表现在理论素质不高，工作中往往就事论事，不注意从政治和全局观察事物；专业知识能力素质欠缺，不善于学习思考；能力素质欠缺，领导水平不高；岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有对于性的对干部进行交流使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培养干部的素质，收到一定成效。
四、下一步努力方向
集团公司党委将从进一步贯彻落实《条例》规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素质，着力提升干部“四个意识”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，仔细总结干部选拔任用所取得的经验，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，培养好、选配好、使用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定基础。
一是抓好学习宣传。把学习宣传《条例》作为一项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过采取专题辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到集团公司所有干部群众，促使两级领导干部熟悉和带头遵守《条例》，组织人事干部精通和严格执行《条例》，广大干部群众了解和广泛监督《条例》。进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。
二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋改革促发展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干部管理力度，着力加强干部教育监督管理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教育和自省自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性锻炼，增强权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗交流机制，加大干部交流和队伍融合力度，增强干部队伍素质。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。
三是健全干部考核评价机制。仔细落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真正反映出各班子的工作成效、做
事热情、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延伸到集团公司各个层次，对于“一把手”、副职干部、中层干部、普通办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体现出考核的公平合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”，触动和激发干部分发向上，逐步改变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热情。实现立马选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。
四是积极营造良好选人用人氛围。要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发展的新环境；逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政能力和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。
以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导批评指正。
2022集团公司选人用人工作情况报告
某集团分公司党委选人用人工作专题报告
xxx 分公司坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在选人用人上，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部职工标准，坚持党管干部职工原则，着眼集团公司发展大局，紧紧围绕建设忠诚干净担当的高素质干部职工队伍，以贯彻《干部选拔任用工作条例》为主线，以建好“五个体系”（素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系）为重点，大力实施“三项机制”，强力推进优秀年轻干部职工培养，干部职工选拔任用工作的科学化、民主化、规范化水平进一步提高。一批敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部职工走上领导岗位，为集团公司高质量发展提供了坚强组织保障。现将有关情况报告如下。
一、干部选拔任用情况
近三年来，公司严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，始终坚持干部选拔任用的原则、基本条件和任职资格等，强化对选拔任用干部的监督管理，实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序，有效地提高了选人用人质量。严格做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。2017
－2019 年，公司共提拔任用 xx 人，其中本级中层干部 xx 人，直属各单位 xx 人，为集团公司的科学发展提供了强有力的组织人事保证。
二、选人用人工作主要做法
（一）坚持“三项机制”，激发队伍活力。以政治建设为统领，把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，以强化专业能力、专业素养、专业精神为着力点，全面推进领导岗位与非领导岗位双线运行、机关与基层双向交流、管理与专业技术双重互补、劳模与工匠双先推评机制，让专业的人干专业的事，让适合的人匹配合适的岗位，通过派上去挂职任职、沉下去实践锻炼等途径，推动干部思想再解放、能力再提升、历练更丰富。积极畅通渠道、拓宽平台，在待遇上就高不就低，充分激发全员岗位成才、爱岗敬业，鼓励大家学业务、学技术、学管理，鼓励大家干事创业。
（二）坚持科学评价，确保知事识人。进一步健全考察机制办法，全方位、多角度了解干部职工、考核干部职工，通过定期考核、重点研判、谈心谈话、不定向推荐等方式，全方位、全过程、多渠道、多层次了解和评价干部，既看能力，更重品行，既看表现，也重公认。认真落实中央关于激励干部新时代新担当新作为的实施意见和新修订的干部选拔任用条例，突出政治标准，突出正向激励，突出重实干、
重实绩，坚持“有为才能有位，业绩决定升迁”，坚持“不比学历比能力，不比资历比贡献”，坚持“讲文凭更讲水平，看职称更看称职，比阅历更比业绩”，将各类优秀人才充实到管理干部队伍之中。
（三）坚持人事相宜，严格选拔任用。严格执行党的组织纪律，紧密结合实际，积极探索，有益实践，干部选拔任用工作逐步形成了程序规范、标准明确、考察严格、任用慎重的良好格局，营造了风清气正的选人用人环境，提高了选人用人公信度。在干部选拔任用的具体工作中，严格程序、规范操作，始终按照民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定的程序，严把各个环节。坚持做到履行程序一步不错、执行程序一步不让。优化干部职工推荐方式，将“得票”与一贯表现相结合，为务实重干、担当作为的干部职工能够脱颖而出创造良好条件。严格执行干部职工选用任前公示、任职试用期、任职谈话等制度，全面落实“凡提四必”，坚决防止干部职工“带病提拔”。
（四）坚持严管厚爱，从严监督管理。坚持从严教育、从严管理、从严监督，严抓干部作风，改进干部作风督查方式，优化干部考评机制，强化监督提醒教育，通过压力传导和正向激励，引导各级干部提振精神、鼓足干劲、攻坚克难、勇创佳绩。对党员干部身上出现的苗头和倾向性问题及时敲响警钟、拉响警报，做到防微杜渐、举一反三，防止小错误
演变为大问题。加强全方位监督，让干部职工习惯在受监督和约束的环境中工作生活。大力夯实推荐、考察、审查、监督四大责任，实行干部职工选拔任用全程纪实制度，严格落实干部职工任中、离任审计制度，进一步树牢“严”的导向。
（五）坚持树好导向，激励担当作为。全面落实中央《关于进一步激励广大干部职工新时代新担当新作为的意见》精神，坚持在一线锻炼干部职工、提拔干部职工、重用干部职工，形成重视基层，崇尚实干的用人导向，真正把那些潜心谋事、扎实干事、善于成事的干部职工使用起来。通过“三项机制”的不断落实，逐步解决部分干部内生动力不足的问题，让想干事、能干事、干成事的干部得褒奖、得实惠、获重用；通过容错纠错机制让敢担当、敢创新的干部没顾虑；通过能上能下机制让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子，把“能者上、干者容、庸者下”的要求真正作为“三项机制”的核心精神落到实处，把德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认的高素质、重实干、敢作为、有闯劲的实干家和年轻干部纳入到后备干部管理当中，让公司上下始终充满务实奋进的清新空气。
三、存在问题
坚持问题导向，通过认真梳理，xxx 分公司选人用人工作存在 3 项突出问题：
（一）干部职工队伍年龄结构不优。一方面，队伍老化、
活力不足，干部队伍老化的问题一直没有得到有效解决。另一方面，年轻干部数量较少。与中央大力选拔配备年轻干部职工的要求有差距。
（二）干部职工交流不顺畅。近年来，xxx 分公司在干部职工交流上进行了积极探索，并取得了较好成效。但还存在三个方面的问题。一是部分干部职工任职时间较长，动力不足。二是正向交流多，逆向交流少。有些干部职工提拔至今一直在同一个部门任职，存在“同质化”现象。三是部分干部职工交流到其他部门后，有“松口气、歇歇脚”思想。
（三）干部职工激励机制落实不到位。虽然公司建立了容错纠错机制并下发了相关文件，明确了容错免责的范围和边界，但相对较为笼统，操作性不强，实践中很难把握。在推动干部职工能上能下方面探索不够，虽然近年来做了一些尝试，但对如何实现“能者上、平者让、庸者下”，尚未形成明确具体的操作办法，干部职工退出机制不完善。
四、下一步工作打算
（一）更加注重改善年龄结构。加强优秀年轻干部职工培养。按照上级“培养造就可靠接班人”要求，建立常态化的年轻干部职工选拔机制，为优秀年轻干部职工脱颖而出提供制度保证，对看准的优秀年轻干部职工要敢于打破常规大胆使用，有计划地把优秀年轻干部职工放到关键岗位使用。健全干部职工退出机制。认真落实干部职工能上能下制度，
加大对因身体、年龄等原因不适宜担任现职的干部职工调整力度。同时根据新修订的《干部选拔任用条例》等相关规定，对工作年满 30 年、个人有意愿提前退休的干部职工及时办理手续。
（二）更加注重完善交流机制。鼓励领导干部下基层。进一步倡树“重视基层、崇尚实干”导向，营造基层大有可为、大有作为的干事创业氛围，加强一线干部职工的提拔使用。严格执行干部职工交流政策。对在一个地方或部门工作时间较长的干部职工，按照有关政策及时进行交流，增强整个干部职工队伍的活力，调动绝大多数干部职工的积极性。
（三）更加注重能力素质提升。坚持把提高能力素质作为加强干部职工队伍建设的关键，着力打造忠诚干净担当的高素质干部职工队伍。加强教育培训。按照 2019 年全国组织会议要求，把斗争精神、斗争本领作为教育培训的重要内容，从政治忠诚上教育干部职工主动担当、教育培训上促使干部职工善于担当，引导干部职工在贯彻执行各项工作任务中把握正确政治方向，提升政治能力。强化实践磨炼，公司将会给年轻人提供更加广阔的平台，鼓励大家加强学习，不断超越自我，为公司做出更大贡献。
（四）更加注重从严监督管理。落实全面从严治党必须从严治吏的要求，从严干部职工日常监督管理，以纪律规范行为，坚决纠正“宽”和“软”的现象。强化政治纪律和政
治规矩意识，切实加强干部职工日常管理监督，及时发现干部职工存在的苗头性、倾向性问题并采取措施予以解决。以严的标准要求干部职工、严的措施管理干部职工、严的纪律约束干部职工，引导干部职工懂规矩、守纪律，不懈怠、不失职、不滥权，主动担当作为，积极履职尽责。
（五）更加注重激励担当作为。强化正向激励，引领担当作为成为干部职工的自觉追求。按照习近平总书记提出的“三个区分开来”，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，推动形成上级为下级担当、组织为干部职工担当、干部职工为事业担当的良好氛围。高度重视先进典型的模范带头作用，大力选树先进典型，强化示范引领，定期开展各类评优评先活动。不断加大对先进典型的宣传报道力度，使广大干部职工学有榜样、比有标杆、追有目标。
2022集团公司选人用人工作情况报告
公司选人用人工作情况报告 提高选人用人工作满意度是省委组织部、省国资委党委、浙建集团党委积极推进的一项重要工 抬 作，也是扩大职工群众对选 肭 人用人工作知情权、参与权 ：
和监督权的重要举措。二建 〓集团党委在浙建集团党委的 怅 领导下，从建设百亿集团的 郑 高度认真做好选人用人工作 客 ，通过部署一系列工作措施 遘 ，不断提高选人用人工作的 撒 满意度。
一、加强制度建 绢 设，用制度来规范选人用人 唢 工作。根据浙建集团党委的 埘 要求和企业自身发展的需要 菩 ，我集团从 XX年以来相继 陀 出台了《浙江二建集团领导 爱 及中层后备人员队伍建设实 蛏 施意见》、《浙江二建集团 提高选人用人满意度责任制 于 》、《浙江省二建建设集团 佝 有限公司中层管理人员选拔 举 任用管理办法》、《浙江二 喳 建集团规范中层管理人员选 鹏 拔任用初始提名工作暂行办 枧 法》、《浙江二建集团贯彻 魃 落实“三重一大”制度的实 荬 施意见》、《浙江二建集团 羹 XX-XX 人才发展规划》 飓 等一系列与干部任用相关的 骺 管理办法，指导、规范集团 瘭 公司的选人用人工作，严格 稃 按照规章制度、规范程序公 弩 道正派地选人用人。坚持德 媸 才兼备、以德为先的用人标 晗 准，做到“坚持原则不动摇 胝 、执行标准不走样、履行程 乜 序不变通、遵守纪律不放松 盔 ”。目前，我集团公司提名 蓍 、酝酿、集体研究、民主推 扔 荐、考察预告、考察、任前 粢 公示等环节均严格按照制度 讨 进行。
二、注重职工群众 的公认程度。群众公认、注 重实绩的原则，是党的群众 胡 路线在做好选人用人工作的 罟 体现和运用，我们在选人用 人工作中非常重视群众对中 和 层管理人员的公认度，XX 鼓 年，我们在选人用人工作中 镳 进行了一些新的探索，在安 喊 装分公司试点了中层管理人 ╄ 员民主推荐工作，既进行了 濂会议推荐又开展了个别谈话 女 推荐，提高了群众参与和知 寂 情度，体现了选人用人的公 酰 开、公平、公正。我们还通 踟 过公开招聘的方式招聘时代 界 公司总经理、集团监察审计 蜾 室副主任中层管理人员，过 程中不仅注重应聘者的工作 能力也非常重视听取职工群 忾 众的意见和建议，这些工作 濑 群众反响较好，也为今后在 趄 集团内部推广积累了经验。
敛 我们不仅重视把好选人用人 工作的入口关还重视干部在 唰 使用过程中的公认度，为了 昧 解群众对中层管理人员的德 、能、勤、绩、廉等方面的 ú 评价，为了解群众对中层管 绠 理人员的德、能、勤、绩、 褚 廉等方面的评价，在前些年 党委和职代会民主评议干部 地 小组共同考评中层管理人员 的基础上，XX 年，集团党 腙 委对机关部门负责人、分公 硝司领导班子成员进行了述职 饔 述廉和民主测评，从考核、 测评结果看绝大多数的中层 郎 管理人员群众反映都较好。
叼 从工作实绩来看集团生产经 鲭 营再创新高与我们的中层管 倦 理人员的努力密不可分，说 莠 明职工群众对集团领导和中 孔 层管理人员的评价是准确的 雉 。
三、注重中层管理人员 政 的年龄结构。集团公司目前 现有
中层管理人员 98 人， 罕 平均年龄 46 岁。近两年共 碌 新提拔中层管理人员 17 人 伥 ，平均年龄 40 岁，与集团 屁 中层管理人员平均年龄相比 污 下降了 7 岁。其中最年轻的 飚 29 岁。60 后 5 人，70 枉 后10 人，80 后 3 人。使 犋 我们中层管理人员的年龄结 ㄛ 构更趋合理。为加强集团的 柚 后备人员队伍建设，形成更 怕 加合理的梯次结构，我们在 ъ 建立集团领导后备人员的基 澍 础上，还在分公司普遍通过 群众推荐、分公司班子讨论 ワ 、集团党政领导班子决定等 瘴 方式建立了分公司后备人员 掣 库，XX 年共推荐中层后备 镢 人员 55 人。
四、多形式 多渠道宣传选人用人工作。
除了利用各种宣传工具和会 轿 议广泛深入宣传浙建集团党 瞥 委、二建集团党委关于选人 粞 用人工作的所有情况外，为 碡 了解广大职工对集团公司选 摈 人用人工作的意见和建议， 醭 我们还及时设立了董事长、 ㄆ 党委书记信箱并建立了管理 擎 办法；在集团范围还开展了 蚱 “选人用人大家谈”金点子 征集活动，共征集了 20 条 洳 金点子，集团领导班子逐条 塑 进行对照分析研究，对存在 劾 的问题及时整改，对今后工 醪 作有借鉴意义的及时采纳， 舰 20 条金点子也上报浙建集 衰 团供领导参考。为了解基层 洄 分公司在选人用人过程中遇 黻 到的问题，我们召开了集团 洪 公司选人用人座谈会、职工 荠 代表座谈会、青年知识分子 弦 座谈会等，一是向大家宣传 碛 浙建集团和我集团选人用人 工作，二是通过群策群力找 坟 出共性问题进行剖析，共同 楗 研讨解决办法。
总的来说 无 ，近几年集团在选人用人方 ← 面开展了一些工作，也取得 猛 一些阶段性成绩，但是与省 影 委组织部、浙建集团党委和 狮 广大职工的要求与期望还是 存在较大差距，尤其是在培 镯 养使用年轻人才方面进展不 １ 快，急需人才随着企业规模 貌 扩大更显严重不足。需要我 萦 们进一步扎实工作，努力提 肆 高选人用人工作满意度。
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