下面是小编为大家整理的表态发言材料（精选文档）,供大家参考。
安全质量标准化发言材料
二 0 一 0 年元月
通知：
召开安全生产暨质量标准化工作会议， 要求你单位做好表态发言的准备。
華潤天能（徐州）
煤電有限公司新庄煤礦
尊敬的各位领导：
09 年度， 我矿在公司正确领导下， 经过全矿干群的共同努力， 标准化工作取得了 一定的成绩， 年底验收我矿达一级标准化矿井。
虽然取得了 一些成绩， 但是距本质安全行矿井还存在一定差距， 为认真总结经验，找出不足， 为今后质量标准化工作打下坚实的基础， 现把所做的主要工作和下一步工作打算向各位领导作简要汇报如下：
一、 主要工作开展 年初， 制定了 《2009 年新庄煤矿安全质量标准化工作意见》， 成立了 组织， 设置了 标准化办公室， 各专业有专管人员 负责， 明确了 职责范围， 制定了 安全质量标准化实施细则及阶段性奋斗目 标， 一是为解决安全质量标准化工作中的深层次问题和实现全系统、 全方位达标， 我们把安全质量标准化工作从设计、 施工、 安装、 材料设备等方面， 都制定严格的标准， 推行零缺陷管理和动态达标。
二是把日 常安全检查与达标相结合， 把班组的质量验收与达标相结合， 以质量标准化动态达标保安全。三是各区队之间树立先进典型， 开展安全质量标准化竞赛活动。
对上级检查及矿领导在现场发现的问题， 制定措施， 责任到人， 认真落实整改，形成一级抓一级。
我们采取走出去， 请进来的办法， 开拓思路， 做到在借鉴中创新，在巩固中提高， 组织专业骨干去俆矿集团， 山东允州矿务局及公司兄弟单位现场考察学习， 取人之长， 补己之短， 回矿后各专业结合本专业存在的问题， 制定自 己的整改方案， 排出计划分期落实， 在外出学习、 借鉴兄弟单位先进经验的基础上， 坚持开拓创新的思路， 全面加快矿井量标准化的建设步伐。
二、 存在不足：
1、 由于处于老区复采， 残角煤回采， 地质条件复杂， 巷道压力大，
变形严重， 有时整改的不及时。
尽管在巷道整修上做了 大量的工作， 但是仍有部分巷道安全距离不足达不到标准化的要求， 也直接影响到标准化工作的提高。
2、“三违” 行为没有得到有效遏制， 特别是习惯性“三违” 时有发生。
3、 员 工总体素质不高， 对规范化管理认识不够用到位， 对质量标准化工作思想上重视程度不够， 存在理论与现场操作不一致， 现场运用的少， 操作水平、 工作质量有待进一步提高。
三、 2010 年工作重点及思路：
1、 全面总结 2009 年安全生产中的经验教训， 集中精力抓好安全质量标准化工作， 消除生产中的各种不安全因素和重大安全隐患， 努力提高矿井抗灾能力和全员 工作效率。
2、 始终把质量标准化作为安全最基础的工作来抓， 深入推行规范化管理， 完善各项规章制度和考核办法。
严格落实责任， 加大职工安全教育培训力度， 认真开展一系列安全活动， 突出团队意识， 狠抓精细管理，形成齐抓共管的合力。
提升员 工岗位规范化操作水平， 在 2009 年学习实施的基础上， 进一步统一思想和认识， 加大考核力度， 规范员 工操作行为。
3、 继续推行质量标准化动态达标， 制定 2010 年矿井质量标准化工作意见和措施， 明确奋斗目 标， 层层分解， 责任明确， 措施到位， 严格考核， 严格兑现， 抓典型、 树精品、 立样板， 以点带面， 做到规范检查和管理， 确保实现动态达标。
4、 对照公司下发的《安全质量标准化标准及考核评级办法》， 结合
实际， 细化、 量化、 深化检查考核标准内容。
进一步强化动态检查和安全监察， 对质量标准化规定的新内容， 坚持高起点， 高标准， 细致排查生产中的安全隐患， 抓重点， 不留死角， 做到措施在现场落实。
5、 进一步加强标准化“双基” 建设。
各基层单位必须建立和完善本工区的质量标准化管理制度、 措施， 制定本单位的标准化工作目 标计划和措施， 明确工作重点和目 标责任， 提高各级管理人员 的管理意识， 实现全过程的闭合管理。
大力推行精细化管理， 全面提升质量标准化、 文明生产环境水平， 在原有的基础上全面提档升级， 继续创建 “四个一流”，即：
一流的工程质量， 一流的管线吊挂， 一流的通防设施， 一流的机电峒室。
加强安全生产专项整治和隐患排查治理力度， 确保矿井长治久安。
6、 针对每月 安全生产特点， 认真研究生产情况， 针对矿井生产衔接实际， 根据现场条件， 及时调整、 下达生产作业计划， 杜绝抢生产、 超计划现象。
为安全生产秩序的建立打下坚实的基础， 有效地防止了 各类事故的发生。
7、 加强职工安全教育和培训， 不断提高职工安全技术素质和自 身保安能力。
年初制定培训计划， 首先加强对技术员 以上干部培训， 使其掌握本专业的相关规定； 对现场施工人员 、 验收员 、 进行全面培训， 使其更好地掌握标准， 运用标准。
8、 坚持高标准， 严要求， 大力开展安全质量标准化和精品工程创建活动， 推行“精细化管理”。
坚持走出去， 请进来的办法， 取长补短， 提高认识， 学习、 引 进和推广先进经验和先进技术， 创建精品， 巩固优势专业， 通过对精品工程的激励机制， 以点带面， 全面推动各专业的精品创建工作。
并通过奖优罚劣， 调动基层区队创建质量标准化精品工程意识， 逐步提升薄弱环节的治理工作。
使我矿标准化工作的水平更加规范化， 科学化， 制度化。
总之， 在新的一年里， 我们将瞄准新目 标， 增强大局意识、 安全意
识和创新意识， 以更大的信心和决心， 严格按照集团公司 的整体部署和要求， 全力推动我矿各项工作再上新水平， 再上新台阶， 为集团公司 实现 2010 年的跨越发展做出新的更大的贡献。