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发言稿
我站在公司所处位置：
我站在公司所处位置：
我站投运于 08 年 9 月 20 日，年输油能力可达 20 万吨，占地 18.5 亩，建筑面积 3000 平方米。站内主要设有站控室、外输泵房、计量间、污油池、收发球装置区、消防泡沫间、阴保间、罐区、配电室、库房以及宿办楼等。我站主要负责接收子长采油厂余家坪集油站来油，并将来油进行储存、过滤、加热及加压后外输。另外，我站还属于安永线的中转站，为输油二处起到了至关重要的作用，蟠龙站、子长站及井家坪阀室来油都要经过我站进行过滤及压力调节后与我站外输原油汇入汇管一并输往永坪末站。因此，我站在公司所占位置也就可想而知了。
我站安全生产、制度培训等情况：
我站自投运以来到目前已经安全运行了历时近三年时间了，在此期间，除了公司制定的各项规章制度外，我站根据站内实际情况也制定了相应的规章制度、业务培训以及各种安全防范和应急措施等。在今年，公司为了更加便捷和更加有效的管理，也为了更加准确、更加有序、更加细化、更加安全的进行生产，针对我公司各单位的工作方式和工作性质特制定了“QHSE”程序文件，在文件中详细指明了各个部门，各个单位的工作任务及工作内容等，我站也根据要求已经对我站的一般危险源以及重大危险源进行了分析和识别，然后将识别情况进行了纪录和评价，并且
将评价结果进行了汇总。目前，我站正在紧张有序地完成着“两书一表”工作，为今后的安全生产而加班加点。
我站目前存在的问题及下步的工作：
一、有待改善的不足之处 1.职工业务学习有待进一步提高。只有业务理论基础过硬才能使日常工作变的更加顺利；设备设施运行情况才能更加了解；从而更能准确的判断出生产运行中的故障和及时发现不安全隐患，使管输工作得到更加安全的保障。
2.
独立性不足。在某些生活或者工作中遇到不容易解决的问题时经常找人协助完成，很少尝试独立解决，这样时间久了容易产生依赖性，建议在以后的生活或工作中遇到任何困难时不要轻易就找他人协助，首先尝试着自己解决，待自己确实无法解决时再找他人协助，这样可大大培养出自己的自主性、独立性，还可以激发自身的动手能力和潜能。
3.队列水平有待进步加强。以往早操主要注重体能锻炼，队列训练相对较少，望在日后的早操中加大对队列训练力度，因为队列素质的好坏是最容易在外在反映出一个队伍的作风养成和对外的直接形象。
二、下一步的工作改进 1.继续加深业务理论学习方式。业务理论学习和巩固是一项持久性工作。实践证明业务理论是实际操作的根基，业务理论水平的强弱直接影响着实际操作的能力，若是要保证好实际工作操
作的水准就必须把相关业务理论学懂、学通、学扎实。在业务理论学习和培训上应选择更多的、更广的、更有力学习途径，选择良好的学习环境，良好的学习方式和方法，才能更加促进业务理论水平的提升和工作能力的提高。
2.实际操作能力还需进一步加强。在继续加强业务理论学习的基础上，还应同时加强实践操作能力培训，要实践和理论相结合才能增强工作成效，才能更加保障安全生产平稳运行。
3.职工学习主动性需要加强。由于长期性的理论培训学习使部分职工产生出一定的疲惫感和厌倦感的心态，要想彻底摆脱这种消极心理情绪，就得从根本上提高认识，调整思路，加强安全生产意识，提高警惕性，强化事故预想及处置措施方案，使每位职工在思想上充分地提高认识，在心理上充分地得到转变。
我站今后的发展方向及目标：
目前我站安全生产工作虽然正在平稳有序地运行，但是在生产工作中仍然难免存在有或多或少的危险因素，为了确保今后的生产更加安全，管输任务能够按期完成，我们要全力按照各级领导指示，严格遵守各项规章制度及安全防范规定，提高职工全面素质，加强场站“四化”建设为方向，并且要发扬“埋头苦干，开拓创新”的延长石油集团企业文化精神，脚踏实地，团结拼搏，为创建国内先进的管输企业的目标而努力奋斗。
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