下面是小编为大家整理的企业竞聘报告（范文推荐）,供大家参考。
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好！首先感谢各位领导能给予我这样一个竞聘演讲的机会，同时，我也很有信心参加这次竞聘活动，因为我相信自己能够胜任我所竞聘的岗位——XXX主任。
首先我向大家介绍一下我自己，我叫 XXX，XX 年 X 月出生，XX 年 XX 月参加工作，XX 年 X 月入党，本科学历，现任XXXX，对于我竞聘的岗位，我认为自己主要有四个方面的优势。
一、有过硬的政治素质和思想觉悟 作为一名有着 XX 年党龄的党员，我始终坚持正确的政治信念和政治立场，始终忠诚于党和人民，时刻牢记党的宗旨，保持清醒的头脑，严格遵守政治纪律，不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策。在担任 XX 主任期间，带头深入学习科学发展观，自觉成为科学发展观的坚定信仰者和忠实执行者。
二、熟悉仓储管理工作，有较强的经营管理能力 自从 XX年我担任 XX 主任以来，我坚持边学边干，努力搞好 XXX、XXX和 XXX经营。
XXX 方面，一是加强 XX 员工队伍建设，在提高 XX 员工的政治素质、业务技能上下功夫，培养出一支政治过硬、团结务实的仓储队伍。二是在工作中结合实际情况，制订了XXXX精细化管理实施方案，使精细化管理理念和标准渗透到
每个工作环节。三是完善 XX 档案室，原始记录统一归档，做到分类清楚，编排规范。
XXXX方面，XXXX年的任务为 XXXX吨。为做好 XX工作，我积极探索“ 库厂合作” 模式，加强与周边粮食加工企业的联系，抢抓机遇，及时完成全年任务，实现效益 XXX 万元。XXXX 年企业承担 XXX 吨 XXXX 的销售以及 XXXX 吨 XXX 的 XX任务。我带领全体干部职工，加班加点，在规定时间内完成XXX 轮出及 XXXX。其中 X 号仓 XXXX 吨小麦轮入后转为 XXXX，X 号仓的小麦实现净利润 XX 万元。XXXX 年指标为 XXXX吨，在轮换过程中采取了“ 先销后购、边销边购、分批次、求稳保平” 的轮换原则，从 X 月份开始到 X月份轮换完成，实现轮换毛利 XXXX万元。
在辅储贸易经营方面，尤其是从 XXXX 年开始，不断开拓新的利润增长点，在以“ 有效规避风险、做好防范措施”“ 以轮换促经营、以经营促效益” 的工作思路的指引下，以辅储贸易经营带动企业发展，创造了良好的经济效益。
XXXX年辅储贸易经营量为 XXX吨，实现利润 XXX万元。XXXX年商品粮销售经营量共 XXX吨，商品粮利润 XXX 万元。XXX 年商品粮经营量 XXX 吨，实现商品粮利润 XXX 万元。
XXXX 年利润 XXX 万元，XXXX 年利润 XXX 万元，XXXX 年利润 XXX 万元。在政策性粮食库存减少，新建储备仓未竣工、仓容不足的情况下，实现利润连年递增。
三、诚信交往，奠定了良好的人际关系基础。
在 XX 工作以来，与驻地的行政部门建立了融洽的协作关系。在基建项目工作上，多次与 XX 市政府、XX 区管委会进行沟通协商，积极争取优惠政策，XX 库区项目共申请减免配套费 XX 万元；XX 库区项目共申请减免配套费 XXX万元，为国家及企业节约了大量资金。同时与周边饲料加工企业、粮食加工企业建立良好的业务交流及合作关系，保障了 XXX轮出及 XXX 销售渠道。自担任 XXX 主任助理以来，对自己职责内的事，努力发挥主观能动性，做到主动不越位，服从不偏位。在与班子其他成员交往中，坚持大事讲原则、小事讲风格，互相学习，取长补短。
在 XX 所取得的成绩，离不开班子各位领导的关心指导和同事们的支持帮助，借此机会，我向大家表示衷心的感谢！
如果在这次竞聘中能够继续得到领导认可和同志们的信任，我将立足现有岗位，按照 XXX的要求和 XXX领导的部署，顺应总公司板块化整合、扁平化管理、专业化分工、市场化运营要求，增强大局意识，深入认识企业改革，适应新形势新任务，加倍努力的工作，为提高 XX 的经营管理水平，为 XXX发展的新局面做出更大的贡献。具体从以下四个方面入手：
一、 加强学习，打造过硬的政治素质和业务素质 进一步学习领会党的十八大精神，切实把思想和行动统一到党的十八大的要求部署上来。同时深入领会总公司、分
公司和 XXX的各项会议精神，严格执行上级党组、党委的各项规定，牢固树立大局意识和全局意识，坚决维护主任的核心地位，多尊重服从，多请示汇报，多交心通气，与班子成员融洽和谐相处，同时履行好自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
二、深入开展管理提升活动 根据管理提升活动的要求和部署，着重强化基础管理，根据业务模板，规范业务流程，围绕工作目标和任务，开展管理对标，找差距、定措施、抓落实，确保提升 XX 各项工作水平，确保 XX 全年工作的顺利完成。同时，围绕固本强基，进一步做好开源节流、降本增效，严格控制各项费用增长，以促进控本经营来体现管理提升的实效。
三、 提高 XXXX 管理水平，深化购销经营理念，提升 XX 运营能力 三、 提高 XXXX 管理水平，深化购销经营理念，提升 XX 运营能力 XXXX方面：一是积极践行“ 三个维护” 企业宗旨，大力落实“ 两个确保” 根本要求，严格管理、严格责任、强化监督，确保责任清楚、账实相符。二是在日常工作中，严格落实每周查仓和粮情分析制度，及时规范填写相关记录和表格，确保储粮资料齐全完整、真实有效。三是夯实安全生产基础。将“ 四单一证” 融入日常精细化管理。聘用具备资质要求的装卸队伍，抓好岗前培训、出入库期间领导带班制度以及安全巡查的落实。强化储粮化学药剂管理，确保非用药
期“ 零库存” 的目标。
购销经营方面：一是根据“ 抓粮源、销终端、常态化”的经营理念，以代收代储、产销协作为突破口，改进收购方式。依据 XX 地域优势，多设收纳点，掌握一手粮源，降低收购成本，多收粮，收好粮。二是提高购销经营运作质量，降低经营成本。完善内部制度管理，切实控制轮换及购销经营各环节出现的风险，做到勤购快销，不赌后市。
四、 抓好 XX 队伍建设和廉洁从业 一是以十八大的会议精神为契机，认真抓好 XX 党员干部员工的政治思想教育，让十八大的要求部署贯彻落实到日常的工作当中。
二是深入落实绩效考核体系，最大限度提升 XX 员工的工作积极性，打造一支具有战斗力、凝聚力的队伍。
三是充分认识新形势下廉洁从业的重要性和紧迫性，在思想上高筑反腐倡廉、拒腐防变的长城，坚决执行廉洁从业制度规定，坚持按原则办事，不以权谋私，自觉接受民主监督，严于律己，求真务实。
如果领导和同事们选择了我，我将更加尽职尽责，扎实工作，努力做出新的业绩，交上一份合格满意的答卷。如果落选，我也会正确对待，服从安排，并将一如既往的做好工作，为 XXX事业的发展贡献自己的力量。最后，恳请大家相信我、支持我。
谢谢大家！