下面是小编为大家整理的员工下一步工作计划【优秀范文】,供大家参考。
员工下一步工作计划 个人工作总结及下一步工作计划
转眼 6 个月的试用期就过去了，回想去年十月来 xx 面试，到现在正式成为 xx 的一员，不得不感慨时光飞逝。这几个月时间里我感觉到自己在飞速的成长，不知不觉已经融入了岗位，慢慢具备了职场人员应该具有的专业素质；在同事的帮助下工作上也开始慢慢上手；思想也开
始沉淀下来，变得踏实，不再浮躁。这段时间让我不论在工作上还是思想上都有了巨大的进步，下面我将对这阶段的工作做一个 佳 总结并对以后工作做一 泽 个计划。
一.工作
毗 我清楚的记得 x 总在一 嚷 次培训中跟我们说“上 夫 班除了赚钱，更重要的 辗 是赚取你的职场经验与 水 技能”。对这话我再认 争 同不过，因为只有你学 涂 到的才是你自己的东西 艳 。所以从一开始我对待 季 工作的态度就是认真， 搽 多干，多学。
在 x 窝 x 这个大舞台我有充分 矿 资源来学习。公司一开 酱 始为我们这批新员工安 机 排了三个月的车间实习 狱 ，这三月让我收益匪浅 焰 ，不仅了熟悉了公司的 掐 产品，更了解了机器从 防 图纸设计到加工，再到 依 最后装配的全过程。系 性 统的了解了每一种机床 柱 的加工方式，在数车班 普 我还自己动手车了几个 鼠 孔，亲身体验了一把。
屠 这为我们以后的工作打 呕 下了坚实的基础。正式 榔 走入岗位后我更加感受 替 到了多学多思考的重要 葫 性，好
在这里有一群经 华 验丰富，乐于助人的同 彻 事，让我在工作中不管 诌 有什么问题都能够第一 舌 时间解决。公司的产品 虑 也很富有挑战性，让我 未 有了充分的学习机会。
绒 现在调到新成立的智能 冤 包装事业部，由于正处 焰 于新产品研发阶段，所 侣 以任务很重，压力很大 疫 ，但是每天都感觉过得 雇 很充实，每天都有很大 瓶 的收获。唯一不足的是 涅 自身专业知识的不足， 蒸 还需加紧学习。
工 古 作是人生中很重要的一 齐 部分，我想我已经有了 夫 一个好的开始，接下来 腺 我要做的就是在这条路 仕 上不懈努力，勇往直前 肖 的坚持下去。
二.思想 眷
这六个月的时间里 彦 我在思想上的转变同样 诲 是巨大的。对于刚走出 吩 学校的大学生来说，怎 钥 样快速调整好心态融入 惫到职场中来是很关键的 瘁 。
其实从工作的第 嘻 一天开始我就明白工作 台 了更多的是责任与义务 躁 ，进入职场后我们应该 经 严格要求自己，使自己 州 具备一个职场人员应该 八 有的专业素质。公司在 砧 这方面也给我们进行了 芽 一些相关的培训，课程 睛 都很精彩也很实用，让 瞪 我明白了自己应该如何 战 融入职场，如何处理一 阴 些问题。
记得在车 谦 间的时候跟一个与我年 缸 龄相仿的师傅闲聊，当 霞 我得知他一个月都不休 岗 一天的时候我很惊讶， 任 他确很平静的告诉我， 绒 不是他不想休而是因为 办 家里的原因让他必须
努 姐 力赚钱。从他身上我看 吩 到了作为一个男人应有 橇 的担当。这也让我意识 苦 到自己身上的责任，我 腻 也到了该赚钱，该为家 怔 里分担的时候了。
勇 在以后的工作中，肯定 瞳 会有很多不如意的时候 文 ，不过我相信自己已经 摹 知道该如何去应对了。
霹 同时自身还有很多不足 路 的地方，我也会积极去 衡 调整，去学习。
三.下 勋 一步工作计划
在接 活 下来的工作中我最需要 俏 做的还是提高自己的专 辱 业水平。机械行业是一 星 个需要慢慢积累的行业 朽 ，在未来 10 年的时间 俯 里我都会专心从事这门 阀 工作，因为我觉得自己 痔 喜欢并热爱这个职业。
美 同时，对于制造业而言 窜 ，很多工作都是建立在 艳 技术之上的，你只有扎 良 实的技术基础，你才能 乖 够有更广阔的空间。
惦
试用期的结束又是一 医 个新的开始，希望自己 三 能够再接再厉做好自己 杯 的工作。
研发中心 人力 袜 资源部下一步工作计划 责
人力资源部成立已 宅 近 1 年，在这一年里， 坊 人力资源部团队得到了 穿 进步与提高，同时也见 夯 证了集团的成长与同事 拱的提高，这与集团领导 惫 的指导与关怀是分不开 谅 的。人力资源部将继续 咱 在集团大环境的要求下 削 ，进一步将人力资源部 取工作落实到位，成为集 入 团忠实的战略伙伴，未 腕 来我们集团
人力资源部 止 发展的方向是基于胜任 煮 力的人力资源部管理体 畜系。人力资源部工作要 挟 做到做到人力资源管理 狡 的三化：规范化、标准 抚 化与职业化。我们将一 踢 直朝着目标前进！
我们 辕 集团目前人力资源部现 蕴 状是：
人力资源部 铺 向心力能够符合集团发 别 展阶段的需要，部门基 匡 本稳定，也能够完成基 侧 本协作，人力资源部整 脐 体工作应从以下方面着 草 手：
一、人力资源规划 腰
人力资源规划是个 堵 很大的概念，XX 年提 市 出了这个工作，但是并 擎 没能落实到位，主要因 拄 为自身的技术并不达标 噪 ，XX年要继续这一工 匀 作并将其切实建立起来 谓 。
二、招聘与配置
哪 招聘是人力资源部工作 疤 中非常重要且困难的一 旬 个环节，由于这个模块 擞 中包含了很多的不确定 籍 性，在招聘选拔这一模 臭 块的实时操作中都不能 讼 取得显著的效果。目前 贿 我们公司的招聘选拔模 羚 块现状是：
1、校 榨 园招聘：XX 年启动校 芬 园招聘，补充公司新鲜 泻 血液，并为各个分子公 疡 司岗位提供梯队人选。
岿
2、各个分子公司 炎 人力需求计划性：以前 铱 状况为招聘计划随报随 袒 招，没有具体的规定期 曰 限，流失率太大。全年 唁 计划性不强。导致招聘 压 忙碌但不见成效。
办 3、关于校园招聘校方 抽 或直接负责人管理费提 第 取，各个
学校的学生已 戌 入职工作为准，工作满 鸳 50 天每人一次性给予 若100 元/人管理费。
禽 现已经逐步建立完善招 陶 聘模块，形成了自己的 獭 招聘来源，招聘渠道扩 愤 充较为完善；招聘技术 尝 不够强大，不足以支撑 顾 公司长期长远发展需求 虐 ；招聘工作已经落实到 置 细节但是关键性工作操 椒 作的技术性还不够强， 云 虽已经学习到位但还未 青 用于实施；鉴于此，X 引 X 年招聘工作的重点革 吹 新为：
1、全面实 罚 施结构化，提高招聘专 咬 业度，专业度直接反应 拈 集团的正规化程度，也 丰 直接影响招聘效果和集 铜 团美誉度，所以在 XX 居 年，人力资源部要成为 吨 公司宣传的另一个强有 仲 力的窗口，为树立良好 旬 公司形象作出贡献。
贯
2、新增加周志博招 影 聘兼培训专员，培养人 暂 力资源部第二梯队。
褒
3、今后在各分子公 臃 司均培训特设一位负责 快 接待安置新员入职工
诈
作人员，参与人力资 渺 源部新员工入职培训工 伐 作，加强与人力资源部 而 的合作性，降低员工流 史 失率。
启动校园宣 卑 讲，加强校园招聘，储 驱 备优秀应届毕业生。
傅
扩展招聘方式，可以 蚀 考虑专项招聘，例如海 彤 达管系技术类人员直接 漾 去学校签约合作、等等 花 。
三、培训与开发
晰 培训工作的目的一方面 蟹 在于提升内部员工素质 钒 ，增强
整体团队实力， 舟 另一方面在于培养梯队 贮 提高公司抗风险能力。
汕 基于这两块目的及公司 迟 目前人力资源现状，培 叔 训的方向应该是提升现 夯 有核心人员综合素质， 淹 明晰培训阶梯。
结 崎 合公司整体现状及人力 恍 资源部现有人员情况， 霞 XX 年整体培训分几个 直 方向走：
1、培训 税 体系化运作，建立基于 苑 胜任力的培训体系。
诡
2、培训阶梯化，在 甘 各个分子公司设培训负 伙 责人。
首先谈培训 锗 体系化运作。培训管理 勺 体系是全体员参与式的 霄 ，培训的安排、实施、 恕 评估都仅仅只是培训体 疆 系的点而已，从胜任力 烫 模型的建立、培训体系 导 的设计、培训过程中的 液 管控与把握到培训后的 遭 跟踪与落实使用等一系 檄 列的行为组成培训管理 淹 体系。
提到培训体 志 系化运作，首先得提到 筹 胜任力模型的建立，也 迅 就是素质模型的建立， 阎 因为在招聘选拔模块谈 拈 到过，这里不再细谈。
谅
根据胜任力模型， 跟 每个岗位对素质要求是 捂 不同的，这样就形成了 返 不同的岗位相对应的培 新 训内容，根据相对应的 剂培训内容结合该岗位现 拳 有人员的素质现状针对 皱 薄弱环节进行培训，并 码 与受训人及受训人的领 缓 导达成培养意向，人力 纪资源部根据受训人接受 赠 培训状况及训后情况与 母 其领导对接。这样一来 拨 ，培训就真正实现了管 器 理而不仅仅是培训而已 凑 。根据整体情况，预计 意 明年 1 月年自 3 月份开 燥 始可实施全面
培训管理 监 。
人力资源部一直 昼 在关注内部培训师的培 堪 养及发掘，包括建立企 浚 业文化小组，企业的培 侣 训外部只是一部分力量 军 ，充分发掘内部资源， 郁 利用内部专业优势提升 肉 内部战斗力才是明智之 蓝 举。建立内部培训师体 损 制预计按如下步骤进行 义 ：
落实内部培训师 伪 需要参与哪些模块的培 昌 训，及目前可以由内部 川 培训师讲授的课程是哪 题 些。
(2）完善内 批 部培训师制度，现有的 穴 培训制度上有提到关于 叶 内部培训如何奖励的问 咒 题，但激励作用并不明 仅 显，其次内部培训师并 完 未专业化运作，没有相 吻 应的详细考核制度。如 曾 果建立内部培训师体制 趟 ，就必须先完善制度。
敝
(3）全公司范围内通 诌 告招聘内部培训师。
宏
(4）长期培养并培 呀 训内部培训师，给其良 裕 好的成长氛围和成长协 杖 助。
(5）预计 XX 年 蚤 可实现内部培训师聘任 潜 制。
课程安排的原 京 则是：经理级每年不少 叔 于 1-2 次给新员工陪 埔 训，主管级不少于 5 次 甲 给新员工培训每年根据 纤 需要及整体安排进行。
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四、薪酬福利
我们 研 的薪资体系，通过调查 腊 发现，运行还是比较满 孔 意的，大部分，运行状 羽 况也比较平稳。说明在 珠 薪资体系设计上并没有 枝 太大的漏洞。XX 年建 农 议改善的部分有：
憋 现在的薪酬体系组成为 衬 ：、今后薪酬体系的组 娶 成为：，我们公司的薪 牲 酬体系与现代企业的薪 吠 酬构成能够相衔接，具 逆 备一定程度的竞争力， 冯 而且也能够体现出公司 抵 的薪酬优势。
所以 肥 在 XX 年的薪酬策略上 音 ，建议公司更加注重福 峻 利与激励的提升，在公 预 司力所能及的基础上提 歇 升核心员工的福利水平 仪 。
福利与激励水平 模 的提高势必提高公司的 轨 薪酬水平从而影响公司 案 的成本，怎样才能够做 并 到既不影响成本又能够 犊 增加福利与激励呢？从 栏 XX 年开始，人力资源 之 部在做工资宣传时将会 粥 把福利与激励增加到工 映 资的范围内，也就是说 腻 ，福利与激励是工资的 缚 一部分，而不再作为单 探 独的项目跟员工谈筹码 躲 。
五、其他
充分发 涨 挥人力资源部工作的效 泪 力才能够体现出人力资 医源部存在的价值。鉴于 宙 此，人力资源部将在自 瓷 己能力范围内于明年增 半 加职业生涯规划系统。
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职业生涯规划在目 莎 前人员整体现状下，可 茹 以分为三个步骤走：新 痔 员工培训会、新员工提 牙 交个人职业生涯发展需 输求表、核心员工职业生 妇 涯规划出台并与个人签 庆 字确认。由于明年工作 众 1-2 月份牵涉过年放 妈 假，故此工作将于明年 梆 3 月份开始起草并完成 渭 核心员工素质测评，4 胚 月份形成培训课件
内容 蛾 ，6 月份完成。
人 锌 力资源部将把所有的工 耿 作都围绕来招人、育人 衷 、留人等几个方面来发 聊 展，人力资源部有信心 衡 迎接新的挑战，相信在 钟 集团领导下，通过共同 鱼 努力，人力资源部管理 糯 工作一定能上一个新的 武 台阶，为集团的腾飞， 鞭 持续发展提供专业的支 磋 持，完成专业工作，贡 牵 献力量。
人力资源部 下 表 一步工作计划 一、履行 栅 工作职责，做好工会工 零 作
1、协助工会领 砂 导处理好办公室日常工 喉 作，按照上级工会指示 整 精神，有计划地开展工 俞 作；
2、定期向公 递 司汇报工作情况，反映 抹 职工群众的意见和呼声 颠 ，提出解决问题的建议 泡 ；
3、维护职工的 煮 合法权益，开展厂务公 婿 开制度，完善厂务公开 倔 的形式，开辟民主管理 唬 有效渠道，定期召开座 锈 谈会，以面对面谈心、 砸 对话以及现场办公等多 辙 种形式，实现与职工的 托 广泛沟通与交流；利用 官 《》报，使公开的力度 砚 更加广泛、全面、及时 政 。适时组织开展合理化 却 建议活动，推动公司的 阳 建设和发展；
4、 症 为召开职工代表大会审 汀 议企业重大规章制度， 茨 作好调研准备工作；
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5、做好女工和计生 袱 工作，维护女职工的合 萤 法权益；
6、继续做好 谋 困难职工的慰抚工作； 赊
7、组织职工开展 页 各种类型的文化娱乐活 法 动，丰富职工业余文化 尼 生活，提高职工素质。
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二、做好党委成立筹备 闺 工作
㈠与上级党组 评 织充分沟通，做好党委 缉 成立前期准备工作， 1 和 、成立筹建工作领导小 究 组 2、向上级提交企业 队 成立党委的请示；
煮 3、待上级党委批复后 谰 ，接转组织关系，刻制 厄 公章；
4、召开企 缴 业党支部座谈会，酝酿 悬 、提名党委成员；
妹 5、向上级党委提交召 弃 开党员大会的请示。㈡ 剂 、做好成立大会准备工 问 作 1、统一思想，保证 峭 大会顺利进行；
2 词 、确定会议时间，准备 诡 会议材料，上报上级党 器 委； 3、布置会场，拟 秀 定议程