下面是小编为大家整理的工作计划与项目计划管理（2022年）,供大家参考。
工作计划与项目计划的管理 课程简介：
了解如何依公司的年度目标与工作职掌,拟订工作计划与项目计划。
而项目计划管理系指：
组织因应一特定的目的与目标， 成立临时性的组织， 于特定的起迄时间、 预算限制内， 达成任务。
它是属于非例行性、
非重复性的活动。其活动内容会牵涉各项专业技术或跨越不同部门， 通常是组织临时性之任务小组； 运作方式则包括：
管理五大功能－计划、 组织、 协调、 指导、 控制。
本课程提升您作好项目 管理之运作与技巧,让您成功的完成项目,达成项目工作的目标。
课程特色：
针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计， 架构完整 切合管理阶层的任务与定位 系经营管理者必备的资格课程 与企业演变相契合 采用有效的教学方法 以尊重人性及科学精神为核心
课程效益：
1. 以具体方法将想要突破的目 标展开到年度工作计划中,进而达成公司所要求并赋予的目标与责任。
2. 提升项目执行质量,有效掌控项目业务时程与成效。
3. 应用项目管控的工具,提升项目成功机率。
4. 了解项目改善的步骤与执行要点,提升电子化项目管理的成效。
课程大纲：
1. 工作计划的意义与目的 2. 如何透过有效的工作计划达成目标 3. 工作计划的拟订步骤与方法 4. 工作计划书的内容与要点 5. 计划执行差异与解决对策研拟 6. 项目管理的定义与类别 7. 项目进行阶段 :
a. 项目起始过程:主题立案评估选定 ------ * 确立项目使命与关键绩效指标 KPI 方向 * 项目小组成立与职责界定 b. 项目分析 ------ * 现况分析 * 评估预期效益 * 资源可行性与需求评估 c. 项目计划过程 ------ * 项目规划流程 * 项目计划的工具 * 项目风险管理
d. 项目执行控制过程 ------ * 项目管控工具 * 项目质量、 时间及成本管理
e. 项目结案检讨过程
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