下面是小编为大家整理的工作计划与项目计划管理(2022年),供大家参考。
工作计划与项目计划的管理 课程简介:
了解如何依公司的年度目标与工作职掌,拟订工作计划与项目计划。
而项目计划管理系指:
组织因应一特定的目的与目标, 成立临时性的组织, 于特定的起迄时间、 预算限制内, 达成任务。
它是属于非例行性、
非重复性的活动。其活动内容会牵涉各项专业技术或跨越不同部门, 通常是组织临时性之任务小组; 运作方式则包括:
管理五大功能-计划、 组织、 协调、 指导、 控制。
本课程提升您作好项目 管理之运作与技巧,让您成功的完成项目,达成项目工作的目标。
课程特色:
针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计, 架构完整 切合管理阶层的任务与定位 系经营管理者必备的资格课程 与企业演变相契合 采用有效的教学方法 以尊重人性及科学精神为核心
课程效益:
1. 以具体方法将想要突破的目 标展开到年度工作计划中,进而达成公司所要求并赋予的目标与责任。
2. 提升项目执行质量,有效掌控项目业务时程与成效。
3. 应用项目管控的工具,提升项目成功机率。
4. 了解项目改善的步骤与执行要点,提升电子化项目管理的成效。
课程大纲:
1. 工作计划的意义与目的 2. 如何透过有效的工作计划达成目标 3. 工作计划的拟订步骤与方法 4. 工作计划书的内容与要点 5. 计划执行差异与解决对策研拟 6. 项目管理的定义与类别 7. 项目进行阶段 :
a. 项目起始过程:主题立案评估选定 ------ * 确立项目使命与关键绩效指标 KPI 方向 * 项目小组成立与职责界定 b. 项目分析 ------ * 现况分析 * 评估预期效益 * 资源可行性与需求评估 c. 项目计划过程 ------ * 项目规划流程 * 项目计划的工具 * 项目风险管理
d. 项目执行控制过程 ------ * 项目管控工具 * 项目质量、 时间及成本管理
e. 项目结案检讨过程
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