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工作计划与项目计划管理(2022年)

时间:2022-07-28 22:53:34 浏览量:

下面是小编为大家整理的工作计划与项目计划管理(2022年),供大家参考。

工作计划与项目计划管理(2022年)

 

 工作计划与项目计划的管理 课程简介:

 了解如何依公司的年度目标与工作职掌,拟订工作计划与项目计划。

 而项目计划管理系指:

 组织因应一特定的目的与目标, 成立临时性的组织, 于特定的起迄时间、 预算限制内, 达成任务。

 它是属于非例行性、

 非重复性的活动。其活动内容会牵涉各项专业技术或跨越不同部门, 通常是组织临时性之任务小组; 运作方式则包括:

 管理五大功能-计划、 组织、 协调、 指导、 控制。

 本课程提升您作好项目 管理之运作与技巧,让您成功的完成项目,达成项目工作的目标。

  课程特色:

 针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计, 架构完整 切合管理阶层的任务与定位 系经营管理者必备的资格课程 与企业演变相契合 采用有效的教学方法 以尊重人性及科学精神为核心

 课程效益:

 1. 以具体方法将想要突破的目 标展开到年度工作计划中,进而达成公司所要求并赋予的目标与责任。

 2. 提升项目执行质量,有效掌控项目业务时程与成效。

 3. 应用项目管控的工具,提升项目成功机率。

 4. 了解项目改善的步骤与执行要点,提升电子化项目管理的成效。

 课程大纲:

 1. 工作计划的意义与目的 2. 如何透过有效的工作计划达成目标 3. 工作计划的拟订步骤与方法 4. 工作计划书的内容与要点 5. 计划执行差异与解决对策研拟 6. 项目管理的定义与类别 7. 项目进行阶段 :

 a. 项目起始过程:主题立案评估选定 ------ * 确立项目使命与关键绩效指标 KPI 方向 * 项目小组成立与职责界定 b. 项目分析 ------ * 现况分析 * 评估预期效益 * 资源可行性与需求评估 c. 项目计划过程 ------ * 项目规划流程 * 项目计划的工具 * 项目风险管理

 d. 项目执行控制过程 ------ * 项目管控工具 * 项目质量、 时间及成本管理

 e. 项目结案检讨过程

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