下面是小编为大家整理的2022乡镇副乡长工作职责（2022年）,供大家参考。
篇一：副 镇 长 工 作 职 责
副镇长工作职责
1、副镇长工作职责（分管农业）：
（1）在镇政府统一领导下工作，负责农业、农村全面工作。
（2）制定实施全镇农业发展规划和年度工作计划。
（3）抓好农业技术综合推广工作。
（4）妥善处理农业、农村发展中和农民生产生活中的热点、难点问题。
（5）搞好农业技术、惠农支农政策及法规的培训宣传。
（6）完成政府领导安排的其他工作。
2、副镇长工作职责（分管科技、民政、环保、电力等）
（1）研究制订本镇科技发展规划；
（2）组织召开本镇的科技工作专题会；
掌握本镇的科技动态，协调解决好本镇科技工作中的重点难点问题；
并及时向镇党委、政府领导汇报科技工作；
（3）抓好本镇科技活动的有关宣传工作。
（4）做好分管内的民政、金融、财贸、文物、环保、电力等各项工作。
（5）认真完成政府领导交办的其它各项工作。
3、副镇长工作职责（分管安全、镇村企业）
（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻安全生产的方针、政策和法律、法规、规定，具体落实安全生产目标和措施。
（2）及时解决本地安全生产存在的问题，对事故隐患及时治理、汇报。
（3）组织完成上级政府部署的安全生产工作任务，组织参加安全生产重大活动。
（4）做好所辖企业、私营企业、个体经济组织和农机、农电的安全管理，特别是矿山、道路交通安全管理。督促镇所辖企业、私营企业加强安全生产管理；
落实安全生产责任，制定和完善安全生产规章制度。
（5）对镇所辖企业、私营企业新建、扩建、改建和引进的生产性项目，协助有关部门把好审查关，督促镇辖企业、私营企业和个体经营组织逐步改善劳动环境和劳动条件。
（6）发生重大事故时，要立即赶赴现场组织抢救，做好善后工作，及时上报事故。
（7）认真完成政府领导交办的其它各项工作。
篇二：副镇长工作职责doc
副镇长工作职责
一、协助镇长做好政府工作
1、根据镇党委、政府经济和社会发展的指导思想和工作方针。组织相关部门在搞好调查研究的基础上制定年度工作计划，提交镇党委、政府研究批准后组织实施；
2、根据党和国家的方针、政策、法律、法规，指导和督促本镇农业、林业、水利、畜牧业等业务部门的工作；
3、根据本镇实际，结合社会各项经济发展的特点，统筹安排好各项社会事务工作，协调处理好党政综合办公室与其他单位部门的关系，确保各项工作按时、按质、按量完成；
4、按照上级要求检查内容，认真完成各项工作指标和任务；
5、围绕镇党委，政府中心工作，搞好分管部门和包村工作；
6、完成领导交办的其他工作。
二、农业工作方面
1、在镇统一领导下，负责农业、农村全面工作。
2、制定实施全乡农业发展规划和年度工作计划。
3、领导农业技术综合推广工作。
4、妥善处理农业、农村中的热点、难点问题。
5、搞好农业技术、法规的宣传。
6、政府领导安排的其他工作。
三、土地、环保工作
1、协助本级政府主要领导制定镇的经济和社会发展规
划。
2、协助镇长处理机关日常事务。
3、负责土地管理、环境保护等方面工作。
4、负责自然环境，保护改善生态环境和卫生教育等工作。
5、完成其他上级交办的工作。
篇三：副乡长工作职责
副乡长工作职责
一、讲学习，提高业务本领和实际工作能力，扮好副职领导角色；
二、讲团结，摆正位置，当好正职领导参谋和助手，切实发挥职能作用；
三、讲业绩、真抓实干、推进整体工作占排头，创一流；
四、讲政治，提高政策理论 水平，增强服务意识；
五、讲正气，廉洁自律，心系群众，干净干事；
六、讲求策略，灵活而不固执，理智不偏激。
七、加强和正职的沟通，时刻要维护正职的权威。
八、身体力行，处处做好下属的表率。
九、如实向上一级领导汇报工作。
对乡人民政府副职领导的具体要求：
一、在职务上是正职领导的参谋助手，但在对下属分管单位的管理和协调中要当好主角；
在班子内的决策上是提供宝贵意见的参谋助手，但在具体工作实施过程中就是主角；
在领导集体中的地位是班子成员，但在相互沟通中就应该是主角。
二、副乡长在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。凡是重要的工作，涉及到群众利益的敏感问题，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。
三、一方面对正职的期望值要适当，比如不要期望正职多么一贯正确，多么内行，多么民主，多么全能，那是不可能的。有高峰必有低谷，谁也不可能十全十美。正职也会有弱点和不足。我们说对人要宽容，包括副职对正职也要宽容。一位副职老是站在挑剔的立场上与正职共事，甚至下属群众都能察觉出来，就不利于团结了。另一方面是副职对自己的期望值要适当。坚持有限忍耐与合理斗争相结合。副职谦虚谨慎甘当绿叶，不是唯唯诺诺当好好先生。
领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术，所以，副乡长应做到：
一、摆正位置
在实际工作中，副职领导干部没有尽到自己的职责，自己职权范围内的事情都推给正职领导，这在一定程度上影响了工作的有效开展。有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。
一是工作要注意站位。作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列。其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。否则，势必造成自己的孤立。
二是说话要注意场合。首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。对此必须引起注意。其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。
二、尽职尽责
副职在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；
既是决策的参与者，又是决策的执行者；
既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊遥位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：
一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。其二是决策中发言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；
对一些不理解、不赞同的意见要勇于陈述，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。其三是决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。
二是落实到位。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。
三是正职在工作中出现疏漏，应及时纠正。为了避免或减少这种情况的发生，正职是希望副职发挥拾遗补漏的作用，对自己考虑不到的问题或可能出现的失误及时提个醒。鉴于此，副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。正职工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作，这种姿态能够维护正职的威信，使正职产生安全感，也有利于增强正职解决问题的信心。必须副职与正职之间必须统一认识，必须用一个声音对外说话，特别是在正职不了解副职的一些举措时，副职更要加强与正职的沟通，使正职理解自己的工作思路，并支持自己的工作。