下面是小编为大家整理的坚定不移推进XX银行分行各项工作高质量发展-XX银行行长年度工作会议讲话材料（2022年）,供大家参考。
勇立潮头 奋勇拼搏
坚定不移推进XX银行分行各项工作高质量发展
同志们：
大家晚上好！今天我们在这里召开2021年度总结表彰大会，传达总分行工作会议精神，总结过去一年的工作，分析当前形势，统一思想、明确目标，部署2022年重点工作，并表彰2021年涌现出的先进集体与个人。下面我代表分行做工作报告，我报告的题目是《勇立潮头 奋勇拼搏 坚定不移推进XX银行分行各项工作高质量发展》。
一、2021年工作回顾
过去的一年，在总分行党委的坚强领导下，XX银行分行以三年规划为引领，坚持“稳中求进”工作总基调，扎实推进“控风险、调结构、稳增长”各项工作，全行目标明确、信心坚定、斗志昂扬、措施得力，呈现出持续向好的发展态势，推动各项工作高质量发展。
（一）经营业绩情况
一是整体盈利情况趋于良好。全年实现营业净收入XXXX万元, 计划完成率XX%，其中零售营收实现XXXX万元，零售营收计划完成率XX%，非息收入XXX万元，计划完成率XX%，实现拨备前利润XX万元，净利润XX万元，经济利润XX万元，风险资本回报率XX%。
二是业务规模全面完成预算指标。全口径日均存款余额XX亿元，较年初增加X亿元，增幅X%，其中全口径对公存款日均余额X亿元，较年初增加X亿元,计划完成率X%；全口径个人存款日均余额X亿元，较年初增加X亿元，计划完成率X%。
三是资产结构持续优化，质量继续好转。一般性贷款时点余额X亿元，较年初减少X亿元，其中对公贷款余额X亿元，较年初减少X亿元；个人贷款余额X亿元，较年初增加X亿元。
四是客户基础进一步夯实。对公客户总量X户，当年新增X户，增幅X%；其中基础户X户，新增X户，增幅X%；有效户X户，新增X户，增幅X%。零售私行客户X户，新增X户，贵宾客户数X户，新增X户；富裕客户数X户，新增X户。
（二）主要工作亮点
过去的一年，外部形势依然严峻。前三季度，XX银行市主要宏观指标增长乏力，GDP总量为X亿元，下降X亿元，增速为XX%，为全省唯一负增长的地区。截至12月末，全市本外币各项存款余额X亿元，较年初增长X亿元，增幅X%，其中五家可比股份制银行（XX银行、XX、XX、XX、XX）本外币各项存款余额XX亿元，较年初减少X亿元，降幅X%。XX银行地区不良贷款余额X亿元，不良贷款率X%（不良贷款率10%以上的金融机构有4家，其中农商银行不良贷款率X%）。
面对严峻的经济形势，全行上下奋力拼搏，砥砺前行，经营理念进一步统一、管理基础逐步夯实、持续向好的发展态势日趋明显。
第一，高质量发展理念深入人心。
一年来，全行上下认真践行新发展理念，坚定不移走高质量发展之路，通过学习、培训和实践，深刻理解高质量发展内涵，不仅抓当前业绩，更注重可持续发展，努力做出经得起历史检验的业绩。全行上下对高质量发展的认识更加清晰，践行更加自觉，思想基础更加扎实，行动遵循更加统一。
工作中坚持“效益、质量、规模”协调发展，坚持内涵式转型发展，坚持过滤掉风险的可持续发展，以资源配置、统筹优化、队伍建设为支点，实施富有成效的探索与实践，明确了方向，理清了目标，坚定了信心，稳定了队伍，凝聚了力量，夯实了基础，营造了积极向上、拼搏进取的发展氛围。
第二，业务营销成效明显。
公司业务方面：
一是信贷结构不断优化。年内公司条线通过实施目标客户名单制管理，结合信贷政策和区域特征，沿着国家供给侧改革、新旧动能转换方向和总分行战略导向细致梳理，实施重点营销跟进，全年实现XX户优质企业的新增授信合作落地，新增投放XX亿元，目前国有上市 当前隐藏内容免费查看和民营企业占比为X%和X%，资产质量进一步向好。二是机构业务初见成效。在烟草业务营销方面，绑定我行为入账行的烟草零售商户X余户，市场占有率超过30%，累计交易金额X亿元，拉动存款余额X亿元，实现新增日均存款近X万元，有效支撑转型发展。三是获批对公外汇操作权限。年内先后走访XX等多家企业，宣传我行国际业务品牌优势，提升专业综合服务能力。四是公司负债结构进一步优化。对公定活期、结构性存款、保证金的占比分别为X%、X%和X%，可持续发展能力进一步增强。
零售业务方面：
一是不断完善业务发展体系，切实增强价值贡献度。完善人员体系，为发展助力。通过社招、内部竞聘等方式完善零售队伍，建立了相对健全的营业条线和市场条线队伍，为发展助力。二是不断挖掘获客渠道，切实提升综合产能。全年零售业务重点放在渠道批量获客方面，梳理了X大类，共计X个拓展渠道，将每个渠道落实具体责任人，定期调度其营销进度，并进行产能分析，最终重点跟进代发、烟草、拆迁、旅行社、超市等五个大渠道。通过坚持不懈的营销，五大渠道均有比较明显的产能贡献。三是不断提升服务水平，增强服务能力。不断优化服务流程，增设儿童活动室、学生学习区、萌宠爱舍、爱心避风港等区域；针对不同客群组织插花、美甲、手工制作等高端客户活动X多次；通过市场外宣、客户转介、贵宾室升级改造、积分系统搭建、客户增值权益延伸等方式拓宽获客渠道，切实提升服务品质。四是不断增强社会责任意识，提升社会影响力。在做好正常业务宣传的同时，我行积极参与各监管部门组织的各类活动，包括“金融标准·为民利企”“提升金融素养·争做金融好网民”“金融知识进校园”“金融知识普及月、金融知识进万家、争做理性投资者、争做金融好网民”防范电信网络诈骗犯罪集中宣传月活动，3·15银行业和保险业消费者权益保护教育宣传周活动等，积极履行社会责任，切实提升社会综合影响力和美誉度。
第三，风控内控基础持续增强。
面对严峻的区域风险形势，我行采取有效措施，不断提升风险管控能力，切实提升内控管理水平。一是加强新项目审查工作，严防新增授信风险。提高贷前调查的质量，确保贷前调查的真实性、完整性和一致性，提升审查审批工作质效，明晰标准、细化流程，准确揭示风险。二是强化贷后管理工作，确保信贷资产安全。加强临期业务管理，按期调度还息情况，定期梳理授信批复、业务、征信授权书客户清单，下发临期业务提示。三是加强问题资产化解，减轻包袱、降低损失。年内处置问题贷款X亿元，其中核销X户X亿元，转让X户X亿元，实现现金清收X亿元。问题贷款、不良贷款控制完成率分别为X%、X%，超额完成预算指标。四是提高全员风险合规意识，积极开展风险合规文化建设活动。加强全面风险管理，通过开展“一把手讲案例”、开展“风险合规在心中”征文、“我为风险合规文化代言”、“平安XX银行你我他”等活动，有效提升干部员工的风险合规意识和风险防范能力。五是严格从业人员行为规范，完善从业人员行为管理治理架构和制度建设。对员工异常行为定期开展风险排查，对员工账户异常交易进行监测，并将员工行为积分结果和员工行为排查结果作为薪酬发放和职位晋升的重要依据，严格规范我行从业人员的行为。六是严格规范经营行为，积极开展“巩固治乱象成果 促进合规建设”专项活动。通过巩固促进自查工作，对我行体制、机制、系统、流程、人员及业务等方面进行全覆盖梳理，做到“履职负责、失职问责”，提升内控管理水平，健全规范长效运行机制，保障我行合规稳健运行。
第四，着力强化队伍建设。
一年来，我行采取了一系列措施，加强队伍建设，激发干部员工干事创业的热情。一是优化激励约束机制。完善薪酬配置机制，将有限的薪酬向一线倾斜，“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，强化薪酬的激励约束作用，发挥考核机制激励约束作用，强化干部员工队伍建设，依据总分行制度，先后制定了干部员工定性考核管理办法、绩效工资管理办法等，并组织开展出彩XX银行人评选活动，有效发挥团队最大效能，充分调动员工积极性，确保了绩效工资使用公平、公正、公开。二是强化员工关爱和团队建设。以人为本，进一步完善职工之家、职工小家建设及餐饮、健身、文化等软硬件设施。开展节假日、生日慰问，增强员工的幸福感和归属感；组织运动会等集体活动，增进员工间的沟通交流，提升队伍凝聚力；开展企业文化宣传活动，举办企业文化诵读仪式，更新规范的文化字、文化海报、党建海报，使企业文化逐步深入人心。
第五，推进党建与业务融合发展。
一年来，在各级党组织的共同努力下，我行以党建为引领，扎实推进党建与业务融合发展，取得了一定成绩。一是不断完善基层党组织架构。建立健全支部内部工作机制，保障了基层党组织职能的有效发挥，补选机关支部宣传委员一名，补选营业部支部组织委员一名。二是稳步推进基层党支部标准化建设工作。制定了支部标准化建设明细清单，严格落实“三会一课”工作制定，完善支部工作记录，设置党员图书角，严格组织生活会及民主评议等各项流程，顺利通过省行基层党支部标准化建设验收工作。三是从严治党信息化平台建设工作。按照总、分行标准化建设及“从严治党信息化平台”系统上线要求，我行提前完成“从严治党信息化平台”系统建设铺底工作，并得到了上级行的认可。四是以党团建设促进队伍和业务发展。5月9日我行联合XX银行市烟草公司开展趣味运动会活动；6月5日组织机关党支部与XX参观怀周祠联合党建活动；11月10日联合XX银行XX举办秋季趣味运动会，提升了团队的凝聚力和向心力，密切了战略客户合作关系。五是积极开展主题教育、主题党日、主题团日活动。根据***，集团，总、分行党委关于主题教育总体要求，7月19日，组织召开主题教育专题党课；11月25日召开第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会；使XX银行分行班子进一步统一了思想，检视了问题，凝聚了人心，增强了干劲。6月16日全体党员前往XXX、XXX纪念馆开展“七一”主题党日学习教育活动。同时，为进一步展现我行青年员工的风采，密切党群关系，成立青年志愿者队伍，并先后组织开展了青年志愿者雷锋日活动、“青春心向党 建功新时代”特别主题团日活动等。六是强化执纪监督。不断强化执纪监督，切实履行监督责任。组织支部纪检委员签署履行党风廉政建设监督责任承诺书，层层落实执纪监督责任；开展“四风”问题专项排查，抓早抓小、防微杜渐；组织《XX银行银行员工违规行为处理办法》集中培训学习，使干部员工明底线、守规矩，提升广大干部员工的纪律意识、规则意识。
2019年经过全行上下共同努力，XX银行分行2019年度综合绩效考核结果为A类行，荣获XX分行先进单位称号。在经营过程中，涌现出一批业务开展积极主动、基础管理不断夯实的单位和爱岗敬业、奋勇开拓、努力拼搏、业绩突出的员工，并获得了上级行、地方政府、监管机构的认可。单位奖励方面：（一）营业部荣获中国银行业协会“银行业文明规范服务五星级营业网点”、荣获XX银行分行颁发的“2019年优秀基层单位”；（二）在XX银行市银行业协会举办的2019年XX银行市银行业文明规范服务礼仪大赛中我行取得“团体二等奖”；（三）零售银行部荣获XX银行分行颁发的“2019年度开门红零售负债营销优秀部门”；（四）办公室在XX银行市银行业金融机构第六轮安全评估工作中评分为优秀，全市总分第一名。个人奖励方面：（一）公司银行部刘静怡荣获 “2019年XX金融之星”；（二）公司银行部XX荣获XX银行分行“2019年度先进个人”；（三）XX荣获XX银行分行“2019年度表扬个人”，及由人行XX银行市中支颁发全市金融机构调研信息先进个人；（四）XX部XX荣获由人行XX银行市中支颁发的“金融统计工作先进个人”。
同志们，过去的一年，面对复杂严峻的形势，全行上下顽强拼搏、砥砺前行，各条线均取得了明显进步和丰硕成果。这些进步的取得，是总分行党委正确领导的结果，是历届领导班子及广大员工家属关心支持的结果，更是我们干部员工求真务实、努力拼搏的结果。在此，我代表分行党委，向全体干部员工致以诚挚的感谢！
（三）工作体会
回顾过去一年的工作，我们有如下六点体会：
第一，实现高质量发展，必须坚持从严治党，以党建统领全局发展。必须坚持党的领导，发挥分行党委“把方向、管大局、保落实”的引领作用，引导党员领导干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实贯彻落实党和国家的方针政策。必须严明党的政治纪律和政治规矩，加强对新制度新规定的学习、理解和遵守。必须强化执纪问责，坚持“严管就是厚爱、就是大爱”，对苗头性、趋势性、潜在性隐患，抓早抓小，切实把党风廉政建设落到实处。必须持续推进基层党组织建设，充分发挥广大党员在推动高质量发展中的战斗堡垒和核心作用。
第二，实现高质量发展，必须遵循经济社会发展客观规律，科学选择客户定位。科学的市场定位和客户定位，是实现高质量发展的基础。为此，必须准确把握客户定位。大力拓展弱经济周期行业客户及业务，聚焦城市群、基建、交通、健康、文化、旅游及水电气暖等弱经济周期行业。积极支持高端制造、新技术、新材料、新能源等符合高质量发展导向的新兴产业，全力推动零售中高端客户群建设。审慎选择强经济周期行业客户及业务，坚决退出不符合国家产业政策、环保政策等“两高一剩”行业授信。
第三，实现高质量发展，必须坚持走轻型发展道路，打造综合金融服务优势。必须坚持走内涵式发展道路，加快从过去“重资本、高杠杆”的粗放式发展，转向“轻资本、集约化”的轻型发展，牢固树立“流量经营”理念。必须统筹运用表内、表外、表表外各项融资产品，提高综合融资服务能力。同时，要强化交易银行产品运用，加大支付结算、现金管理、投资理财等产品营销力度，为客户提供专业、高效、综合的全方位金融服务，逐步减少对信贷业务的依赖，减轻资本压力。
第四，实现高质量发展，必须建立科学的绩效考核机制，兼顾长短期发展利益。科学的绩效考核机制是确保高质量发展的重要保障。必须顺应总分行发展导向，坚持可持续发展的原则，建立可分解、可落实、可评估的绩效考核体系。要注重强化对客户开发、客户结构、业务结构、产品运用和团队建设等过程性指标考核，兼顾当期利益与长远发展要求。必须持续完善干部考核评价机制，既要有当前业绩，又要注重内在结构优化，引导全员正确处理好当前与长远、规模与结构、质量与效益的关系。
第五，实现高质量发展，必须坚持“人才立行”发展理念，打造高素质人才队伍。银行业的竞争归根到底是人才的竞争，必须切实加强干部员工队伍建设，多措并举，通过内培外引提升团队综合能力。努力培养一支具有现代经济理论、现代商业银行经营理念、肯学习、善思考、勇实践的新型人才队伍。为高质量发展提供强有力的人才支撑。
第六，实现高质量发展，必须以良好的企业文化为保障，营造拼搏进取、奋发有为的发展氛围。优秀的企业文化是企业持续健康发展的重要基础，更是统一思想、凝聚人心的内生动力。为此，必须将党建与企业文化建设高度融合。必须构建文化宣导长效机制，全面践行XX银行银行企业文化理念。必须以创先争优丰富文化内涵，弘扬正气、积聚正能量，营造全员积极进取、奋勇争先的良好氛围。必须抓实员工关爱，帮助员工找准发展方向，不断增强员工的幸福感和归属感。
（四）存在的问题
在肯定成绩的同时，我们还必须清醒地认识到，全行仍存在以下几方面的问题：一是总体业务规模仍需大幅提升。虽然今年等级行排名位列二级分行第一，但总体来看我行规模、效益、客户总量不仅远低于同组各二级分行，与XX银行同城支行相比也处于较低水平，规模决定地位，没有规模就没有地位。天上不会掉馅饼。我们想增设网点，想扩大区域市场份额，想树立XX银行银行品牌，想打通职业生涯通道，唯有一条路，那就是必须尽快实现规模增长，以业绩争取地位，以业绩赢得尊重。二是只争朝夕、力争上游的意识仍需加强。部分干部员工面对新形势、新情况，思路还不够清晰，办法还不够多，融会贯通能力还不够强，部分重点项目营销推进缓慢。三是客户拓展能力仍需提高。总体来看，客户基础仍然比较薄弱，对公和零售客户总量偏少，个别指标与大行相比甚至不在一个数量级。对照高质量发展要求，客户数量难以有效支撑业务又快又好的发展。四是分行组织架构不能有效支撑业务快速发展，前中后台业务脱节，不能有效形成合力。部分存在条线部门各管一摊、各自为战现象，沟通和联动不顺畅；部分条线岗位职责不清，定位模糊，责任不明。
二、2021年工作思路
2021年我国将全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标，是总分行三年规划的收官之年，也是XX银行分行成立三年以来发展形势最好的一年，具有里程碑意义。全行上下要保持战略定力，顺势而为，抢抓机遇，坚定践行新发展理念，努力实现各项工作高质量发展。
（一）2021年工作指导思想
今年工作的指导思想是：以总分行三年规划为引领，坚持“稳中求进”工作总基调，践行新发展理念，坚持“稳增长、优结构、防风险”的经营思路，坚持走主流市场、主流客户的发展道路，坚定发展信心，保持良好发展势头，大力提升市场竞争力和市场占有率，进一步在XX银行地区打响XX银行品牌，实现持续、高效、高质量发展。
（二）2021年经营目标
总体目标。综合绩效考核结果超过XX分，继续保持X类行竞争力。
规模目标。全口径日均存款较年初增长X亿元，其中对公增长X亿元，零售增长X亿元，年末日均存款达到X亿元，时点存款超过X亿元。对公、个人结算存款比例进一步提升，各项存款结构进一步优化。综合融资增加X亿元，其中一般性贷款时点增加X亿元。
效益目标。营业净收入X万元，增幅X%，其中零售营收X万元，占比进一步提升。
客户目标。对公客户增加X户，全面完成对公目标、基础、有效三项指标预算。个人客户增加X万户，总量X万户，达到二级分行网均水平，全面完成零售有效、贵宾、私行三项指标预算。
质量目标。持续压降问题贷款余额，加大出清力度，力争完成省行下达的问题贷款X亿元、不良贷款X亿元的预算目标。
（三）2021年重点工作
第一，坚持党建引领，强化责任担当。
进一步强化党的领导，认真贯彻总分行党委各项决策部署，进一步强化分行党委“把方向、管大局、保落实”的引领作用，把党组织和班子成员打造成勇于责任担当，敢于攻坚克难的旗帜和标杆。
一是加强政治建设。提高政治站位，旗帜鲜明讲政治。全体党员要把坚定理想信念、加强党性修养作为重点内容，着力提高政治理论素养，筑牢理想信念根基。二是强化党支部带头作用及能力提升。增强党员干部身份意识和履职能力，切实提升自身素质和责任担当，真正发挥各级党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。三是加强作风建设。以奖惩分明、绝不手软的态度与力度，持之以恒抓好作风建设，领导干部要以身作则、率先垂范，以抓铁有痕的工作作风确保各项工作扎实推进。
第二，把握经营节奏，扎实打好开门红第一仗。
当前复杂严峻的经济形势，对我们做好各项工作提出了更高的要求。全行上下务必打好开门红第一仗，为2021年工作奠定扎实的基础。一是要重点把握结构和节奏。业务发展要确保安全性、流动性和效益性三者有机结合，综合把握监管部门、省行考核节奏安排，把握关键环节，抢抓时点机遇，力争阶段性胜利。严格按照孙行长提出的“一季度上规模，二季度抓巩固，三季度调结构，四季度促平衡”的工作节奏，统一发展步调，持续优化结构，为做好全年工作打下坚实基础。二是要强化责任担当，全力攻坚克难。要顺应大势，共谋大局，既要有“功成必定有我”的责任担当，又要有“功成不必在我”的境界情怀，狠抓落实，抢抓机遇，以对历史、组织和员工高度负责的态度抓好各项工作。三是讲究工作方法，提升工作质效。各部门、各条线要善于总结工作方法，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分清轻重缓急，聚焦重点问题、重点客户和重点环节，统筹安排推进各项工作。对于事关全局的工作，务必要牢牢抓住，一抓到底，务求实效。
第三，加快对公业务发展步伐，全面完成年度任务目标。
一是要强化目标客户管理，以XX银行分行公司业务“八个围绕”为指引，提升客户营销质效。二是要以客户为中心，以价值为导向，优化服务方案，提升产品覆盖度。无论是存量客户挖潜还是新客户拓展，都要认真做好客户调查工作，深入研究分析客户发展战略、产业特征、经营特点、风险偏好、融资需求、管理需求。三是要围绕年度经营目标，精心谋划、扎实推进，实现投行、国际、机构、同业、托管等业务的多点开花，确保全面完成年度任务目标。
第四，坚持中高端客户定位，加大渠道拓展力度，提升零售业务综合贡献。
零售客户要坚定不移地执行“中高端”客户定位,强化联动营销获客，提升客户经营能力，夯实客户基础。一是强化公私联动、借贷联动、存贷联动，搭建批量化获客渠道。二是强化内外联动，实现场景化、指向性获客。三 是持续优化客户分层经营模式。四是做好个贷业务三块主阵地经营。积极开展房抵经营贷，持续推广信秒贷业务，结构性调整住房按揭业务。五是私行方面重点强化获客渠道和平台的搭建与经营，全面提升私行客户经营和获取成效。
第五，加强公私联动，全面提升综合营销能力。
要求全行高度重视公私联动工作。一是全力推动代发业务，提升有效代发客户数量，加强公司高管客户理财营销，持续提升零售资产规模。二是优化开户流程，提升开户效率。定期与运营部、营业部沟通碰头，实现客户经理、对公柜员、大堂经理的效率最大化，确保为“提客户、上存款”做好后勤保障。三是打通转介通道，完善资源转介机制，鼓励全员积极主动开展联合营销。
第六，加强风险管控，坚持稳健发展。
坚持“效益、质量、规模、结构、客户”协调发展的经营理念，统筹协调发展与风险的关系，发展是硬道理，没有质量的发展没有道理，追求过滤掉风险后的高质量发展，持续强化“三道关”工作要求。
一是准入关。把好“准入关”的关键在于坚持“三个遵循”总体方向，按照总分行发展战略规划和授信政策选择客户。持续推进目标客户制。对于符合我行标准的主流市场、主流客户，前中后台应做到目标一致、协调配合，全力高效推动落地。二是调整关。把好“调整关”的根本是要解决重贷轻管的问题。严格执行“四分类”的要求，深化分行层面贷后检查，动态监测。持续主动调整存量客户结构，倒逼摒弃“惜退”思维。三是清收关。要进一步拓宽问题资产清收渠道，综合运用经济、行政、法律等手段，充分发挥“一户一策、一户一团队、一户一目标”的作用，为守住风险底线做出应有的贡献。
第七，抓好内控合规工作，保障合规经营。
要以“平安XX银行”和“行业规范深化年”为契机，持续推进合规文化建设。一是要持续抓好制度建设和制度执行力建设。二是要抓好合规检查与整改问责工作。抓好合规检查计划的落地执行，督促责任部门按时保质完成各项检查工作，并统筹抓好问题整改工作，切实做好立行立改。三是要做好反洗钱各项工作，全面梳理反洗钱工作要求，加强管理与培训，查漏补缺，确保我行反洗钱工作全面执行监管规定和上级行制度，不留死角。四是要做好与人行、银监局相关科室的日常沟通，形成顺畅的沟通机制，全力配合好监管工作，按时报送各类资料，维护好与监管部门的良好关系，取得监管部门的认可与支持。
第八，坚持科学管理，提升文化氛围。
科学的管理是实现高质量发展的重要保障，分行将坚持与时俱进的科学管理原则，管理与服务齐抓、考核与辅导共管，努力提升干部员工的综合能力，真正做到全行一盘棋，为高质量发展提供科学的管理支撑和有力的文化保障。
一是进一步调整完善组织架构。通过调整优化架构，全行实现前中后台无缝衔接，条线之间紧密配合，沟通成本降到最低，工作效率明显提升的保障机制，形成全行一个目标，全行一个声音，全行一个步调的高效业务运行机制。二是持续强化队伍建设，激活团队价值的贡献力。完善干部队伍管理机制，营造公开、公平、公正的干部选拔使用环境。加快干部员工综合能力的提升，努力打造一支讲政治、守规矩、善学习、懂业务、敢担当、勇作为、强作风的队伍。三是优化绩效考核管理，增强高质量发展的驱动力。要围绕分行经营实际，确保绩效考核与资源配置更加科学，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥好考核指挥棒的作用。四是发挥群工团桥梁作用，提高干事创业的凝聚力。要把共青团工作与创新发展、业务推动和重点客户营销相结合，充分发挥青年人的积极性和创造力。要把工会工作与经营管理、党建、团建、文化建设密切结合，开展题材丰富、形式新颖、寓教于乐的工会活动，充实员工生活、陶冶员工情操。五是坚持“以人为本”，培育员工幸福成长的向心力。坚持“人才立行”理念，真诚关心人才、爱护人才、成就人才。要通过全行健康持续发展，努力提升员工获得感、归属感和幸福感。
各位同志，新的一年，使命光荣，催人奋进。让我们在总分行党委的坚强领导下，以更加坚定的意志、更加扎实的作风、更加高效的行动，勇立潮头，奋勇拼搏，只争朝夕，不负韶华，为实现XX银行分行高质量发展做出新的更大的贡献！
新年将至，在此，我谨代表分行党委，向全行干部员工、并通过你们向全体家属致以新年祝福，祝大家身体健康、万事如意！