下面是小编为大家整理的大庆学习经验成果转化方案,供大家参考。
大庆学习经验运用 指导方案
化工制造事业部 二 0 一四年十一月十七日
大庆学习经验指导方案
尊敬公司领导：
化工制造事业部按照化工集团领导指示，结合大庆学习汇报会议的精神，组织各车间展开了找差距、学经验的活动，并两次召开会议进行了讨论和学习。旨在从行动上、从事业部和车间实际工作中找出不足，完善和规范各项管理，下真功夫，讲求实效，使事业部的工作上一个新的台阶。现将下阶段工作的实施计划汇报如下，望公司领导指正。
一、现场管理工作 序号 实施进度 任务描述 完成时限 责任人 1 准备阶段 内容：1、现场人员管理 1、 生产环节管理 2、 现场环境管理 3、 安全和质量管理 4、 工具的定置摆放 2014年11月30日 郝玉杰 杜相合 车间主任 2 梳理流程 完善管理制度 2014 年 12 月 7 日 郝玉杰 杜相合 车间主任 3 结合厂区规划制作墙板，并进行设施配备 预计 2015 年 3 月 郝玉杰 杜相合 车间主任 4 实施阶段 开始实施 2015 年 3 月
郝玉杰 杜相合 车间主任
5 验收阶段 运行 3 个月后验收 2015 年 6 月
郝玉杰 杜相合 车间主任
二、交接班管理 序号 实施进度 任务描述 完成时限 责任人 1 准备阶段 1、 班前班后会的内容及要求。
2、 落实“十交十不走”制度的执行情况。
2014 年 11 月 30 日 郝玉杰 杜相合 车间主任 2 实施阶段 开始实施 2014 年 12 月 1 日
郝玉杰 杜相合 车间主任
3 验收阶段 运行 1 个月后验收 2015 年 1 月 1 日
郝玉杰 杜相合 车间主任
三、巡检工作 序号 实施进度 任务描述 完成时限 责任人 1 准备阶段 整理、汇总各车间巡检路线、巡检点 2014 年 11 月 30日 郝玉杰 杜相合 车间主任 2 制定巡检制度、路线和 巡检点。
2015 年 12 月 7 日 郝玉杰 杜相合 车间主任 3 制作巡检路线图版 预计 2015 年 3 月 郝玉杰 杜相合 车间主任 4 实施阶段 开始实施 2015 年 3 月
郝玉杰 杜相合 车间主任
5 验收阶段 运行 3 个月后验收 2015 年 6 月
郝玉杰 杜相合 车间主任
四、消防设施 序号 实施进度 任务描述 完成时限 责任人 1 准备阶段 开展安全消防检查及日常维护、消防设施管网、消防通道、标识、报警系统、调研消防联动 2014 年 11 月 3 日专项检查一次 郝玉杰 杜相合 车间主任 2 整改阶段 各车间对上述问题实施整改 2014年12月-2015年 3 月 郝玉杰 杜相合 车间主任 3 实施阶段 开始实施 2015 年 3 月
郝玉杰 杜相合 车间主任
4 检验阶段 每月定期检验、演习 每月
郝玉杰 杜相合 车间主任
五、设备管理 序号 实施进度 任务描述 完成时限 责任人 1 准备阶段 修订现有管理制度，拿出操作性强、实效性高的管理方案和细则。
2014年11月30日 郝玉杰 杜相合 车间主任 2 落实设备标示、责任人 2014年12月30日-2014 年 2 月 郝玉杰 杜相合 车间主任 3 实施阶段 开始实施 2015 年 3 月
郝玉杰 杜相合 车间主任
4 验收阶段 运行 3 个月后进行验收 2015 年 6 月
郝玉杰 杜相合 车间主任
六、培训、考核 序号 实施进度 任务描述 完成时限 责任人 1 准备阶段 各车间制定切合实际的培训内容，并结合安全环保部，落实学习和考核时间、频率。
2014 年 11 月 30日 郝玉杰 杜相合 车间主任 改造办公楼一楼会议室，类似职工之家。集学习、培训、文娱一体 2014 年 12 月 30日 郝玉杰 杜相合 车间主任 完善班组考核 开展评比板报 2014 年 12 月 7 日 郝玉杰 杜相合 车间主任 2 实施阶段 开始实施 2015 年 1 月
郝玉杰 杜相合 车间主任
3 验收阶段 运行 1 个月后进行验收 2015 年 2 月
郝玉杰 杜相合 车间主任
七、 安全制度的学习和落实
序号 实施内容 任务描述 完成时限 责任人 1 实施阶段 识别重大危险源，抓好重点环节管控。
2014 年 12 月 7 日 郝玉杰 杜相合 车间主任 学习落实安全管理制度、完善岗位职责。
2014 年 12 月 7 日 郝玉杰 杜相合 车间主任 把好宣传教育关。
2014 年 12 月 7 日 郝玉杰 杜相合 车间主任 制定和完善防范措施，对重大危险源做出摄像监控和声光报警系统，实现消防联动。
2015 年 3 月
郝玉杰 杜相合 车间主任
2 验收阶段 运行 1 个月后进行验收 2015 年 2 月
郝玉杰 杜相合 车间主任
化工制造事业部 2014-11-17
推荐访问:大庆学习经验成果转化方案 大庆 成果转化 经验