下面是小编为大家整理的附件26：系统上线结案报告书,供大家参考。
客
戶辅导期间上线系统辅导时数一. 系统上线状况系统别厦门吉致电子有限公司 总经理/厂长97/08/04 ~ 98/01/05管理维护系统. 订单. 采购. 库存. BOM. 制令. MRP
许文斌 先生王涛DCMS顾问师签约时数 112hr 赠送时数16hr 辅导时数 120hr
免费时数 32hr
剩余时数 0hr基本资料异动资料登入管理维护群组、 帐号资料皆建立 2003年2月可对每个ERP使用者日 常作业进行有效的权限管控采购系统基本资料皆建立2003年2月可结应付账款庫存系统料件主档资料完成2003年2月产品结构BOM结构建立 OK2003年2月制令系统基本资料皆完成2003年2月MRP基本资料皆完成2003年2月二. 目 前遭遇问题及建议1成本系统虽已于97/11导入, 由于期初导入的在制约量为概估值, 所以只要期初的这些制令未完工, 所计算出的生产成本一定会与实际有所误差.三. 后续电脑化建议 1. 每月稽核库存正确性, 并杜绝负库存, 负金额问题产生. 2. 成本导入后, 建议于每月月 底能估算出在制约量, 并由财会人员于每月月 底进行线上在制制令完工程度检视, 并记录资料, 此资料作为 "在制材料明细表" 核对及调整之重四. 结论谨呈
总经理 :
担任贵公司顾问辅导四个多月 来, 承蒙吉致全体同仁的配合与努力, 方能在最短时间内将系统建制完成. 虽然顾问辅导已告一段落, 但贵公司电脑化才算刚起步, 后续如有需要DCMS服务之处, 请来电. DCMS全体同仁将竭诚为您服务.2. 针对成品有自 制及外购同時存在状况, 于不以品号区分的原则下, 成本系统需个案调整部份已于98/01/15將估价资料传真給王副理.3. 由于生产特性, 所以采自 动扣料的领料方式. 因此材料成本仅于制令有生产入库及执行自动扣料后方会叙实反应.4. 由于财务部门坚持透过自动分录所抛转的传票, 于立沖科目 部份需带出客户或厂商的简称, 目 前鼎新自 动分录系统并无提供此功能, 所以财务部门尚未使用此系统. 若贵公司決定以个案程式修改來解決此问题, 相关需修改的程序及报价已给财务部.3. 关于自动分录部分, 若一定要于传票上显示出客戶或厂商名称, 建议以明细科目 处理,如此便不需调整程式即可达到财务部门的需求.
系统上线结案报告书效
益依据吕小姐所提供数据, 目 前库存准确度可达 90%.异动资料输入范围97年整年度. 资产负债表, 损益表等会计报表皆可以电脑处理.
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