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如何当好一名党支部书记

时间:2022-08-31 19:00:08 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的如何当好一名党支部书记,供大家参考。

如何当好一名党支部书记

 

 如何当好一名党支部书记

 如何当好 1 名党支部书记

 基层党组织建设的好与坏,支部书记相当重要,书记作为党组织的“班长”,在加强党组织本身建设,完成上级交给的各项工作任务中,负有重要的责任。支部书记的能力素质如何?作用发挥的怎样?直接影响着“1 班人”乃至 1 个单位的整体建设。我们在坐的各位有的曾担负过支部书记、有的正在担负、有的将来也会有机会担负支部书记。如何当好“班长”,这是门大学问。下面,我根据平时的学习、调研和工作体会,结合工作实际,和大家共同学习和交换如何当好 1 名基层党支部书记。

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  1、明确职责任务,发挥“班长”的领头作用。

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  同志们都知道,支部书记不同于其他干部,他有 3 重责任:首先他是支部的书记,负有建好、管好、用好党组织的责任;其次他是单位的主官,负责单位的教育和管理等工作;同时他还是基层政治工作落实和发展的重要关键。大量的、千头万绪的政治工作,终究要靠书记去精心筹划,具体落实。如果这 1 岗位的职责实行不好,各项工作就难以找到着陆点。从这个意义上说,支部书记的责任更重大、任务更艰巨、地位更重要。作为“班长”,要 10 分清楚这个岗位的关键性作用和决定性意义,主持好支部的工作。当好党组织建设的第 1责任人,发挥好“班长”的“领班”作用,具体要发挥好“3 个作用”:

 (1)发挥组织落实的作用。抓工作的组织落实,这是“班长”所要做的基本工作。我们平时常常在训练中跟带兵班长们讲,班内的大量任务,组织不好,落实不好,那末你这个班长就是不称职的。一样,我们也要把基层党支部的工作筹划好、落实好,否则就是我们最大的失职。“班长”发挥好组织落实作用,我认为需要掌控 3 个方面:1 是要吃透“上情”。吃透“上情”,就是要对党的线路、方针、

 政策和上级党委的唆使精神反复学习,深入领会。上级的工作部署是管全局的、把方向的。不吃透

 “上情”,就容易偏离方向,偏离重点。2 是要明了“己情”。明了“己情”,就是要重视调查研究,掌握本单位实情,对所属人员的动态做到深知、亲知和真知。“己情”是行动的动身点,不明了己情,不结合本单位的实际,工作就没法落到实处。作为“班长”,必须要学会全面、系统、辩证地视察和看待班子建设的优势和劣势,把问题和薄弱环节找实、找准,捉住主要矛盾,这样才能把工作落实好。3 是要弄好结合。抓上下两头,更要注意把它们结合起来,通过上下的比较、结合、平衡,构成符合本单位实际的工作重点和套路,认清情势,明确方向,着眼特点,捉住关键,创造性地展开工作。

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  (2)发挥凝聚带动的作用。依托党组织的集体领导,是支部书记对基层工作实行正确领导的重要保证。作为“班长”,必须要通过耐心细致的思想工作和组织工作,统 1 班子成员思想和行动,把“1班人”捏成强有力的“拳头”。为此,平时要注意常常同“1 班人”谈心交心,加强交换沟通,以便思想上构成共鸣;要密切联系大众,充分尊重官兵的首创精神,做好常常性思想工作;要掌握所属人员的思想脉搏,充分调动大家的积极性和创造性,做大家的良师益友,提高队伍的向心力、履行力。

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  (3)发挥检查监督的作用。支部书记发挥检查监督作用,是加强党组织本身建设的 1 项重要内容。书记对每名党员履行党组织决议、遵纪遵法、联系大众和平时的思想、风格、道德品质等情况,负有检查监督之责。做到这 1 点,要弄好思想教育和疏导,启发党员执纪的自觉性,更重要的是要严格落实党组织生活制度。支部书记是党务工作的主持者,是组织生活制度的实行者,是管理和监督党员的组

 织者,要认真实行好自己的职责,扎扎实实抓好落实。

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  2、立足岗位要求,提高“班长”的能力素质。

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  作为支部书记,能否出色地实行好自己的岗位职责,能否真正成为党组织建设的“主心骨”,充当党员大众的“领头雁”,在很大程度上,取决于本身的能力素质。“班长”作为平常工作的主持者和第 1 责任人,只有具有与“班长”地位作用相适应的能力素质,才能担当起支部工作的重担。

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  (1)坚持党性原则,提高把关定向的能力。支部书记处于统揽全局、领航掌舵、主持领导决策的关键位置上,肩负着 10 分重要的责任。作为支部书记,不管在甚么时候,在甚么情况下,都要坚定不移地贯彻履行党的线路、方针、政策和上级的唆使;要紧密联系实际,抓好中心工作和重大问题,保证具体工作中心不移,方向不偏。具体地说:首先,要在政治上把好方向。1 个成熟的支部书记,重要的是政治上过得硬,具有坚定正确的政治方向。政治上把方向的集中体现,就是认真贯彻____新时期中国特点社会主义思想,保证党的绝对领导,保证队伍听招呼、守规矩,保证政令畅通。如果对上级党委的唆使、规定、制度履行不自觉、不坚决,或打折扣,那就谈不上保持 1 致。在实践中,我们有的支部对上级的决议唆使履行不坚决,弄上有政策、下有对策。其最根本的缘由就是处在领航、掌舵地位的支部书记,缺 1 根政治上的弦,在贯彻履行上级的唆使、规定上,缺少应有的党性原则,打了折扣;在 1 些触及个人或小团体利益的问题上摆不正关系,没有把

 准方向。其次,要在紧要关口上把好方向。作为支部书记,要有敏锐的政治眼光,善于明辨是非,认准方向。当社会上刮风起浪、各种毛病思潮袭来的时候,要站稳脚根,处乱不惊,旗帜鲜明,不畏缩,不逢迎,不苟同,不随声附和,不左右摇摆,避

 免模糊方向;当工作中遭到挫折、困难比较突出、外界干扰比较大的时候,要善于全面地看问题,带头振作精神,迎难而上,不能见风就是雨、在挫折和困难眼前垂头丧气、失去信心,避免动摇方向;当部队建设情势好、工作进展顺利的时候,要始终保持苏醒的头脑,常常想想自己工作中的不足,自觉瞄着薄弱环节做工作,不能在成绩眼前洋洋得意、得意忘形、停滞不前,避免疏忽方向。只要在这些紧要关口,把方向把住了,把准了,就不会出现大的问题。再次,要在关键问题上把好方向。基层单位,有很多热门敏感问题。入党、晋职、培训、疗养等都是触及切身利益的敏感问题。作为支部书记,要着眼队伍建设实际,切实把干部关注的、队伍建设迫切需要解决的重点、难点和热门问题作为大事抓、重点抓,作为稳人心、暖人心、得人心的工作抓,避免迁就照顾个他人利益而侵害大多数人利益。

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  (2)强化职责意识,提高党务工作的能力。党组织是不是有战役力,是单位建设的关键。而书记党务工作能力的强弱,又是党组织坚强与否的关键。1 是要强化岗位意识,集中抓党务工作的精力。党的领导,主要是政治、思想和组织领导。支部书记工作的重点,应当放在抓班子建设和部队思想政治建设上。从当前看,有的支部书记党务工作能力不强的 1 个重要方面,就是缺少当好“班长”的意识,总想着自己是单位首长,没有认清队伍的发展必须牢牢依托支部坚强有力的领导才能实现。因此,作为“班长”,要认识到基层政治工作,最关键的还是加强党组织建设,切实把精力从抓事务性工作投向抓班子常常性建设上;从主要做大众的工作转变到管理好党员、干部特别是班子成

 员上来。2 是要强化阵地意识,建设坚强的战役堡垒。支部书记作为基层政治阵地的组织者和领导者,既负有守好阵地之责,也负有用好阵地之责。守好阵地,最根本的是要发挥好基层党组织的

 功能。《政工条例》对基层党的委员会和党支部书记的职责规定的重要 1 条,就是负责支部的平常工作,因此支部书记守好、用好脚下这片阵地,真正把支部建设成“前沿指挥所”、把基层党支部建设成为“1 线战役堡垒”。3 是要正确辨别党务工作和政务工作。辨别党务工作与政务工作,最根本的是要正确处理好两个关系。1 个是正确处理支部会与行政办公会的关系。在实际工作中,支委会与行政办公会最容易混淆,许多基层单位常常“1 锅煮”。有的同志认为,不管开甚么会都是那些人,“换汤不换药”,没有必要弄那末烦琐复杂,因此在工作中“合 2 为 1”。实践证明,支委会与行政会不分,不但削弱支部的集体领导,而且还会影响单位首长的积极性和主动性。划清支委会与行政会的界限,要明确 4 个不同:两个会议的性质不同。支部会是党的会议,行政会是行政办公会议。两个会议的职能不同。支委会负责讨论决订单位的重要问题;行政办公会则是根据支委会的决议和上级唆使精神,讨论如何在本单位中具体组织实行,负责处理平常事务工作。两个会议参加的人员不同。支委会只有委员才能参加,而行政办公会,不论是否是委员,是否是党员都可以参加会议。两个会议决定问题的方法和原则不同。支委会是党的会议,讨论决定问题,是遵守少数服从多数的原则;而办公会是行政会议,由行政主官主持召开,在大家讨论的基础上,依照下级服从上级的原则,由行政首长作出决定。第 2 个是正确处理党支部工作与行政事务工作的关系。

 《政工条例》对基层支部工作的范围和内容整体上进行了明确。整体来讲就是:关系全局的问题、部队建设带偏向性的问题、触及方针政策的原则性问题应当由支委会集体讨论决定;局部的

 问题、1 般性的平常行政事务工作或 1 些细节问题,应当由行政首长分工负责处理。

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  (3)讲求方法艺术,提高运转“班子”的能力。支部书记,

 最重要的能力就是运转“班子”的能力。作为“班长”,在运转“班子”上,我觉着有两方面的能力相当重要,1 是统揽全局的能力,2是科学决策的能力。先讲统揽全局。“不谋全局者,不足谋 1 域”。所谓全局,是指事物的整体和发展趋势。统揽全局,就是要站在全局的高度上,对上下左右、纵横交错的各项工作统 1 筹划,通盘问虑,分清主次急缓,公道安排人力、物力、财力和时间。作为“班长”的支部书记,只有站在全局的高度,捉住重心,构成协力,才能高标准地做好工作。队伍建设是个系统工程,各项工作既相互联系又相互融会,整体与局部、大事与小事,相互影响,相互制约,都要把它筹划好。因此,支部书纪要把统领班子建设的全局作为根本任务,要做好具体工作,但决不能堕入到具体事务当中,要把主要精力放在想大事、议大事、抓大事,牢牢掌控工作的主动权。有的书记工作很琐碎,思路不清,常常费力很多,而成效却不大,根本缘由就是站立点不高,没有弄好兼顾调和。我个人总结为:“正事,必须办;急事,马上办;普通事,依序办;重点事,优先办”。还有比较重要的 1

 点,就是作为“班长”,要善于解决工作中的紧急情况和辣手问题,遇到这类情况,要迎难而上,勇于负责,果断处理。这样,不但能够提高自己的声望,而且能够提高统揽全局的能力。再讲科学决策。支部书记作为“1 班人”的带路人,想问题必须比他人更深、更细、更准,决断必须态度明快,绝不犹豫,有的书记遇事思前想后,谋而不断;有的单凭直觉决策,断而不谋,随便性、盲目性很大,这样很容易造玉成局失控。在这个问题上,要重点掌控好两点:1 是要力戒主观果断。主观果断是支部书记比较容易犯的毛病,有些同志总认为自己在单位是“头”,“说了算”才算权威,事事自己先拿意见,谈看法,在自己僵硬的思惟模式中决策,人为梗塞了广泛听取意见、建议的渠道,

 结果适得其反,想有权威,恰恰失去权威;想当核心,恰恰没有人靠拢;想实现自己的意图,恰恰适得其反。2 是 1 定要有主见。书记不能主观果断,其实不是说遇事不要主见。俗语说:“领导、领导,既领又导。”没有主见,就不能成其为领导。1 个优秀的、成熟的支部书记,要善于把关掌舵,善于掌握事物发展的要脉,掌握事物发展大势。特别是在事关队伍发展方向的重大问题上更要保持苏醒头脑,统1 大家的认识,真正起到“主心骨”的作用。做到有主见,就要做到凡事要“3 思”:即“先思”、“善思”、“熟思”。先思,即要有超前意识,要有备无患,遇事要比下属想得早 1 些、深 1 些、远 1 些,做到有谋在先。善思,即要由表及里,由此及彼,去粗取精,去伪存真,善于透过现象看本质,善于准确掌控局势的发展变化,善于在自己掌握的大量材料基础上,对客观事物进行实事求是的科学分析。熟思,即要对事情沉思熟虑,心中要有明灯 1 盏,胸中要有“成竹”1株,脑中要有对策几条,手中要有方案几套,对局势的发展变化有预感、有准备,能争取处处主动,立于不败之地。只有这样,才能做到对上能负责,对下能号令。

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  3、弄好团结调和,增强“1 班人”的凝聚力。

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  团结是 1 种品德,是 1 种才能、是 1 种心态、是 1 种境地。团结出凝聚力,出战役力,出创造力。因此,作为“班长”,要有 1 种与人为善,不计个人得失;要善于做保护团结,提高团结和巩固团结的工作,充分发挥好“1 班人”的整体作用。

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  (1)要善于调和关系,化解各种矛盾。处理调和好“1 班人”的关系,化解可能产生的矛盾,是弄好团结的重要 1 环,最根本的是要处理好 3 个方面的关系。1 是正确处理与副书记的关系。在基层,书记与副书记的关系,实际上是主官之间的关系,1 些基层单位不团

 结,主要是两个“1 把手”之间的不团结。处理好正副书记之间的关系和矛盾,是基层党组织内诸多关系和矛盾中最关键的环节,具体应做到分权不争权,分工不分家,“补台”不“拆台”。有人把主官比喻成 1 双筷子,要对付餐桌上的各种食品,长的、短的、软的、硬的,主要取决于 1 双筷子长短相宜,配合默契,冷热共担。这个道理,通俗易懂。2 是正确处理与委员的关系。书记和委员是同等的,享有同等的权利,只是书记作为“班长”,负有更大的责任。在党内,书记和委员讨论问题有同等的发言权,决定问题有同等的表决权。书纪要以普通委员的身份参与决策,避免把行政身份带到党内

 ,把书记和委员的关系弄成上下级关系。3 是要调和好委员与委员之间的关系。委员与委员之间产生摩擦时,书记不能居高临下当“裁判”,而要穿针引线当“红娘”,要当...

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