下面是小编为大家整理的宝供物流集团十年大事记【完整版】,供大家参考。
宝供物流集团十年大事记 1994 年
7 月 1 日 双桥办事处成立。
10 月 18 日 广东宝供储运有限公司成立， 在广东省工商行政管理局登记注册， 法人代表刘武， 地点位于广州市天河区天河体育中心游泳馆北门二楼， 经营范围为仓储、 装卸、 汽车货运。
代办货运服务销售五金、 交电、 化工、 百货、 建筑材料、 金属材料（不含金银）、 日用杂货。
12 月 1 日 宝供西南分公司成立（后改成都分公司）， 经理杨存林， 员工人数 8 人。
12 月 28 日 宝供黄埔分公司成立， 经理解杰民， 员工人数 12 人。
1995 年
2 月 天河转运站北京办事处更名为宝供北京分公司， 经理盛逢德， 员工 13 人。
天河转运站上海办事处更名为宝供上海办事处（后改上海分公司）， 经理胡贵华， 员工 6 人。
3 月 召开公司第一次全国业务工作会议， 总结成立半年来的运作业绩， 并行规范业务运作包括货物进出仓程序、单证传递流程等， 此时公司已初具规模， 全国共有 5 个分支机构：
北京、 上海、 成都、 黄埔分公司、 及广州东转运站， 拥有 4 万多平米仓库和 80 多名员工。
6 月 承接宝洁公司“浪奇” 项目的仓储及送客户业务， 黄埔分公司仓库骤增至 8 万多平米（6 个仓库点）， 员工50 多人， 且进出仓量近 10 万件， 送货量数百吨/日， 为做好该业务专门成立了项目小组， 吴晓波任项目经理。
7 月 委托天津中通商贸公司为我司在天津地区铁路运输代理， 承运天津的宝洁商品—舒肤佳香皂送往各地， 7 月1 日起运作。
8 月 公司总部从广园路 1822 号二楼迁至天河体育中心游泳馆。
为适应业务发展， 总部分设业务部、 财务部、 人事行政部三个职能部门， 随后又增设了开发部。
10 月 大朗办事处成立。
10 月 18 日 《宝供通讯》 创刊。
11 月 28 日 成立哈尔滨分公司， 经理林奕彬， 员工 16 人， 专门负责宝洁公司熊猫洗衣粉项目的仓储及配送业务。
12 月 公司业务运作一年来， 主要客户是宝洁公司， 共完成铁路运输 20 多万吨， 仓库发展至 14 多平米， 初步形成覆盖华北、 东北、 华东、 华南和西南各省的运作网络。
1996 年
1 月 公司在成都召开年度工作会议， 提出了九六年的工作方针是“依托宝洁， 发挥我司优势， 积极参与市场竞争，努力开拓新业务， 实现全国连锁， 开创水陆空配套运输的新格局”， 从扩大承接宝洁业务， 积极开拓新客户， 抓好人才招聘培训， 健全各项规章制度， 使管理工作逐步向规范化、 制度化方向迈进等方面开展工作。
3 月 接受宝洁公司对仓储管理 GMP 的培训， 并在全国各公司开展仓储 GMP 的评估工作。
4 月至 5 月 先后接受了 P&G 亚太区的 QA 对 GMP 的评估， 在全公司全体员工的努力下获得了优秀成绩， 黄埔分公司得 95 分， 北京分公司 92 分， 上海分公司 90 分， 成都分公司 100 分， 分别得到 P&G 公司发给的 GMP 评估初级顶峰奖。
5 月 宝供武汉办事处成立（后改为武汉分公司）， 负责人韦志立， 员工 3 人， 承运联合利华和 LG 公司的业务运作。
6 月 为适应公司业务发展的需要,公司总部增设了质管部， 以 GMP 思想为指导， 制订了业务运作的质量管理制度，从而确保业务运作的质量， 使货物缺损率逐步得到控制。
6 月 28 日-30 日 在广州华侨友谊大厦召开会议， 下达了“九六年下半年工作考核标准”， 规定了下半年三项重点工作的要求和考核标准。
9 月 24 日 公司决定成立广东宝供储运有限公司杭州办事处， 并设立临时机构负责杭州办事处的筹备和业务试运作， 宋兰任筹备主任， 潘树直任副主任。
10 月 20 日 杭州分公司正式成立， 负责人宋兰， 该分公司员工 6 人， 主要负责宝洁公司在杭州的洗衣粉仓储和配送。
10 月 31 日 《科技日报》 第 4 版以《挑战》 为题对宝供予以报道。
10 月—11 月 中央及国家领导李瑞环、 吴邦国、 李铁映、 罗干在北京接见公司刘武总经理等， 对宝供两年来的工作予以肯定。
11 月 7 日 《中国交通报》 第 2 版以《瞄准国外先进物流水平—记广东宝供储运有限公司总经理刘武》 为题对宝供公司总经理刘武进行报道。
11 月 13 日 《工人日报》 以《我国出现了专业化大型物流企业-广东宝供储运有限公司建成储运网络》 对宝供进行报道。
11 月 21 日 《经济日报》 第 2 版以《广东宝供储运有限公司—物流行业一颗新星》 介绍宝供公司。
11 月—12 月 公司组织编写小组编写发行了《业务运作管理手册》、《质量管理手册》、《开发工作手册》、《行政管理规章制度》、《员工手册》 以及《运输作业 SOP》、《仓储作业 SOP》 等， 这些手册是通过两年来的工作实践总结出来的， 从而使公司的各项管理工作纳入规范， 做到有章可循、 照章操作办事， 企业管理出现了一个新的局面。
12 月 珠海办事处成立。
12 月 11 日 广东宝供房地产开发有限公司登记注册， 为具有二级房地产开发资质。
12 月 31 日 成立广东宝供储运有限公司公路运输配送中心（广州）， 骆福才同志为该配送中心（广州）
负责人，员工 5 人， 主要业务是宝洁公路送客户和格力空调回程车送客户， 开始探索利用回程车运作的新路子。
1997 年
1 月 16 日-19 日 在广州华侨友谊大厦召开九七年度第一次分公司（办事处）
经理工作会议， 总结九六年工作及布署九七年工作任务， 并研讨九七年新业务开发工作。
2 月 28 日 双城办事处成立。
3 月 l 天津分公司成立， 经理黎东明， 将原委托天津中通公司承运此业务收回由天津分公司负责运作， 除承运宝洁香皂的铁路运输外， 还将承运宝洁西青工厂的新业务。
l 将原宝供大朗办事处更名为宝供大朗分公司， 至此， 广东宝供储运有限公司在全国已有北京、 上海、 成都、 天津、 杭州、 武汉、 黄埔、 配载、 大朗九个分公司， 已形成覆盖全国的运作网络。
3 月 18 日 出版第一期“公司质量情况简报”。
4 月 10 日 《南方都市报· 产经周刊》 第 9 版以《刘武与他的储运业》 为题报道刘武总经理及宝供。
4 月 18 日 订立“收费结算管理规定“。
4 月 24 日 《人民日报· 海外版》 第 2 版以《” 宝供” 人办储运》 为题对宝供加以报道
5 月 7 日 《粤港信息日报》 以《屹立于中国物流之林》 为题刊发了对刘武总经理的专访。
6 月 “宝供大厦” 正式获得政府有关部门批准立项。
6 月 5 日 成立广东宝供储运有限公司天津分公司， 由黎东明全面负责天津分公司工作。
6 月 8 日 重庆办事处成立。
6 月 23 日 《市场报》 第 8 版以《中国物流企业希望之星》 为题报道宝供。
7 月 1 日 广州东转运站划归黄埔分公司统一管理， 作为黄埔分公司一个发运点， 由谢淑玲同志担任该点的负责人。
8 月 28 日 下发“公司‘质量奖罚条例’（试行）”， 该条例旨在提高员工质量意识， 确保公司储运业务的质量， 做到奖罚分明。
9 月 19 日-21 日 召开“创业三周年工作会议”，
会议肯定了宝供成立三年来所取得的业绩， 总结了宝供的五条成功经验及当前存在的问题， 同时对公司未来三年的发展进行了 展望， 会上宣布一批老同志退居二线任顾问， 一批年青人走上了 各级领导岗位， 他们是黄埔分公司经理吴晓波、 成都分公司经理黄滨、 北京分公司经理王闪龙、 上海分公司经理胡贵华、 天津分公司负责人万小松、 大朗分公司负责人唐昌沛、 配载分公司负责人刘芳生、 武汉分公司负责人韦志立、 哈尔滨分公司负责人陈继锋、 杭州分公司负责人张志华、 行政人事部经理蔡瑞、 业务部经理黎东明、开发部经理江玉生、 财务部经理谢明华、 质管部经理邹成区。
这是一次承前启后、 继往开来的会议。
10 月 为挖掘内部潜力， 加强内部控制， 降低运作成本， 公司开始在业务部设立成本管理组， 骆福才任组长， 主要职责是审核公司所有业务支付合同、 支付标准， 审核业务单证的真实性和合理性， 制定成本考核指标， 寻找降低成本的方法等。
10 月 18 日 “宝供大厦” 正式报建有关开发手续。
10 月 27 日 总部成立计算机信息管理中心， 以加强公司电脑网络建设并提高信息反馈能力。
唐友三被任命为该信息中心经理。
11 月 8 日 “宝供大厦” 奠基， 出席奠基礼的嘉宾有广州市副市长戴治国、 市政协主席邬梦兆、 副主席刘念祖、中央内务部刘司长及市政府部门的各级领导等三十人。《南方日报》、《广州日报》、《广州电视台》 等新闻界人士参加了此次奠基剪彩仪式。
11 月 10 日-13 日 第一届物流研讨会在广州珠岛宾馆举行。
12 月 “宝供大厦” 完成报建并动工。
12 月 16 日 《经济快报》 头版以《物流企业希望之星》 为题报道发展中的广东宝供储运有限公司。
1998 年
1 月 9 日-10 日 98 年度第一次分公司经理工作会议在广州召开， 会议就 97 年工作进行回顾， 对 98 年工作进行展望。
1 月 24 日 广东宝兴房地产开发有限公司成立。
2 月 l 公司任命了首批成本控制员， 他们在分公司的成本控制工作中起了重要作用。
l 业务部成本组草拟并下发了 公司业务支付合同审批程序及合同范本， 以后陆续下发了各种成本管理文件， 加强了 业务运作费用的报审管理和控制工作。
2 月 28 日 西安办事处成立。
3 月 韶关办事处成立。
3 月 3 日 苏州办事处成立。
4 月 25 日 原《宝供通讯》 更名为《宝供天地》， 并正式出版了第一期《宝供天地》。
4 月 27 日-30 日 召开 98 年度第二次全国经理工作会议， 此次会议为各部门、 各分公司（办事处）
确立了在新形势下发展的指导思想、 方针策略和目标、 计划， 使大家做到了 统一思想、 认清形势、 明确方向、 把握机遇、 扬长避短。
5 月 7 日 成立公司计划管理及“三项落实”（落实岗位职责、 落实岗位考核、 落实务各项规章制度）
实施领导小组。
5 月 18 日 正式启动“运输业务单号管理系统”。
6 月 1 日 国内第一套物流信息管理系统—基于 Internet/Intranet 的宝供物流信息管理系统正式启用。
6 月 28 日 哈西办事处成立。
7 月 l 财务部财会电算化系统正式通过财政局的验收。
l “宝供大厦” 完成二层地下室工程施工（该项目被市监站评为优良工程）。
7 月 2 日 《南方日报· 现代电脑》 以《英特尔” 做骚” ,老板讲实施》 为题刊发了刘武总经理接受访问,对宝供的物流信息管理系统建设做了详细的介绍
8 月 1 日 l 实施《员工基金会章程》。
l 实施新版《薪资制度》（总部试行方案）。
8 月 25 日 召开广州分公司成立大会， 广州分公司在原公司所属的黄埔分公司、 大朗分公司、 配载分公司和广州东、 韶关、 珠海三个办事处的基础上整合组建， 负责广州乃至整个华南地区的储运业务。
8 月 26 日 广东宝供储运有限公司广州分公司正式开始运作。
9 月 公司通过全国成本控制员岗位技能强化训练后， 再次任命一批共 8 名成本控制员， 首次确定成本控制员为营运管理部派驻分公司开展成本控制工作。
9 月 26 日 刘武总经理应邀赴北京参加庆祝建国 49 周年中外知名企业家国庆献辞活动。
9 月 28 日-30 日 组织总部员工签订劳动合同。
10 月 1 日 南京办事处成立。
10 月 17 日-18 日 召开宝供发展规划研讨会， 会议初步确立了宝供的宗旨、 价值观、 原则。
11 月 “宝供大厦” 正式对外销售。
11 月 10 日-13 日 第二届物流研讨会在上海建国宾馆举行。
12 月 10 日 成立广东宝供储运有限公司长沙分公司， 任命唐昌沛同志为该分司负责人。
12 月 18 日 沈阳办事处成立。
12 月 25 日 根据组织发展及职能转变的需要， 公司总部进行了组织机构调整， 撤消了原行政人事部、 业务部、 开发部、 质管部、 财务部、 信息中心六个部门， 新成立如下七个职能部门：
人力资源部、 行政后勤部、 营运管理部、市场营销部、 质量管理部、 财务会计部、 信息技术部。
蔡瑞、 赵晓文、 黎东明、 江玉生、 邹成区、 谢明华、 唐友三被分别任命为七个部门的经理（负责人）。
12 月 26 日-29 日 召开 98 年度第三次全国经理工作会议， 会议进行了 98 年度工作总结， 明确了 99 年度工作目标、计划及任务。
1999 年
1 月 l 全公司范围内全面实现财会电算化。
l 制订了员工招聘工作程序。
1 月 1 日 l 建德办事处成立。
l 公司培训小组成立， 培训工作进入正规、 系统阶段。
l 执行“人事代理、 挂靠实施办法”、“综合个人意外医疗保险实施办法”、“社会保险实施办法”。
1 月 20 日 暮云办事处成立。
2 月 “宝供大厦” 上盖封顶。
2 月 9 日 青岛办事处成立。
2 月 21 日 南宁办事处成立。
2 月 25 日 管理人员总数突破 200 人。
2 月 28 日 合肥办事处成立。
3 月 l 成功组织了第一批新员工（30 人）
入职前的培训。
l “宝供大厦” 开始进行室内装修。
3 月 1 日 郑州办事处成立。
3 月 8 日 丰台办事处成立。
3 月 28 日 昆明办事处成立。
4 月 公司内部确立...
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