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医院管理客服中心工作总结(范文推荐)

时间:2022-07-28 23:01:40 浏览量:

下面是小编为大家整理的医院管理客服中心工作总结(范文推荐),供大家参考。

医院管理客服中心工作总结(范文推荐)

 

  医院管理客服中心工作总结

  医院管理客服中心工作总结

 引导语:做好医院客服中心工作是一项非常重要的工作,那么相关的医院管理客服中心工作总结哪里有呢?接下来是小编为你带来收集整理的文章,欢迎阅读!

 201*年是医院实施“绩效考核”,争取“收支平衡”,贯彻“统筹发展”的关键年。一年来,围绕院领导提出的“一条主线、两大目标、三个确保、七项任务”的总体目标,服务中心统一思想,齐心协力,以“星级服务”为标准,以落实、完善、发展、创新为主线,完成了以下工作,下面作年终工作总结如下:

 按照医院“质量年”的总体部署和管理年文件标准的各项规定要求,客服中心首先抓好日常服务工作的落实。1~10 月份协助病人办理住院手续 4978 人次,陪送入院 1762人次;门诊全程陪诊 1125 人次;共建出院回访病历 5314 份,除去电话号码错误等因素,回访病人 4342 人,满意者 4265人,基本满意 59 人,不满意者 18 人,回访率%,意见反馈及时率 100%。筛查体检病历 1049 人次,进行电话追访、健康宣传 150 人次。受理咨询记录 5683 条,其中投诉意见 57条,表扬意见 138 条,寻医问药 633 条;办理夕阳红优惠卡718 张,惠民、双转、新农合患者接待处共接待 169 人。其次抓好重点服务工作的落实。

  今年手足口病及甲型流感等传染病的疫情防控工作异常严峻,按照上级要求,我们进行了专业知识培训,配备了口罩、体温计等防控物资,严格了分诊、引导等管理流程,落实了登记、报告等管理制度,引导发热患者就医 16 人。第三,抓好服务临床工作的落实。根据回访和咨询受理情况,协同临床科室代出院患者解决健康咨询、联系检查、就医等方面问题 320 个,帮助住院患者协调解决对化验单、药品等方面问题 18 个,提出医院服务改进方面的建议 10 条,受理协调服务方面的投诉 7 起,加强了医患联系,促进了医患沟通,减少了医患矛盾。第四,抓好宣传活动配合的落实。

 今年以来,为提高全民的健康保健意识,配合临床科室开展了科技周、肿瘤防治周等宣传活动,发放各类专科宣传材料 8070 余份。并配合其他部门圆满完成卫生部领导调研、外省惠民医院参观团的迎宾、讲解等等工作;在各类传统节日里,为出院患者及重点客户发送新年贺卡 400 张,祝福短信 3700 条;在爱岗敬业促发展活动中,核实活动参与者477 人。

 通过今年开展的“满意一百”及“四个寻找”活动,客服中心认真查找工作中存在的问题,积极采取一系列改进措施,取得了较为明显的效果。

 1、明确了自身的工作坐标和职能定位。就是没人做的事我们做,没人管的事我们管,人人争当爱管闲事的管家

 婆;稳固市场资源留住客户,发展客户资源延伸服务,搞好市场调查提供数据。

 2、实施了本科的绩效考核和二次分配。为了真正实现“多劳多得”的激励效果,我们根据科内设置的导医、咨询、出院随访、体检追访四个岗位的特点及人员业务情况,制定了具体岗位目标和岗位要求,在此基础上,大家讨论产生了客服中心绩效考核办法。为确保新办法公平有效,还预先进行了 2 个月的模拟试行,根据大家的反馈重新调整修改后,于今年 4 月份正式运行。

 3、加强了导医的礼仪培训和军姿训练。为了提高新入院导医的素质,改善服务形象,在医院相关部门的大力支持下,我们对新入院的 18 名员工进行了为期 2 周的礼仪培训和军姿训练。通过严格要求,辛勤培训,刻苦训练,18 名员工全部通过了考核验收,精神面貌有了很大改观。

 4、完善了导诊的相关资料和基本依据。随着医院的不断发展,专业科室日益增多,为了及时了解这些专业和专家的动态信息,详细介绍给患者,我们收集整理了新成立的乳腺、风湿代谢等 5 个科室和 12 个专家的资料,补充进我们的入院及门诊导诊词。

 几年来的服务实践使我们深深认识到:真正的服务创新蕴藏在病人提出的意见中,所以从去年 5 月份起,医院开始向每位出院患者发放行风评议卡,请大家就住院期间感受

 到的服务和医务人员行风情况做出评价,为了让患者能够大胆反映、直言问题,院方指定我科回收评议卡,并整理患者提出的意见和建议,及时反馈给相关职能部门。今年以来,我们共收集整理行风评议卡 5442 张,收集服务方面的表扬意见和建议百余条。这项活动的开展,对加强医患沟通,有针对性的改进工作,提高服务能力和水平起到积极的促进作用。

 为病人服务永无止境,需要我们在工作中不断摸索和创新,虽然有些事十分细小,只要用心,就能给病人留下深刻印象。比如我们为门诊糖耐量检查患者调配糖溶液,代行动不便患者办理盖章等各种手续。今年 1 月份起,在医院护理部、采购中心、总务科等部门的大力支持下,我们还推出了一项便民服务新举措——“爱心百货送床前”活动。客服人员每天固定时间到各病区巡回服务,如患者临时有紧急需求,也可拨打代购电话,医院对代购货品的质量、价格、服务规范及服务纪律等,都制定了严格的规范监督措施。这项活动开展以来,已服务了上千位患者,接受电话预约送货服务 10 余次。

 在服务中心全体人员的一致努力下,今年尽管我们做了一些应该做的工作,也取得了一定成绩,但是存在的问题也不容忽视。一是在服务过程中,还突出的表现在眼界狭窄、思路保守、知识缺乏,新意不够多,点子不够多,办法不够

 多;二是客服人员的服务意识需要进一步加强;三是导医的培训水平有待提高。以上这些问题需要我们在以后的工作中逐步改进,争取更大成绩。

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